【文章內(nèi)容簡介】 。試用期工資應(yīng)不低于同崗位正式員工工資的80%；試用期勞動(dòng)關(guān)系解除在試用期內(nèi)，員工如發(fā)生以下情況之一時(shí)，按照法律規(guī)定，將與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，并不負(fù)賠償金：（1）被證明不符合錄用條件的；（2）經(jīng)查實(shí)入職資料虛假的；（3）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，受到兩次以上口頭警告或一次以上書面警告的；（4）經(jīng)常請假影響工作的（一月內(nèi)事假3天（含）以上）；（5）不能完成指定工作任務(wù)者或不能勝任本職工作者，經(jīng)調(diào)整工作崗位仍不能勝任的；（6）隱瞞病史的（職業(yè)病、傳染病、傷殘、繼發(fā)性疾病等）；（7）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成名譽(yù)、形象損害，或造成2000元以上經(jīng)濟(jì)損失的； （8）同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)公司提出，拒不改正的； （9）收到《簽訂勞動(dòng)合同通知書》后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍拒絕或拖延簽訂勞動(dòng)合同的；（10）入職培訓(xùn)不合格，或延期培訓(xùn)后仍不合格的；（11）發(fā)現(xiàn)有打架、斗毆、賭博、吸毒等惡劣行為的；（12）被依法追究刑事責(zé)任的。二、試用期轉(zhuǎn)正工作周期試用期為1個(gè)月的員工，人力資源部在每周四12：00前公布下發(fā)下周轉(zhuǎn)正人員名單；試用期為23個(gè)月的員工，人力資源部在每周四12：00前公布下發(fā)次周轉(zhuǎn)正人員名單；試用期為46個(gè)月的，人力資源部在每個(gè)月的最后一個(gè)周四12：00前公布下發(fā)下月轉(zhuǎn)正人員名單。普通人員轉(zhuǎn)正人事崗在收到名單當(dāng)日在系統(tǒng)上發(fā)起轉(zhuǎn)正流程，經(jīng)人力主管部門、用人部門、子公司（集團(tuán)本部員工由集團(tuán)公司）審批。在接到轉(zhuǎn)正流程的一個(gè)工作日內(nèi)，經(jīng)手人應(yīng)做出是否轉(zhuǎn)正的批復(fù)，正常轉(zhuǎn)正的予以批準(zhǔn)，不予以轉(zhuǎn)正的應(yīng)備注原因，并立即做辭退或勸退處理。中層管理人員轉(zhuǎn)正（1）發(fā)起流程：由集團(tuán)綜合室人事崗在收到轉(zhuǎn)正名單的當(dāng)日發(fā)起轉(zhuǎn)正流程，經(jīng)人力資源部、用人部門、子公司、集團(tuán)公司審批。（2）轉(zhuǎn)正面談：用人部門在接到流程任務(wù)后應(yīng)安排轉(zhuǎn)正面談。轉(zhuǎn)正面談應(yīng)由人力主管部門負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人、員工直屬領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理、總經(jīng)理中的任兩人組成。（3）《員工轉(zhuǎn)正審批表》：轉(zhuǎn)正面談?dòng)擅嬲勜?fù)責(zé)人填制《員工轉(zhuǎn)正審批表》（附件二十），在流程審批中做附件上傳。轉(zhuǎn)正面談后，正常轉(zhuǎn)正的予以批準(zhǔn)，不予以轉(zhuǎn)正的應(yīng)備注原因，并立即做辭退或勸退處理。為降低用工風(fēng)險(xiǎn)及減少辭退人員的不良情緒，任何試用期的辭退，都應(yīng)由用人部門提出合理緣由及舉證。第二節(jié) 在職培訓(xùn)一、培訓(xùn)的目的、原則、分工管理培訓(xùn)目的：為不斷增長員工的工作知識和技能，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，集團(tuán)將有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn)。培訓(xùn)原則：結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)（1）集團(tuán)公司人力資源部：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂；集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施；新入職的中層管理人員及總部員工崗前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)；集團(tuán)總部員工的培訓(xùn)管理；對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)；相關(guān)培訓(xùn)事項(xiàng)的發(fā)起與審批。（2）子公司辦公室：負(fù)責(zé)本公司員工年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施；本公司普通員工的培訓(xùn)管理；協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn)，相關(guān)培訓(xùn)事項(xiàng)的發(fā)起。 （3）其他部門：本部門員工的入職部門培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施。二、培訓(xùn)類別與內(nèi)容形式培訓(xùn)類別集團(tuán)的培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、制度學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。（1）入職培訓(xùn)：指對新入職員工作業(yè)前的培訓(xùn)。（2）在崗培訓(xùn)：指不脫產(chǎn)培訓(xùn)。主要是針對員工的某個(gè)知識、技能、業(yè)務(wù)的薄弱點(diǎn)和提高點(diǎn)，由其部門或團(tuán)隊(duì)提出要求并組織安排培訓(xùn)。（3）外派培訓(xùn)：指脫產(chǎn)外派培訓(xùn)。主要為獲取專業(yè)資格證書或提高員工技能水平、管理能力，而參加由專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。（4）集中培訓(xùn)：指脫產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)。