技術組管理制度(完成)(編輯修改稿)
2025-05-13 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 色印章和黑色“受控文件”復印印章視為無效用圖。、文件均須在《文件發(fā)放（回收）記錄》登記，并由接收部門簽字。5. 項目部管理制度開工管理是基本建設程序的重要環(huán)節(jié)，是加強建設管理工作的有效手段。做好開工管理工作，對于嚴格執(zhí)行基本建設程序，切實保證工程質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有序地開展工程建設具有重要的作用。（1）、項目開工前，項目法人應將開工申請報告及有關材料報送項目行政主管部門審查，經(jīng)項目行政主管部門審查并出具審查意見后，由項目行政主管部門上報開工審批單位審批。項目行政主管部門在受理開工申請后，20個工作日內(nèi)完成審查和出具審查意見并予以批復。批準文件中應對項目竣工驗收的主持單位予以明確。（2）、項目組織管理機構和規(guī)章制度健全，項目法定代表人和管理機構成員到位；（3）、初步設計已經(jīng)批準，項目法人與項目設計單位簽訂供圖協(xié)議，且施工詳圖設計可以滿足工程施工需要；（4）建設資金籌措方案確定，工程列入建設投資年度計劃，建設資金已落實；（5）、質(zhì)量與安全監(jiān)督單位確定并辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；（6）、工程的施工、監(jiān)理單位確定。施工、監(jiān)理合同簽訂，滿足工程開工需要；（7）、施工準備等工作滿足工程開工需要；（8）、建設需要的主要設備和材料落實來源，滿足工程施工需要。（9）、項目法人提交的開工申請報告，包括以下內(nèi)容： ?、?工程概況； ?、?項目法人的機構和人員情況； ⑶ 可行性研究、初步設計文件批復情況；供圖協(xié)議簽訂及施工詳圖供圖情況； ?、?投資落實和資金到位情況； ?、?質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況； ⑹ 工程監(jiān)理單位、施工單位招標和合同簽訂情況； ?、?其他準備工作完成情況； ?、?施工準備完成情況和主要設備及材料采購情況； ⑼ 其他需要說明的情況； ?、?附錄資料： ① 項目法人組建批準文件； ② 可行性研究、初步設計批準文件； ③ 建設資金落實情況證明材料；年度投資計劃下達文件； ④ 質(zhì)量監(jiān)督書； ⑤ 施工圖供圖協(xié)議； ⑥ 監(jiān)理合同及工程施工承包合同副本； ⑦ 審批手續(xù)； ⑧ 其他證明材料。（10）、 施工前，項目部組織技術人員認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，會同設計師審圖，實測主材用量，三日內(nèi)向物質(zhì)部提出工程材料計劃。 6. 售后服務管理制度上崗佩帶工作牌，儀表大方，舉止文明。到戶服務，敲門輕重要適度，主動表明身份，說明來意。必須隨身攜帶維修工具、出示公司標識（名片、工作表格等）。熟悉信息系統(tǒng)的性能、結構和原理，掌握調(diào)試和安裝方法，能夠準確分析、判斷和解決問題。根據(jù)維修任務單和預約時間及時到用戶處按記錄單注明的內(nèi)容，進行檢查和維修，準確排除故障。為用戶說明故障原因及預防措施。維修完畢后為用戶清潔維修現(xiàn)場，請用戶簽字確認，禮
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1