【文章內容簡介】 。試用期工資應不低于同崗位正式員工工資的80%；試用期勞動關系解除在試用期內，員工如發(fā)生以下情況之一時，按照法律規(guī)定，將與員工解除勞動關系，并不負賠償金：（1）被證明不符合錄用條件的；（2）經查實入職資料虛假的；（3）嚴重違反公司規(guī)章制度，受到兩次以上口頭警告或一次以上書面警告的；（4）經常請假影響工作的（一月內事假3天（含）以上）；（5）不能完成指定工作任務者或不能勝任本職工作者，經調整工作崗位仍不能勝任的；（6）隱瞞病史的（職業(yè)病、傳染病、傷殘、繼發(fā)性疾病等）；（7）嚴重失職，營私舞弊，給公司造成名譽、形象損害，或造成2000元以上經濟損失的； （8）同時與其他用人單位建立勞動關系，經公司提出，拒不改正的； （9）收到《簽訂勞動合同通知書》后，在規(guī)定時間內仍拒絕或拖延簽訂勞動合同的；（10）入職培訓不合格，或延期培訓后仍不合格的；（11）發(fā)現(xiàn)有打架、斗毆、賭博、吸毒等惡劣行為的；（12）被依法追究刑事責任的。二、試用期轉正工作周期試用期為1個月的員工，人力資源部在每周四12：00前公布下發(fā)下周轉正人員名單；試用期為23個月的員工，人力資源部在每周四12：00前公布下發(fā)次周轉正人員名單；試用期為46個月的，人力資源部在每個月的最后一個周四12：00前公布下發(fā)下月轉正人員名單。普通人員轉正人事崗在收到名單當日在系統(tǒng)上發(fā)起轉正流程，經人力主管部門、用人部門、子公司（集團本部員工由集團公司）審批。在接到轉正流程的一個工作日內，經手人應做出是否轉正的批復，正常轉正的予以批準，不予以轉正的應備注原因，并立即做辭退或勸退處理。中層管理人員轉正（1）發(fā)起流程：由集團綜合室人事崗在收到轉正名單的當日發(fā)起轉正流程，經人力資源部、用人部門、子公司、集團公司審批。（2）轉正面談：用人部門在接到流程任務后應安排轉正面談。轉正面談應由人力主管部門負責人、用人部門負責人、員工直屬領導、公司經理、總經理中的任兩人組成。（3）《員工轉正審批表》：轉正面談由面談負責人填制《員工轉正審批表》（附件二十），在流程審批中做附件上傳。轉正面談后，正常轉正的予以批準，不予以轉正的應備注原因，并立即做辭退或勸退處理。為降低用工風險及減少辭退人員的不良情緒，任何試用期的辭退，都應由用人部門提出合理緣由及舉證。第二節(jié) 在職培訓一、培訓的目的、原則、分工管理培訓目的：為不斷增長員工的工作知識和技能，滿足集團可持續(xù)經營發(fā)展的需要，集團將有計劃地組織公司員工參加培訓。培訓原則：結合集團公司業(yè)務發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。培訓機構與職責（1）集團公司人力資源部：負責集團公司年、月度培訓計劃的制訂；集團共性培訓課程的教材選編與培訓實施；新入職的中層管理人員及總部員工崗前培訓、外派培訓；集團總部員工的培訓管理；對子公司員工培訓工作的檢查與指導；相關培訓事項的發(fā)起與審批。（2）子公司辦公室：負責本公司員工年、月度培訓計劃的制訂及實施；本公司普通員工的培訓管理；協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓，相關培訓事項的發(fā)起。 （3）其他部門：本部門員工的入職部門培訓和在崗培訓的計劃編制、教材選編與培訓實施。二、培訓類別與內容形式培訓類別集團的培訓分為入職培訓、在崗培訓、外派培訓、集中培訓、制度學習、轉崗培訓。（1）入職培訓：指對新入職員工作業(yè)前的培訓。（2）在崗培訓：指不脫產培訓。