主要為提高大多數(shù)員工，尤其是中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的管理能力、工作技能而舉辦的專題性培訓(xùn)。（5）制度學(xué)習(xí)：指為使集團(tuán)或公司新制度、文件等貫徹落實(shí)而舉辦的培訓(xùn)。（6）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：指工作崗位及性質(zhì)發(fā)生變化后進(jìn)行的崗前培訓(xùn)。內(nèi)容形式培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)有助于員工工作技能的提高和工作質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，包括但不限于工作技能、工作態(tài)度、職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、企業(yè)管理等內(nèi)容；培訓(xùn)形式應(yīng)有助于員工對培訓(xùn)內(nèi)容的理解與掌握，包括但不限于會(huì)議、座談、觀影、演講、游戲，訓(xùn)練等方式。三、入職培訓(xùn)詳細(xì)規(guī)定見本制度第三章《入職管理》第四節(jié)《入職培訓(xùn)》。四、在崗培訓(xùn)公司所有部門，每年組織至少兩次員工在崗培訓(xùn)。所有員工每年必須參加至少一次在崗培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，集團(tuán)或子公司人力管理部門監(jiān)督檢查。在崗培訓(xùn)遵循一般培訓(xùn)的申請流程。五、外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)審批流程外派培訓(xùn)必須填報(bào)員工《外派培訓(xùn)申請表》（附件二十一），外派培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間達(dá)到規(guī)定的員工必須簽訂《員工外派培訓(xùn)協(xié)議》（附件十一），并按流程辦理審批手續(xù)。（1）子公司外派培訓(xùn)：子公司負(fù)責(zé)人本公司普通崗員工的外派培訓(xùn)管理：被外派培訓(xùn)員工填《外派培訓(xùn)申請表》，由辦公室發(fā)起外派培訓(xùn)流程，經(jīng)派出部門、辦公室、子公司審批。審批通過的，按要求簽訂《員工外派培訓(xùn)協(xié)議》，予以外派培訓(xùn)，審批未通過的取消外派培訓(xùn)。（2）集團(tuán)公司外派培訓(xùn)：集團(tuán)公司負(fù)責(zé)中層管理崗及集團(tuán)總部員工的外派培訓(xùn)管理：被外派培訓(xùn)員工填《外派培訓(xùn)申請表》，由人力資源部發(fā)起外派培訓(xùn)流程，經(jīng)派出部門、子公司（如有）、人力資源部、集團(tuán)公司審批。審批通過的，按要求簽訂《員工外派培訓(xùn)協(xié)議》，予以外派培訓(xùn)，審批未通過的取消外派培訓(xùn)。外派外派培訓(xùn)協(xié)議（1）員工簽署外派外派培訓(xùn)協(xié)議，必須符合以下條件：員工被外派培訓(xùn)是已經(jīng)過規(guī)定審批流程批準(zhǔn)；脫崗培訓(xùn)五天（含五天，包括路途時(shí)間、假期）以上；派出公司支付報(bào)銷的外派培訓(xùn)費(fèi)用包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、住宿費(fèi)等（不包括工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)等）超過1000元。（2）外派培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容應(yīng)包含：培訓(xùn)的服務(wù)事項(xiàng)，時(shí)間與方式，項(xiàng)目與內(nèi)容，收益與要求，培訓(xùn)費(fèi)用，公司、個(gè)人的責(zé)任與義務(wù)等。責(zé)任、義務(wù)、違約及服務(wù)期規(guī)定（1）公司的責(zé)任與義務(wù)①按協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用；②做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作；③為完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工安排適合的工作崗位，并支付其與勞動(dòng)合同約定和個(gè)人績效相應(yīng)的薪酬。（2）員工的責(zé)任與義務(wù)①完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明；②遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度；③維護(hù)公司的形象和利益；④培訓(xùn)結(jié)束后，回到公司工作，服從公司分配。（3）公司違約責(zé)任公司存在下列情況之一，公司應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：①未按培訓(xùn)協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失的全部支付違約金給員工，員工有權(quán)提出解除勞動(dòng)合同；②因公司的原因終止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動(dòng)合同，除按勞動(dòng)合同約定向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失的全部支付違約金給員工。（4）員工的違約責(zé)任外派培訓(xùn)員工存在下列情況之一，員工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：①未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，未取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用；②違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，按相應(yīng)的處罰規(guī)定辦理；③在培訓(xùn)期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按損失的全部賠償公司；④在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用；⑤員工因自己的原因辭職、離職，違反培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照以下約定向公司支付違約金：違約金數(shù)額＝累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用247。