公司制度體系建設與管理情況總結匯報(編輯修改稿)
2025-05-12 06:41 本頁面
【文章內容簡介】 責、優(yōu)化業(yè)務流程，深入推進績效考核工作，進一步加強體系的信息化。爭取通過行業(yè)評審和第三方認證。在明年的工作中，我局（分公司）爭取做到以下幾點： 提高認識。各級人員應放下“已經取得認證”的“包袱”，解決“已經做得很好”的思想“誤區(qū)”，扎實有效地開展質量管理體系建設工作，提高全員參與體系建設的思想認識。進一步深入研究如何以開展質量管理體系建設為契機，夯實企業(yè)管理基礎，通過體系建設將企業(yè)文化理念外化固化，與企業(yè)用工分配制度改革相結合。 注重實效。質量管理體系建設是一項長期工作，各部門必須高度注重質量管理體系建設的實際效果，按照階段工作安排，切實采取有效措施，把每個階段的工作做實做細做好；通過創(chuàng)新開展工作，將ISO9000質量體系融入企業(yè)管理實際，通過制度整合和流程梳理，進一步提高工作效率和工作水平，確保體系建設持續(xù)改進。 改進不足。各部門對2010年的體系工作開展情況進行總結，發(fā)現(xiàn)存在的不足，并進行改正。進一步加強輿論宣傳，充分發(fā)動全員參與體系建設。 全面推進，全面提升。要深刻領會國家局、省局、市局精神，全面推進質量管理體系建設，全面提升質量管理水平，逐步建立覆蓋全員、全過程、全方位的管理體系，使所有的制度和業(yè)務活動都在這個平臺上運作，通過管理整合，促使企業(yè)運行效率的進一步提升。 綜上所述，行業(yè)改革發(fā)展的大潮，為構建實施ISO9000質量管理體系創(chuàng)造了諸多有利條件，對企業(yè)全面提升基礎管理水平提出了新的更高要求；同時，國家局“卷煙上水平”的主要任務和全面實施ISO9000質量管理體系的意見，也為企業(yè)指明了方向。XX煙草將認清形勢，正視問題，積極應對，著力在體系建設與實施的深入、持久、扎實上狠下功夫，以體系實施的工作成效，帶動和推進企業(yè)基礎管理水平和整體發(fā)展水平的進一步提升，推進XX煙草各項工作上水平下載文檔到電腦，查找使用更方便2下載券 59人已下載下載 還剩5頁未讀，繼續(xù)閱讀 核培訓，但是由于培訓時間短，而且相對分散，培訓內容太過理論，很少結合公司實際，不能解決現(xiàn)實問題，導致培訓質量效果較差。 公司雖然設立了專職人員進行質量管理體系過程的執(zhí)行與監(jiān)督，但由于人力、物力不足，同時缺乏有效的考核制度和獎懲措施，導致質量管理的考核存在許多問題，如不能堅持標準或者直接降低標準，其他員工對于質量管理體系的執(zhí)行態(tài)度不認真。只有將質量管理體系的執(zhí)行納入到公司的績效考核體系之中，才能真正起到質量管理的作用。從而使得一線員工對于公司質量管理體系的理解與意識就更加薄弱，沒能明白質量管理體系與標準的踐行會最終使自身收益，管理者和員工都缺乏長遠眼光，只注重眼前利益?？傊?，上海卓悅化工有限公司對質量管理體系的意識還很不足，ISO9000系列標準很多流于形式，而對于標準的改進也缺乏積極主動。 三、上海卓悅化工科技有限公司實施ISO9000標準的問題分析 （一）管理層質量管理意識薄弱 上海卓悅化工科技有限公司雖然已經實行了較長時間的ISO 9000系列標準，但是就公司整體而言，還有許多管理者和員工對于實行質量管理體系的目的與意義不明確，從而使得員工不能積極主動的通過對質量管理的執(zhí)行來改善和提高企業(yè)的經營與管理，企業(yè)更多處于被動地位，管理者和員工沒能意識到質量管理的有效性及其所能帶來的效益。此外，傳統(tǒng)的質量管理模式在企業(yè)管理者和員工的思想中還有嚴重的影響，而且對于如何更好的執(zhí)行ISO9000質量管理系列標準也沒有較多思考。 公司質量管理意識薄弱，其很重要的原因還在于公司的決策管理層，其對于質量管理體系的重要性還不夠重視，而對于貫徹標準的認識也相對比較模糊。企業(yè)在推行一項新的管理制度時，領導具有帶頭示范作用，管理層的決策將影響企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略取向，因而只有管理層對于ISO 9000對于企業(yè)發(fā)展的重要性有著清楚的認識，才能使得企業(yè)全體能堅定執(zhí)行ISO 9000系列標準。此外，管理層應當明確落實ISO 9000過程中所應采用的策略，以保證實行質量管理的方向不會偏離原來的戰(zhàn)略方向。同時還要根據(jù)本公司的產品特點，進行全面細致分析，注意推行ISO 9000過程中應當注意的問題，結合企業(yè)自身情況，建立其真正符合自身的質量管理體系。 （二）質量管理體系績效考核和培訓不健全 一項新的標準或規(guī)章制度的實施，要求公司對員工進行持續(xù)的培訓與考核，并將制度實施的好處與員工自身利益掛鉤，從而促進公司員工的自主學習與執(zhí)行。但是，上海卓悅化工有限公司，在通過ISO 9000系列標準的認證之后，對于員工的配套培訓卻沒有做好，雖然針對全公司的中高層管理人員和全體員工都分別組織了較多
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