【文章內(nèi)容簡介】 中層管理干部請病、事假3天以內(nèi)(含3天),事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn),3天以上報(bào)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。 （3）請婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假等均由本人申請，各部門經(jīng)理簽署意見后，交人力資源部審核，再由人力資源部經(jīng)理簽批。 l u 離職管理規(guī)定 l 216。 正式職工離職管理規(guī)定 為進(jìn)一步規(guī)范員工的辭職、辭退、開除等人力資源管理工作，維護(hù)公司人力資源體系之完整性、結(jié)構(gòu)之合理性；杜絕離職的隨意性和人為干擾因素，使之得以健康良性的發(fā)展，進(jìn)一步為公司經(jīng)營服務(wù)，特制定本制度。 l u 離職類別 216。 216。 終止合同 （1）勞動合同期滿不再續(xù)簽或雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止； （2）政府規(guī)定持證上崗的工種如司機(jī)、電工、財(cái)務(wù)人員等其持資格證喪失者； （3）不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作者； （4）月度績效考核連續(xù)3次被評定為C級的； （5）不能或不愿服從公司正常調(diào)動的。 216。 正常辭退 （1）實(shí)習(xí)員工崗前培訓(xùn)兩次考核成績不合格者； （2）實(shí)習(xí)員工被證明不符合錄用條件者； （3）違反勞動紀(jì)律，一個月內(nèi)累計(jì)遲到（早退）3次或者累計(jì)曠工3天，一年內(nèi)累計(jì)遲到（早退）20次的； （4）在職期間為同行業(yè)競爭對手提供本公司機(jī)密信息或到同行業(yè)競爭對手應(yīng)聘者； （5）患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作同時不能從事由公司另行安排工作者； （6）因公司縮減業(yè)務(wù)范圍或經(jīng)營條件和管理方針變化而產(chǎn)生沉余，公司有權(quán)依法裁減員工人數(shù)； 辭職 （1）實(shí)習(xí)期員工辭職應(yīng)提前3日以書面的形式向部門負(fù)責(zé)人、人事行政部及人力資源部申請，經(jīng)批準(zhǔn)后可以辦理辭職手續(xù)； （2）員工辭職應(yīng)提前30日以書面的形式向部門負(fù)責(zé)人、人事行政部及人力資源部申請，經(jīng)批準(zhǔn)后可以辦理辭職手續(xù)； 開除 （1）無故曠工三天以上者； （1）提出事假申請但未得到批準(zhǔn)（三天以上）擅自離開崗位者； （2）提出辭職未得到批準(zhǔn)、批準(zhǔn)后未辦理辭職手續(xù)或辭職手續(xù)未辦理完畢而離開崗位； （3）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度并造成惡劣影響者； （4）工作中有嚴(yán)重過失并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者； （5）因觸犯國家法律被行政拘留或刑事拘留者； 二、薪資結(jié)算 辭職人員薪資均須等公司統(tǒng)一發(fā)薪日，由本人到人力資源部領(lǐng)取； 實(shí)習(xí)員工在崗不滿七個工作日，自己提出辭職或不符合崗位任職要求又不服從崗位調(diào)整，不予發(fā)放工資； 急辭者：因員工的急辭工，給公司的人員安排及增補(bǔ)造成困擾，從而影響正常工作，所以要求急辭工人員給予相應(yīng)的補(bǔ)償，特規(guī)定急辭工人員在薪資結(jié)算時，扣工資總額的50％； 公司辭退者：發(fā)放正常薪資，但若被辭退者有失職、失誤操作給公司造成損失的，需扣除相應(yīng)的賠償金額； 自動離職者：因員工個人原因離開公司不予結(jié)算薪資。對工作交接不清，涉嫌有挪用及非法侵占資金，報(bào)送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。 u 三、手續(xù)辦理 離職人員的辭職報(bào)告必須由本人提出申請，并有本人親筆簽字； 人力資源部經(jīng)理與離職員工進(jìn)行離職面談后同意辭職，方可辦理相關(guān)手續(xù)； 辭職人員必須在在規(guī)定時間內(nèi)由本人辦理工作交接及離職審批手續(xù)，方可離開工作崗位； 違反上述規(guī)定者，人力資源部將暫扣工資，待相關(guān)手續(xù)辦理完畢后領(lǐng)取工資。 離職人員必須在離職后一個月內(nèi)到人力資源部領(lǐng)取本人工資、相關(guān)證件及轉(zhuǎn)移社保手續(xù)，過期不予領(lǐng)取或不負(fù)責(zé)庫管； （二）編外人員離職管理規(guī)定 為進(jìn)一步規(guī)范編外人員的辭職、辭退、開除等管理工作，保證庫區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)合理性；杜絕離職的隨意性和人為干擾因素，使之得以健康良性的發(fā)展，進(jìn)一步為公司經(jīng)營服務(wù)，特制定本制度。 