【文章內(nèi)容簡介】 77。%，；計(jì)量數(shù)據(jù)存在明顯人為調(diào)整痕跡扣3分；人為調(diào)整入爐煤熱值扣2分；入爐煤水分嚴(yán)重偏離實(shí)際值，無支持性資料扣1分。生產(chǎn)管理150　檢修管理35　設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范，人員配備到位，責(zé)任分工明確，制度標(biāo)準(zhǔn)健全（1）設(shè)備管理部門設(shè)置合理，設(shè)備管理人員數(shù)量配置及技術(shù)素質(zhì)滿足要求，責(zé)任分工明確，崗位責(zé)任制得到有效落實(shí)。5設(shè)備管理責(zé)任主體不明確，扣4分；設(shè)備管理人員數(shù)量及素質(zhì)不滿足要求，扣3分；責(zé)任分工不明確、崗位責(zé)任制未有效落實(shí)，扣2分。（2）設(shè)備管理制度體系建立健全并有效執(zhí)行，包括設(shè)備分工、點(diǎn)檢定修（狀態(tài)檢修）、缺陷管理、設(shè)備變更、工程管理、技術(shù)改造、備品配件等管理制度。制度體系不健全，扣3分。（2）制度體系不能有效執(zhí)行，扣2分。（3）設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立健全并得到有效執(zhí)行，包括設(shè)備檢修規(guī)程、文件包、作業(yè)（工序）標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、定期維護(hù)保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，扣3分。（2）標(biāo)準(zhǔn)體系不能有效執(zhí)行，扣2分。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理要求，實(shí)行“三制一化”管理（1）認(rèn)真開展點(diǎn)檢定修制，依據(jù)點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)備點(diǎn)檢定修工作，對點(diǎn)檢結(jié)果異常情況及時(shí)進(jìn)行分析處理，有效提高主輔設(shè)備可靠性，將點(diǎn)檢與定修緊密結(jié)合，根據(jù)等級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)間隔和設(shè)備狀況制定機(jī)組年度定修規(guī)劃。15未依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)備點(diǎn)檢,，點(diǎn)檢項(xiàng)目內(nèi)容不完整,扣1分；未及時(shí)分析處理設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果異常，扣2分；未制定機(jī)組年度定修計(jì)劃,扣5分，定修立項(xiàng)與點(diǎn)檢結(jié)果不符合,扣2分。（2）認(rèn)真執(zhí)行檢修文件包制，檢修文件包應(yīng)包含全部設(shè)備檢修作業(yè)活動(dòng)，對C級(jí)以上檢修、輔機(jī)大修項(xiàng)目需使用文件包，對重要搶修項(xiàng)目按工藝要求編制作業(yè)文件。機(jī)組檢修文件包覆蓋率為100%。每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣1分；文件包工序不完整，扣2分；未能嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包作業(yè)工序和驗(yàn)證點(diǎn),扣2分/次，因檢修責(zé)任造成嚴(yán)重返工或重大事故,扣10分；重要搶修未按工藝要求編制作業(yè)文件或記錄不全，扣3分。（3）認(rèn)真實(shí)行大修監(jiān)理制，對機(jī)組B級(jí)以上檢修項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展大修監(jiān)理制，明確監(jiān)理方工作范圍、職責(zé)、權(quán)限，做好設(shè)備管理方與檢修方的合作分工。未開展大修監(jiān)理制，扣5分；監(jiān)理人員不足、職責(zé)不清，扣2分。檢修維護(hù)消缺組織策劃有序、過程控制有方、質(zhì)量跟蹤到位、評(píng)價(jià)總結(jié)及時(shí)（1）認(rèn)真貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修工作方針，合理安排機(jī)組檢修項(xiàng)目，加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理，不斷提高機(jī)組的安全可靠性和經(jīng)濟(jì)環(huán)保性。