累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)（累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)－實(shí)際服務(wù)月數(shù)）（5）服務(wù)期約定標(biāo)準(zhǔn)公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費(fèi)用，公司與員工約定服務(wù)期的標(biāo)準(zhǔn)：①外派培訓(xùn)費(fèi)用＞1000元≤2000元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于12個(gè)月；②外派培訓(xùn)費(fèi)用＞2000元≤5000元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于24個(gè)月；③外派培訓(xùn)費(fèi)用＞5000元每增加500元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間在24個(gè)月的基礎(chǔ)上再增加1個(gè)月；④服務(wù)期的起始時(shí)間從培訓(xùn)結(jié)束日開始。外派培訓(xùn)期間管理（1）外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注意個(gè)人行為，不得損壞公司形象。（2）外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課。（3）外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司報(bào)告，辦理退訓(xùn)手續(xù)；中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，應(yīng)辦理請假審批手續(xù)，否則按曠工論處。造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。外派培訓(xùn)結(jié)束后管理（1）外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，應(yīng)向派出機(jī)構(gòu)（集團(tuán)人力資源部或子公司辦公室）辦理結(jié)訓(xùn)手續(xù)。（2）向派出機(jī)構(gòu)上交《培訓(xùn)效果評估表》（附件二十二），可附培訓(xùn)報(bào)告、感想、心得體會(huì)等，存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。（3）將培訓(xùn)教材資料、培訓(xùn)筆記、獲得的培訓(xùn)證書交派出機(jī)構(gòu)留存復(fù)印件存檔。六、集中培訓(xùn)集團(tuán)公司及子公司，每年應(yīng)組織至少兩次集中培訓(xùn)。集中培訓(xùn)由人力主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，集團(tuán)或子公司其他部門協(xié)助實(shí)施。集中培訓(xùn)遵循一般培訓(xùn)的申請流程。七、制度學(xué)習(xí)制度學(xué)習(xí)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，詳細(xì)規(guī)定參見本制度第二章制度簽閱一節(jié)。八、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由轉(zhuǎn)入部門及其新崗位所屬人力主管部門負(fù)責(zé)。轉(zhuǎn)入部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，人力主管部門負(fù)責(zé)協(xié)助并監(jiān)督。九、培訓(xùn)計(jì)劃及提報(bào)流程培訓(xùn)計(jì)劃分為年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃。子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)：每年12月5日前各部門填報(bào)《年度員工培訓(xùn)需求表》提交辦公室，辦公室在五個(gè)工作日內(nèi)擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，并發(fā)起流程，由子公司、集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)公司審批。審批通過的年度培訓(xùn)計(jì)劃按計(jì)劃實(shí)施，未審批通過的計(jì)劃退回申請人修改后重新發(fā)起?！　〖瘓F(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)：每年12月15日前集團(tuán)公司各部門填報(bào)年度《培訓(xùn)需求表》（附件二十三）提交人力資源部，人力資源部在五個(gè)工作日內(nèi)擬編年度《培訓(xùn)計(jì)劃表》（附件二十四），并發(fā)起流程，由人力資源部、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人審批。審批通過的年度培訓(xùn)計(jì)劃按計(jì)劃實(shí)施，未審批通過的計(jì)劃退回申請人修改后重新發(fā)起?！∽庸驹露扰嘤?xùn)計(jì)劃：子公司各部門當(dāng)月25日前填報(bào)次月月度《培訓(xùn)需求表》提交辦公室，辦公室依據(jù)本公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)需求，在次月1日前擬編月度《培訓(xùn)計(jì)劃表》，并發(fā)起流程，由子公司負(fù)責(zé)人審批。審批通過的月度培訓(xùn)計(jì)劃按計(jì)劃實(shí)施，未審批通過的計(jì)劃退回申請人修改后重新發(fā)起。集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃：集團(tuán)公司各部門當(dāng)月25日前填報(bào)次月月度《培訓(xùn)需求表》提交人力資源部，人力資源部依據(jù)集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表及月度培訓(xùn)需求表，在次月1日前擬編月度《培訓(xùn)計(jì)劃》，并發(fā)起流程，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人審批。