一、離職類別 終止合同 （1）臨時合同期滿不再續(xù)簽或雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止； （2）司機(jī)其持資格證喪失者； （3）不按規(guī)定進(jìn)行如期送貨者； 正常辭退 （1）不服從庫房管理者； （2）工作效率低下，不能勝任本項(xiàng)工作者； （3）態(tài)度傲慢，服務(wù)水平低下者； 辭職 （1）搬運(yùn)工司機(jī)需提前30天向庫主管提出書面申請，并報(bào)部門經(jīng)理處批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)； 開除 （1）無故曠工三天以上者； （1）提出事假申請但未得到批準(zhǔn)（三天以上）擅自離開崗位者；（2）提出辭職未得到批準(zhǔn)、批準(zhǔn)后未辦理辭職手續(xù)或辭職手續(xù)未辦理完畢而離開崗位； （3）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度并造成惡劣影響者； （4）工作中有嚴(yán)重過失并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者； （5）因觸犯國家法律被行政拘留或刑事拘留者； 二、薪資結(jié)算 辭職人員薪資均須等公司統(tǒng)一發(fā)薪日，由本人到地縣財(cái)務(wù)部領(lǐng)?。?急辭者：因員工的急辭工，給公司的人員安排及增補(bǔ)造成困擾，從而影響正常工作，所以要求急辭工人員給予相應(yīng)的補(bǔ)償，特規(guī)定急辭工人員在薪資結(jié)算時，扣工資總額的50％； 公司辭退者：發(fā)放正常薪資，但若被辭退者有失職、失誤操作給公司造成損失的，需扣除相應(yīng)的賠償金額； 自動離職者：因員工個人原因離開公司不予結(jié)算薪資。對工作交接不清，涉嫌有挪用及非法侵占資金，報(bào)送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。 三、手續(xù)辦理 離職人員的辭職報(bào)告必須由本人提出申請，并有本人親筆簽字； 物流部經(jīng)理與離職員工進(jìn)行離職面談后同意辭職，方可辦理相關(guān)手續(xù)； 辭職人員必須在在規(guī)定時間內(nèi)由本人辦理工作交接及離職審批手續(xù)，方可離開工作崗位； 違反上述規(guī)定者，物流部報(bào)知人力資源部部將暫扣工資，待相關(guān)手續(xù)辦理完畢后領(lǐng)取工資。 離職人員必須在離職后一個月內(nèi)到地縣財(cái)務(wù)部部領(lǐng)取本人工資、相關(guān)證件及轉(zhuǎn)移社保手續(xù)，過期不予領(lǐng)取或不負(fù)責(zé)庫管；第五章 物流基礎(chǔ)管理 u 區(qū)域物流采購配送管理人員組織架構(gòu)圖 物流運(yùn)營經(jīng)理產(chǎn)品部主管研發(fā)部主管工程部主管質(zhì)檢主管采購主管庫配主管成本會計(jì)? 物流運(yùn)營經(jīng)理 ? 成本會計(jì) ? 采購部經(jīng)理/采購主管? 倉儲部主管 ? 質(zhì)檢部主管 ? 產(chǎn)品部主管/研發(fā)部主管? 工程部主管 u 物流配送管理人員崗位職責(zé) 物流運(yùn)營經(jīng)理管理職責(zé) 所屬部門：運(yùn)營物流部 直接上級：總公司總經(jīng)理 職責(zé)內(nèi)容： 216。 負(fù)責(zé)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)以及物流全面管理 216。 及時了解網(wǎng)點(diǎn)銷售情況，擬定相應(yīng)生產(chǎn)工作計(jì)劃及預(yù)算并實(shí)施； l216。 參與采購部供應(yīng)商選定以及集團(tuán)采購相關(guān)重大事宜決策。 216。 完成總公司交辦的各項(xiàng)工作事宜。并及時報(bào)批總公司總經(jīng)理周知物流運(yùn)作相關(guān)事宜落實(shí)情況。 u 物流配送管理人員崗位職責(zé) （1） 成本會計(jì)管理職責(zé) 所屬部門：運(yùn)營物流部 直接上級：總公司財(cái)務(wù)部 職責(zé)內(nèi)容： 216。 負(fù)責(zé)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)登記和去向管理 216。 及時了解網(wǎng)點(diǎn)銷售情況和相關(guān)采購金額情況，制作相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表 216。 完成總公司財(cái)務(wù)交辦各項(xiàng)事宜。協(xié)助庫房完成月度庫存盤點(diǎn)抽查工作事宜按照時間點(diǎn)順利完成，并報(bào)總公司財(cái)務(wù)。 216。 根據(jù)采購提供采購報(bào)表，完成供應(yīng)商對賬結(jié)賬相關(guān)事宜以及審批匯總事宜報(bào)批總公司財(cái)務(wù)。 216。 協(xié)助采購部完成部分商品詢價事宜（監(jiān)督走訪市場詢價，比價，），審核采購部報(bào)批最終商品詢價結(jié)果。