主要是針對員工的某個知識、技能、業(yè)務的薄弱點和提高點，由其部門或團隊提出要求并組織安排培訓。（3）外派培訓：指脫產外派培訓。主要為獲取專業(yè)資格證書或提高員工技能水平、管理能力，而參加由專業(yè)培訓機構組織的培訓。（4）集中培訓：指脫產內部培訓。主要為提高大多數(shù)員工，尤其是中層管理人員、專業(yè)技術人員的管理能力、工作技能而舉辦的專題性培訓。（5）制度學習：指為使集團或公司新制度、文件等貫徹落實而舉辦的培訓。（6）轉崗培訓：指工作崗位及性質發(fā)生變化后進行的崗前培訓。內容形式培訓內容應有助于員工工作技能的提高和工作質量的轉變，包括但不限于工作技能、工作態(tài)度、職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、企業(yè)管理等內容；培訓形式應有助于員工對培訓內容的理解與掌握，包括但不限于會議、座談、觀影、演講、游戲，訓練等方式。三、入職培訓詳細規(guī)定見本制度第三章《入職管理》第四節(jié)《入職培訓》。四、在崗培訓公司所有部門，每年組織至少兩次員工在崗培訓。所有員工每年必須參加至少一次在崗培訓。在崗培訓由部門負責人負責，集團或子公司人力管理部門監(jiān)督檢查。在崗培訓遵循一般培訓的申請流程。五、外派培訓外派培訓審批流程外派培訓必須填報員工《外派培訓申請表》（附件二十一），外派培訓費用和時間達到規(guī)定的員工必須簽訂《員工外派培訓協(xié)議》（附件十一），并按流程辦理審批手續(xù)。（1）子公司外派培訓：子公司負責人本公司普通崗員工的外派培訓管理：被外派培訓員工填《外派培訓申請表》，由辦公室發(fā)起外派培訓流程，經派出部門、辦公室、子公司審批。審批通過的，按要求簽訂《員工外派培訓協(xié)議》，予以外派培訓，審批未通過的取消外派培訓。（2）集團公司外派培訓：集團公司負責中層管理崗及集團總部員工的外派培訓管理：被外派培訓員工填《外派培訓申請表》，由人力資源部發(fā)起外派培訓流程，經派出部門、子公司（如有）、人力資源部、集團公司審批。審批通過的，按要求簽訂《員工外派培訓協(xié)議》，予以外派培訓，審批未通過的取消外派培訓。外派外派培訓協(xié)議（1）員工簽署外派外派培訓協(xié)議，必須符合以下條件：員工被外派培訓是已經過規(guī)定審批流程批準；脫崗培訓五天（含五天，包括路途時間、假期）以上；派出公司支付報銷的外派培訓費用包括學雜費、報名費、交通費、出差生活補貼、住宿費等（不包括工資、獎金、福利、社保費等）超過1000元。（2）外派培訓協(xié)議的主要內容應包含：培訓的服務事項，時間與方式，項目與內容，收益與要求，培訓費用，公司、個人的責任與義務等。責任、義務、違約及服務期規(guī)定（1）公司的責任與義務①按協(xié)議約定支付培訓費用；②做好員工培訓期間的培訓指導、協(xié)調、監(jiān)督和服務工作；③為完成培訓學習任務的員工安排適合的工作崗位，并支付其與勞動合同約定和個人績效相應的薪酬。（2）員工的責任與義務①完成培訓學習任務，取得相關培訓合格證書或培訓證明；②遵守公司和培訓單位的規(guī)章制度；③維護公司的形象和利益；④培訓結束后，回到公司工作，服從公司分配。（3）公司違約責任公司存在下列情況之一，公司應承擔的經濟責任：①未按培訓協(xié)議約定支付培訓費用，給員工造成經濟損失的，按損失的全部支付違約金給員工，員工有權提出解除勞動合同；②因公司的原因終止員工培訓或解除員工的勞動合同，除按勞動合同約定向員工支付經濟補償金外，給員工造成經濟損失的按損失的全部支付違約金給員工。