15檢修項(xiàng)目安排不合理,扣3分；300MW及以上的機(jī)組A/B級(jí)檢修后應(yīng)連續(xù)安全運(yùn)行100天,300MW以下應(yīng)連續(xù)安全運(yùn)行120天，達(dá)不到要求,扣10分；機(jī)組A級(jí)檢修后至當(dāng)年末供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗未達(dá)到同比下降2克/千瓦時(shí),扣5分(通流部分改造機(jī)組未達(dá)到合同值,扣5分)；檢修后環(huán)保設(shè)施應(yīng)100％投入運(yùn)行，不能投運(yùn)，扣5分。（2）按照上報(bào)集團(tuán)公司以及調(diào)度機(jī)構(gòu)的檢修工期合理安排檢修進(jìn)度。按照上級(jí)下達(dá)的考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制機(jī)組檢修費(fèi)用。機(jī)組檢修工期每超1天，；機(jī)組年度檢修費(fèi)用大于考核標(biāo)準(zhǔn)每超1元/kW。（3）機(jī)組A/B級(jí)檢修前應(yīng)編制檢修管理質(zhì)量控制手冊，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作充分，機(jī)組檢修后應(yīng)進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量再鑒定和總結(jié)，機(jī)組A/B級(jí)檢修后應(yīng)進(jìn)行檢修后評(píng)價(jià)。機(jī)組A/B級(jí)大修前未編制檢修管理質(zhì)量控制手冊，有關(guān)準(zhǔn)備工作不充分，扣5分；設(shè)備修后未進(jìn)行再鑒定，扣1分/項(xiàng)，再鑒定記錄單填寫不規(guī)范，；檢修后未進(jìn)行后評(píng)價(jià)扣5分，后評(píng)價(jià)及大修總結(jié)內(nèi)容不全面，扣1分/項(xiàng)。（4）機(jī)組大修前、后應(yīng)進(jìn)行熱力性能試驗(yàn)，開展設(shè)備修前狀態(tài)分析和修后質(zhì)量驗(yàn)收，并編寫試驗(yàn)分析報(bào)告。未完成鍋爐效率、汽機(jī)效率、空預(yù)器漏風(fēng)率試驗(yàn)，扣1分/項(xiàng)；其它項(xiàng)目未完成，；未編寫試驗(yàn)分析報(bào)告，扣1分。（5）檢修非標(biāo)項(xiàng)目、設(shè)備檢修異動(dòng)申請和異動(dòng)竣工報(bào)告管理應(yīng)規(guī)范,設(shè)備管理臺(tái)帳齊全，內(nèi)容規(guī)范、完整，記錄及時(shí)、準(zhǔn)確。檢修非標(biāo)項(xiàng)目未提前編制施工方案，未做好有關(guān)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和技術(shù)鑒定工作，扣1分/項(xiàng)；設(shè)備檢修異動(dòng)申請和竣工報(bào)告中缺少生技、運(yùn)行及設(shè)備維護(hù)管理部門簽字把關(guān)，扣1分/項(xiàng)；設(shè)備管理臺(tái)帳不齊全，內(nèi)容不規(guī)范、不完整，記錄不及時(shí)、不準(zhǔn)確。（6）設(shè)備維護(hù)消缺應(yīng)實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，缺陷的發(fā)現(xiàn)、消除、驗(yàn)收、分析過程管理規(guī)范，杜絕重復(fù)性缺陷發(fā)生，主設(shè)備月度消缺完成率100%，輔助設(shè)備月度消缺完成率≥90%，暫時(shí)不能消除的重要缺陷應(yīng)制定相應(yīng)控制措施。未實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，扣3分；消缺率每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分；重復(fù)發(fā)生異常以上缺陷，扣3分；未制定相應(yīng)控制措施，扣1分/項(xiàng)。（7）制定檢修外包工程管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，外包工程合同簽訂應(yīng)規(guī)范，外包工程項(xiàng)目管理專責(zé)人應(yīng)明確，對外包工程實(shí)行全過程管理，對工程承包方資質(zhì)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，承包方質(zhì)量保證體系應(yīng)健全。（1）未制定檢修外包工程管理標(biāo)準(zhǔn)，扣2分。