審批通過的月度培訓(xùn)計(jì)劃按計(jì)劃實(shí)施，未審批通過的計(jì)劃退回申請人修改后重新發(fā)起。培訓(xùn)計(jì)劃的編制規(guī)范：（1）年、月度培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)需求表相關(guān)表格模版由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一編制下發(fā)，其他部門不得隨意修改。（2）培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：培訓(xùn)目的、對象、形式、是否聘請外部培訓(xùn)講師、課程（題目內(nèi)容）、教材器具、培訓(xùn)組織部門和培訓(xùn)責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、培訓(xùn)日期、地點(diǎn)等。培訓(xùn)計(jì)劃的編制要求：適合員工的培訓(xùn)需求，符合公司的中長期發(fā)展需要。十、培訓(xùn)管理培訓(xùn)準(zhǔn)備按照培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門應(yīng)提前三個(gè)工作日完成培訓(xùn)準(zhǔn)備，確認(rèn)培訓(xùn)的具體時(shí)間、場地、主講人、課程內(nèi)容選編等，并向受訓(xùn)學(xué)員下發(fā)培訓(xùn)通知，培訓(xùn)通知應(yīng)包含培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、主講人、主要課程、培訓(xùn)方式、自備物品等?？记诠芾砼嘤?xùn)期間按照正?？记诠芾硗猓嘤?xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)制作《培訓(xùn)簽到表》（附件十六），記錄培訓(xùn)期間考勤情況。培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)課堂應(yīng)充分尊重培訓(xùn)講師，遵守培訓(xùn)課堂的紀(jì)律，在課間應(yīng)關(guān)閉聲訊設(shè)備，不準(zhǔn)進(jìn)行妨礙他人聽課的行為。培訓(xùn)記錄培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)對每次培訓(xùn)進(jìn)行記錄（制度學(xué)習(xí)除外）。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)向?qū)W員全部或部分發(fā)放《培訓(xùn)反饋表》（附件十八），根據(jù)培訓(xùn)反饋，在培訓(xùn)結(jié)束的五個(gè)工作日內(nèi)填寫好《培訓(xùn)記錄表》（附件十七），必要時(shí)可撰寫培訓(xùn)評估報(bào)告。培訓(xùn)材料存檔培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將所有培訓(xùn)材料（含紙質(zhì)及電子版）交由所屬人力主管部門存檔保管。培訓(xùn)材料包括：簽到表、課程記錄、反饋表、評估報(bào)告、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課件等。人力主管部門可根據(jù)當(dāng)次的培訓(xùn)記錄及反饋，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，對以后培訓(xùn)做適當(dāng)改善，提高培訓(xùn)效果。十一、外部培訓(xùn)講師的管理需聘請外部培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動(dòng)，由人力主管部門按招聘需求及計(jì)劃組織安排。外部培訓(xùn)講師課程的管理實(shí)施，均按照本制度執(zhí)行管理。外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費(fèi)用申請報(bào)銷。十二、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷要求實(shí)際發(fā)生費(fèi)用應(yīng)在計(jì)劃申請費(fèi)用內(nèi)。需保留正規(guī)有效發(fā)票作為報(bào)銷依據(jù)，嚴(yán)禁各種虛假培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷。子公司組織的培訓(xùn)，由子公司承擔(dān)成本費(fèi)用；集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)，由集團(tuán)公司承擔(dān)成本費(fèi)用。報(bào)銷流程及規(guī)定應(yīng)遵循財(cái)務(wù)部關(guān)于報(bào)銷的相關(guān)條款。第三節(jié) 人員異動(dòng)一、異動(dòng)類型異動(dòng)包括：晉職、晉級、降職、降級、調(diào)動(dòng)晉職：指員工因工作突出，由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)利相應(yīng)增大，薪資待遇、機(jī)會(huì)相應(yīng)增多的情況；晉級：指不提升員工的職務(wù)級別，而提高員工的崗位級別，同時(shí)提高員工的薪資待遇的情況；降職：指因員工工作未達(dá)到崗位要求或有重要過失，由較高職位降到較低職位，其權(quán)責(zé)范圍相應(yīng)縮小，薪資待遇相應(yīng)減少的情況；降級：指不降低員工的職務(wù)級別，而降低員工的崗位級別，同時(shí)降低員工的薪資待遇的情況；調(diào)動(dòng)：指不帶獎(jiǎng)懲性質(zhì)的平行調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)后職級無顯著變化，薪資無較大變化的情況。二、異動(dòng)周期及分工異動(dòng)周期每月下旬（一般為2022日）人事崗可發(fā)起異動(dòng)流程提報(bào)人員異動(dòng)申請。其中中層管理崗異動(dòng)申請需提前至少1個(gè)月發(fā)起。異動(dòng)的分工管理：中層管理崗及集團(tuán)總部員工的人事異動(dòng)，由集團(tuán)人力資源部發(fā)起；其他員工的人事異