（采購部最終定價需要有財(cái)務(wù)部審核結(jié)果以及意見等相關(guān)信息簽字）。 u 物流配送管理人員崗位職責(zé) （1） 采購經(jīng)理以及主管職責(zé) 所屬部門：運(yùn)營物流部 直接上級：物流運(yùn)營經(jīng)理 職責(zé)內(nèi)容： 216。 負(fù)責(zé)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)、物料的采購工作； 216。 及時了解物料庫存信息，擬定相應(yīng)采購工作計(jì)劃及預(yù)算并實(shí)施； 216。 每月統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)、物料明細(xì)及相關(guān)采購單價，包含供應(yīng)廠家的聯(lián)系資料，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)客戶登記信息、調(diào)研搜集信息整理，匯總并存檔。 l216。 參與供應(yīng)商談判，并整理采購合同。216。 每月對采購工作進(jìn)行分析，并不斷改進(jìn)；完成上級交辦的其它工作。 216。 完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)做到貨比三家，擇優(yōu)選用， 源節(jié)流，達(dá)到控制成本的目的。 216。 在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，廉潔自律，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下，開展業(yè)務(wù)活動。 216。 采購員必須經(jīng)常了解自己購進(jìn)貨物的質(zhì)量，以及使用部門的意見。 l 216。 采購員必須經(jīng)常了解市場行情，掌握供貨渠道，減少供貨環(huán)節(jié)，以便能 時滿足使用部門對貨品在質(zhì)量，數(shù)量，價格和采購費(fèi)用等方面的要求。 l 216。 采購員有義務(wù)向使用部門推薦使用的新產(chǎn)品 l 采購員有義務(wù)對倉庫及使用部門的積壓物資或長期不使用的物品，進(jìn)行處理及推銷工作。 u 物流采購配送管理流程 （1） 采購流程 A供應(yīng)商開發(fā)流程 216。 相關(guān)部門以“采購申請”的形式提出采購需求； 216。 采購主管接受采購申請，擬定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃并提交上級領(lǐng)導(dǎo)； l 216。 有針對性的進(jìn)行一定領(lǐng)域內(nèi)的資源搜索，并記錄； 216。 對收集到的供應(yīng)商資料進(jìn)行分析評估，并組織對部分供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地調(diào)查；216。 對調(diào)查合格的供應(yīng)商，通知其進(jìn)行送樣或小批量采購試用； 216。 對樣品或合格材料評定等級，并進(jìn)行比價、議價，確定最優(yōu)的價格性能比；216。 對供應(yīng)商進(jìn)行后期跟蹤，在用期間根據(jù)“供方評價表”和“供方評定記錄表”進(jìn)行考核； 216。 l 對供應(yīng)商進(jìn)行篩選，對于一般的供應(yīng)商進(jìn)行小批量采購；優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行大批量采購； 216。 l 編寫供應(yīng)商開發(fā)報(bào)告，列入“合格供方名錄”，并更新“供應(yīng)商管理檔案”。 B供應(yīng)商簽訂流程 216。 采購主管通過各種渠道收集供應(yīng)商價格信息，充實(shí)采購的價格數(shù)據(jù)庫；216。 根據(jù)特定的采購對象，采購主管制作物料清單，向初步選定的供應(yīng)商詢問價格； 216。 通過對各種采購價格資料的分析，確定影響采購價格的因素，包括供應(yīng)商成本、規(guī)格與品質(zhì)、物料的供求關(guān)系、采購數(shù)量、交貨條件等； l 216。 對采購物品的成本進(jìn)行分析，包括歷史價格、市場價格、出成率等； l 216。 通過市場調(diào)查及對采購成本的分析，以確定采購價格的大致范圍； 216。 將詢問得到的價格信息進(jìn)行匯總，整理、分析后，遞交書面報(bào)告遞交項(xiàng)目網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理審核； 216。 根據(jù)審核意見或建議，繼續(xù)與價格可接受的供應(yīng)商洽談質(zhì)量、售后、結(jié)算等其它條件； 216。 根據(jù)洽談結(jié)果，選擇價格最優(yōu)、質(zhì)量保證、相關(guān)條件最好的供應(yīng)商； l 216。 項(xiàng)目網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理對采購人員最終選擇的供應(yīng)商情況進(jìn)行審核和審批； l 216。 采購主管安排與供應(yīng)商簽訂采購合同的相關(guān)事宜； l 216。 將相關(guān)資料歸檔留存。 u 物流配送管理人員崗位職責(zé) （1）