（2）未明確外包工程項(xiàng)目管理專責(zé)人，扣1分。（3）使用不具備檢修資質(zhì)的承包方，扣1分/項(xiàng)。（4）簽訂外包工程合同存在問題。（5）承包方質(zhì)量保證體系不健全?！〖几墓芾?5　技改項(xiàng)目責(zé)任分工明確,管理制度健全，資金落實(shí)到位（1）明確技改項(xiàng)目管理職責(zé)分工，建立健全技改工程管理制度，對技改項(xiàng)目從立項(xiàng)、可研、招投標(biāo)、工程施工、費(fèi)用管理、驗(yàn)收、后評(píng)估等方面進(jìn)行規(guī)范化管理。10管理職責(zé)分工不明確，扣3分；管理制度不健全，扣2分；執(zhí)行過程不規(guī)范，扣2分。（2）技改資金必須落實(shí)到位，應(yīng)?？顚Ｓ?，不得超計(jì)劃使用，不得挪用，技改項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)建帳，實(shí)行分類管理，費(fèi)用構(gòu)成真實(shí)，并附有詳細(xì)清單。技改資金不落實(shí)，扣4分；技改資金未?？顚Ｓ?，扣3分；技改資金分類管理不規(guī)范，扣2分。技改項(xiàng)目過程管理規(guī)范，實(shí)際成效明顯（1）根據(jù)上級(jí)安全、節(jié)能、環(huán)保要求，科學(xué)合理編制本企業(yè)技術(shù)改造三年滾動(dòng)計(jì)劃和編制說明。15（1）無改造計(jì)劃和編制說明，扣5分。（2）計(jì)劃目標(biāo)、原則、內(nèi)容、措施等不科學(xué)不合理，扣3分。（2）技改項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后，應(yīng)編制完善的項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案，做好項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。重大及以上技改項(xiàng)目應(yīng)完善可研報(bào)告并組織審查。沒有按規(guī)定要求編制實(shí)施技術(shù)方案，扣2分；實(shí)施技術(shù)方案不完善，扣1分；項(xiàng)目開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作不充分扣1分；重大及以上技改項(xiàng)目未完善可研報(bào)告并組織審查，扣2分。（3）技改項(xiàng)目竣工后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)，并按照規(guī)定要求報(bào)送竣工驗(yàn)收報(bào)告、竣工決算報(bào)告和工程總結(jié)報(bào)告，總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目招標(biāo)、施工隊(duì)伍選擇、設(shè)備物資采購、資金使用、質(zhì)量控制、改造前后的設(shè)備性能和經(jīng)濟(jì)性比較等情況。及時(shí)匯總過程文件技術(shù)資料交檔案管理部門進(jìn)行歸檔管理。未進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)，扣1分/項(xiàng)；未按時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收、竣工決算，扣2分/項(xiàng)；未按照規(guī)定要求報(bào)送報(bào)告，扣1分/項(xiàng)；總結(jié)報(bào)告內(nèi)容不規(guī)范，扣1分/項(xiàng)；過程文件技術(shù)資料未及時(shí)匯總并交檔案管理部門歸檔管理，扣1分/項(xiàng)。（4）技改項(xiàng)目竣工后應(yīng)按照要求做好后續(xù)技術(shù)管理工作，根據(jù)設(shè)備異動(dòng)情況及時(shí)修改設(shè)備管理臺(tái)賬、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、文件包、作業(yè)文件等技術(shù)資料，確保設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)規(guī)程、作業(yè)文件的適用性。設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)規(guī)程、作業(yè)文件未及時(shí)進(jìn)行修改。（5）重點(diǎn)技改項(xiàng)目完成率100%，一般技改項(xiàng)目完成率≥80%。重點(diǎn)項(xiàng)目改造應(yīng)達(dá)到預(yù)期效果。