（4）員工的違約責任外派培訓員工存在下列情況之一，員工應當承擔的經濟責任：①未完成培訓學習任務，未取得相關培訓合格證書或培訓證明，員工應向公司支付全部培訓費用；②違反公司和培訓單位的規(guī)章制度，按相應的處罰規(guī)定辦理；③在培訓期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按損失的全部賠償公司；④在培訓期間員工提出終止培訓或解除勞動合同，員工應向公司支付全部培訓費用；⑤員工因自己的原因辭職、離職，違反培訓協(xié)議的服務期約定的，應當按照以下約定向公司支付違約金：違約金數(shù)額＝累計培訓費用247。累計協(xié)議服務月數(shù)（累計協(xié)議服務月數(shù)－實際服務月數(shù)）（5）服務期約定標準公司為培訓員工支付了培訓費用，公司與員工約定服務期的標準：①外派培訓費用＞1000元≤2000元，員工為公司服務的時間不少于12個月；②外派培訓費用＞2000元≤5000元，員工為公司服務的時間不少于24個月；③外派培訓費用＞5000元每增加500元，員工為公司服務的時間在24個月的基礎上再增加1個月；④服務期的起始時間從培訓結束日開始。外派培訓期間管理（1）外派培訓員工在外訓期間應努力學習，完成學習任務，應特別注意個人行為，不得損壞公司形象。（2）外派培訓員工，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應遵守培訓組織單位的培訓規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課。（3）外派培訓批準后因故不能參加培訓的，應向派出公司報告，辦理退訓手續(xù)；中途退訓缺訓的，應辦理請假審批手續(xù)，否則按曠工論處。造成培訓費用損失的按規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。外派培訓結束后管理（1）外派培訓員工在培訓結束后一周內，應向派出機構（集團人力資源部或子公司辦公室）辦理結訓手續(xù)。（2）向派出機構上交《培訓效果評估表》（附件二十二），可附培訓報告、感想、心得體會等，存入個人培訓檔案。（3）將培訓教材資料、培訓筆記、獲得的培訓證書交派出機構留存復印件存檔。六、集中培訓集團公司及子公司，每年應組織至少兩次集中培訓。集中培訓由人力主管部門負責組織實施，集團或子公司其他部門協(xié)助實施。集中培訓遵循一般培訓的申請流程。七、制度學習制度學習由各部門負責人負責，詳細規(guī)定參見本制度第二章制度簽閱一節(jié)。八、轉崗培訓轉崗培訓由轉入部門及其新崗位所屬人力主管部門負責。轉入部門負責培訓，人力主管部門負責協(xié)助并監(jiān)督。九、培訓計劃及提報流程培訓計劃分為年度培訓計劃、月度培訓計劃。子公司年度培訓計劃提報：每年12月5日前各部門填報《年度員工培訓需求表》提交辦公室，辦公室在五個工作日內擬編《年度培訓計劃》，并發(fā)起流程，由子公司、集團人力資源部、集團公司審批。審批通過的年度培訓計劃按計劃實施，未審批通過的計劃退回申請人修改后重新發(fā)起?！　〖瘓F公司年度培訓計劃提報：每年12月15日前集團公司各部門填報年度《培訓需求表》（附件二十三）提交人力資源部，人力資源部在五個工作日內擬編年度《培訓計劃表》（附件二十四），并發(fā)起流程，由人力資源部、集團公司負責人審批。審批通過的年度培訓計劃按計劃實施，未審批通過的計劃退回申請人修改后重新發(fā)起?！∽庸驹露扰嘤栍媱潱鹤庸靖鞑块T當月25日前填報次月月度《培訓需求表》提交辦公室，辦公室依據(jù)本公司年度培訓計劃及月度培訓需求，在次月1日前擬編月度《培訓計劃表》，并發(fā)起流程，由子公司負責人審批。