序一個ceo的錯誤主管路這篇文章(編輯修改稿)
2025-05-13 01:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心,和部屬談他的問題,之前還說了許多肯定的話,怕他不舒服,但問題輕描淡寫,結果他以為我在肯定他,而我仍然不知如何是好。事實的真相是,有人自動自發(fā),有人自律不佳,更有人想法不正確,需要導正規(guī)范,我的友善被部屬認為是是非不明的“濫好人”。好人做死,并心生怨懟,壞人心存僥幸,依然故我,結果是劣幣驅(qū)逐良幣。當我頓悟之后,事情完全改觀。記得在看二月河的《康熙大帝》時。學到一句話:“雷霆雨露,俱是皇恩”,我知道賞與罰,都是主管重要的工具,現(xiàn)在的我,要求規(guī)范部屬,熟練到不行,從暗示輕輕說,到明示正經(jīng)說,到生氣重重說,無所不會。第3錯:不知也不會給激勵我的第三個錯誤是不知也不會在口頭上給激勵,這也和我“不喜別人說我”的性格有關,我對自己超有自信,不在乎別人的肯定。問題是我也假設別人不需要多余的“口惠”,只要薪資上的評價公平就好。有一次,一個能力很強的同事告訴我:我從來沒有肯定他所做的事,讓我大吃一驚,因為事實并非如此,他值得肯定的事太多了,而我竟然從來沒有開口過。從此我知道,主管的金口有多重要,“愛他要說出來”,不只是有好事要肯定,就算只有進步但仍然不夠好,也要肯定,因為人是在被激勵中,才會快速學習成長,卡內(nèi)基訓練不就是以此為核心精神嗎?第4錯:忽視考核,討厭考核我不喜歡被評價,尤其是當工作者時老是被不公平對待,因此當上主管,我討厭考核,也刻意忽視考核。我相信兩眼所見,也盡可能給所有的工作者相對正確的評價,問
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