重點(diǎn)技改項(xiàng)目未完成，扣4/項(xiàng)；一般技改項(xiàng)目未完成扣1分/項(xiàng)；重點(diǎn)項(xiàng)目改造未達(dá)到預(yù)期效果，扣4分/項(xiàng)。技術(shù)監(jiān)督管理　20　技術(shù)監(jiān)督管理組織保障到位（1）技術(shù)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)及三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建立健全，崗位職責(zé)分工明確，責(zé)任制有效落實(shí)。5監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)不健全，扣3分；職責(zé)分工不夠明確，扣2分；責(zé)任制未有效落實(shí)，扣1分。（2）技術(shù)監(jiān)督管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則齊全，符合實(shí)際，修訂及時(shí)。制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則不齊全或不符合實(shí)際，扣1分/項(xiàng)；修訂不及時(shí)，扣1分/項(xiàng)。（3）技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)室和標(biāo)準(zhǔn)室建設(shè)完備，人員配備齊全，持證上崗，建標(biāo)設(shè)備儀器管理規(guī)范，更新、年度復(fù)檢認(rèn)證工作及時(shí)。試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)室建設(shè)欠完備，扣1分/項(xiàng)；人員配備不足和無證上崗，扣1分/項(xiàng)；建標(biāo)設(shè)備儀器管理不規(guī)范，更新、年度復(fù)檢認(rèn)證工作不及時(shí)，扣1分/項(xiàng)。（4）技術(shù)監(jiān)督委托合同管理符合技術(shù)監(jiān)督管理制度的要求，內(nèi)容切合實(shí)際，工作要求具體，責(zé)任明確，費(fèi)用合理，簽訂及時(shí)。合同管理不符合要求，內(nèi)容與實(shí)際差異較大，扣1分；工作要求不具體，；責(zé)任不明確，；費(fèi)用不合理，；簽訂不及時(shí)。（5）技術(shù)監(jiān)督各種規(guī)程、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)、措施齊全，設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、運(yùn)營等技術(shù)資料完整，各種設(shè)備檔案記錄、監(jiān)督管理臺(tái)帳等檔案資料規(guī)范。一項(xiàng)不合格。技術(shù)監(jiān)督管理過程實(shí)施規(guī)范（6）按照技術(shù)監(jiān)督管理制度要求，及時(shí)制訂并上報(bào)技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃，計(jì)劃切合實(shí)際，內(nèi)容具體，具有針對性和可操作性。10無全年計(jì)劃，扣3分；計(jì)劃內(nèi)容質(zhì)量差，無針對性和可操作性，扣2分。(7)按要求定期開展技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件會(huì)議精神，查找糾正問題不足，總結(jié)部署工作。無活動(dòng)、會(huì)議記錄，扣2分；活動(dòng)內(nèi)容不規(guī)范，上級(jí)精神傳達(dá)不及時(shí)，總結(jié)部署工作不到位，會(huì)議記錄不正常。（8）按時(shí)上報(bào)技術(shù)監(jiān)督月度、季度、年度報(bào)表、季度分析報(bào)告、專題報(bào)告和總結(jié)，報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，報(bào)告、總結(jié)格式規(guī)范、內(nèi)容充實(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。報(bào)表、報(bào)告、總結(jié)上報(bào)不及時(shí)，；報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確，；報(bào)告、總結(jié)質(zhì)量不高。