審批通過的月度培訓計劃按計劃實施，未審批通過的計劃退回申請人修改后重新發(fā)起。集團公司月度培訓計劃：集團公司各部門當月25日前填報次月月度《培訓需求表》提交人力資源部，人力資源部依據(jù)集團公司年度培訓計劃表及月度培訓需求表，在次月1日前擬編月度《培訓計劃》，并發(fā)起流程，由集團公司負責人審批。審批通過的月度培訓計劃按計劃實施，未審批通過的計劃退回申請人修改后重新發(fā)起。培訓計劃的編制規(guī)范：（1）年、月度培訓計劃表、培訓需求表相關表格模版由集團公司人力資源部統(tǒng)一編制下發(fā)，其他部門不得隨意修改。（2）培訓計劃的內容應包括但不限于：培訓目的、對象、形式、是否聘請外部培訓講師、課程（題目內容）、教材器具、培訓組織部門和培訓責任人、培訓講師、培訓費用、培訓課時數(shù)、培訓日期、地點等。培訓計劃的編制要求：適合員工的培訓需求，符合公司的中長期發(fā)展需要。十、培訓管理培訓準備按照培訓計劃，培訓負責部門應提前三個工作日完成培訓準備，確認培訓的具體時間、場地、主講人、課程內容選編等，并向受訓學員下發(fā)培訓通知，培訓通知應包含培訓時間、地點、主講人、主要課程、培訓方式、自備物品等?？记诠芾砼嘤柶陂g按照正?？记诠芾硗?，培訓負責人應制作《培訓簽到表》（附件十六），記錄培訓期間考勤情況。培訓紀律培訓課堂應充分尊重培訓講師，遵守培訓課堂的紀律，在課間應關閉聲訊設備，不準進行妨礙他人聽課的行為。培訓記錄培訓負責人應對每次培訓進行記錄（制度學習除外）。培訓結束時，培訓負責人應向學員全部或部分發(fā)放《培訓反饋表》（附件十八），根據(jù)培訓反饋，在培訓結束的五個工作日內填寫好《培訓記錄表》（附件十七），必要時可撰寫培訓評估報告。培訓材料存檔培訓負責人在培訓結束一周內將所有培訓材料（含紙質及電子版）交由所屬人力主管部門存檔保管。培訓材料包括：簽到表、課程記錄、反饋表、評估報告、培訓計劃、培訓課件等。人力主管部門可根據(jù)當次的培訓記錄及反饋，對培訓效果進行評估，對以后培訓做適當改善，提高培訓效果。十一、外部培訓講師的管理需聘請外部培訓講師講課的培訓活動，由人力主管部門按招聘需求及計劃組織安排。外部培訓講師課程的管理實施，均按照本制度執(zhí)行管理。外部培訓講師的課酬支付按培訓費用申請報銷。十二、培訓費用報銷要求實際發(fā)生費用應在計劃申請費用內。需保留正規(guī)有效發(fā)票作為報銷依據(jù)，嚴禁各種虛假培訓費用報銷。子公司組織的培訓，由子公司承擔成本費用；集團公司組織的培訓，由集團公司承擔成本費用。報銷流程及規(guī)定應遵循財務部關于報銷的相關條款。第三節(jié) 人員異動一、異動類型異動包括：晉職、晉級、降職、降級、調動晉職：指員工因工作突出，由較低職位上升到較高職位，其責任、權利相應增大，薪資待遇、機會相應增多的情況；晉級：指不提升員工的職務級別，而提高員工的崗位級別，同時提高員工的薪資待遇的情況；降職：指因員工工作未達到崗位要求或有重要過失，由較高職位降到較低職位，其權責范圍相應縮小，薪資待遇相應減少的情況；降級：指不降低員工的職務級別，而降低員工的崗位級別，同時降低員工的薪資待遇的情況；調動：指不帶獎懲性質的平行調動，調動后職級無顯著變化，薪資無較大變化的情況。二、異動周期及分工異動周期每月下旬（一般為2022日）人事崗可發(fā)起異動流程提報人員異動申請。其中中層管理崗異動申請需提前至少1個月發(fā)起。異動的分工管理：中層管理崗及集團總部員工的人事異動，由集團人力資源部發(fā)起；其他員工的人事異