（9）按要求及時(shí)匯報(bào)技術(shù)監(jiān)督異常、重大事件，定期開展技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)綜合分析，根據(jù)指標(biāo)異常情況及電科院監(jiān)督的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)行系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)結(jié)合運(yùn)行、維護(hù)、年度檢修和技改工作，超前預(yù)控，制訂運(yùn)行調(diào)整、監(jiān)視措施和改進(jìn)方案，限期整改并跟蹤其對策措施落實(shí)情況，形成閉環(huán)管理。異常、重大事件隱瞞不報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)，扣3分；未做到分析預(yù)控并制定相應(yīng)對策措施，扣2分；未限期整改，對策措施落實(shí)不到位，未形成閉環(huán)管理，扣2分。（10）電科院認(rèn)真履行監(jiān)督合同，按要求及時(shí)上報(bào)季度分析報(bào)告、總結(jié)和工作計(jì)劃。報(bào)告、總結(jié)、計(jì)劃未按時(shí)上報(bào)扣1分/項(xiàng)；報(bào)告、總結(jié)、計(jì)劃質(zhì)量不高。（11）電科院按要求定期開展技術(shù)監(jiān)督專項(xiàng)檢查，提供培訓(xùn)、先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等方面技術(shù)服務(wù)支持，改進(jìn)提高監(jiān)督管理水平。定期檢查每缺少一次，扣1分；培訓(xùn)等技術(shù)服務(wù)支持不到位。（12）電科院參與重大項(xiàng)目技術(shù)改造、機(jī)組大小修和設(shè)備事故調(diào)查工作，針對關(guān)鍵技術(shù)問題提出改進(jìn)建議，跟蹤解決設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)問題。參與項(xiàng)目不及時(shí)，扣1分/項(xiàng)；提出建議但未徹底解決問題，扣1分/項(xiàng)。（13）電科院按要求跟蹤監(jiān)督技術(shù)監(jiān)督異常情況，按告警條件、程序及時(shí)發(fā)出異常告警通知單，查找異常原因，提出改正要求，跟蹤其處理情況。達(dá)到告警條件未及時(shí)告警，扣3分/項(xiàng)；原因查找不清、改正措施不得力，扣2分/項(xiàng)；跟蹤、監(jiān)督處理不到位，扣2分/項(xiàng)。（14）依據(jù)技術(shù)監(jiān)督委托合同對電科院全年的技術(shù)監(jiān)督服務(wù)支持工作進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。定期開展技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)交流，對監(jiān)督網(wǎng)成員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。對電科院全年工作無評(píng)價(jià)，扣2分；無經(jīng)驗(yàn)交流、培訓(xùn)，扣1分。（15）根據(jù)管理要求變化和設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)改造實(shí)際情況，及時(shí)更新、補(bǔ)充設(shè)備管理檔案記錄和技術(shù)監(jiān)督管理臺(tái)帳。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格。技術(shù)監(jiān)督管理結(jié)果成效明顯（1）各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，不發(fā)生技術(shù)監(jiān)督告警事件。5每發(fā)生1次，扣2分。（2）絕緣油、汽輪機(jī)油、抗燃油油質(zhì)化驗(yàn)分析報(bào)告齊全，變壓器油、汽輪機(jī)油、抗燃油合格率100%。水質(zhì)、蒸汽品質(zhì)化驗(yàn)分析報(bào)告齊全，水汽合格率和氫純度、濕度合格率達(dá)98%以上。在線化學(xué)儀表配備率達(dá)100%，化學(xué)儀表投入率大于90%，化學(xué)儀表合格率大于95%。（1）化驗(yàn)分析報(bào)告不齊全，；合格率每低1個(gè)百分點(diǎn)。（3）繼電保護(hù)及熱工主保護(hù)投入率達(dá)100%。保護(hù)正確動(dòng)作率大于98%。重要輔機(jī)保護(hù)投入率達(dá)100%，其它一般輔機(jī)保護(hù)投入率達(dá)85%以上。（1）主保護(hù)有一個(gè)未投入，扣2分；保護(hù)正確動(dòng)作率每降低1個(gè)百分點(diǎn)，；重要輔機(jī)保護(hù)未投入，扣1分/項(xiàng)；。（4）200MW及以上