【總結(jié)】操作規(guī)程及管理制度編制:劉太平審核:常勇批準(zhǔn):何少軍銀川路祥汽車技術(shù)服務(wù)有限公司銀川路祥汽車技術(shù)服務(wù)有限公司YCLX/CXWJ—01--2021共頁(yè)第頁(yè)
2025-01-30 23:27
【總結(jié)】175/176管理制度商務(wù)部管理制度 4第一章:總則 4第二章:商務(wù)部整車銷售合同評(píng)審規(guī)則 4第三章:商務(wù)部整車銷售合同管理及報(bào)價(jià)規(guī)則 5第四章:整車銷售人員“一表三報(bào)告”管理規(guī)則 5第五章:NHL備件計(jì)劃、訂貨、發(fā)運(yùn)、結(jié)算工作制度 6第六章:備件部管理制度(補(bǔ)充) 8第七章:商務(wù)人員考勤工作制度 9第八章:商務(wù)部保密工作制度 10技術(shù)中心
2025-04-19 02:48
【總結(jié)】?jī)?nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司_管理制度1管理制度商務(wù)部管理制度............................
2025-05-13 04:46
【總結(jié)】制度名采購(gòu)管理制度(原料、零部件)電子文件編碼GLWA140頁(yè)碼1-1××公司采購(gòu)管理制度(原料、零部件)第一條商品庫(kù)存量應(yīng)根據(jù)企業(yè)貨源渠道的特點(diǎn),以一個(gè)季度銷售量的一倍庫(kù)存量為宜。原材料存量應(yīng)以兩個(gè)月使用量為限,物料及備用品庫(kù)存量不得超過3個(gè)月的用量。第二條計(jì)劃外采購(gòu)或特殊、急需物品的采購(gòu),各部門告知財(cái)務(wù)部后報(bào)總經(jīng)理審批同
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】75/79摘要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)創(chuàng)新顯得比以往任何一個(gè)時(shí)期都更為重要和迫切。產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為轎車企業(yè)生命線。因此,產(chǎn)品戰(zhàn)略是轎車企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心內(nèi)容之一。本文以南京菲亞特公司為主要背景,運(yùn)用最新的營(yíng)銷戰(zhàn)略理論及方法,對(duì)轎車企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)及相應(yīng)的營(yíng)銷推廣戰(zhàn)略進(jìn)行了考察,為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供了參考依據(jù)。本研究根據(jù)已有文獻(xiàn)和豐富的歷史數(shù)據(jù),采用了規(guī)范分析與實(shí)證分析相
2025-04-17 04:38
【總結(jié)】----薪酬管理制度第一章總則按照湖北海龍專用汽車有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他相關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第一條目的崗位職務(wù)浮動(dòng)工資制是對(duì)從業(yè)人員所從事的工作崗位或擔(dān)任的職務(wù)進(jìn)行評(píng)估,并確定與之相適應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)輔以考核和管理辦法,依員工的勞
2025-06-02 17:19
【總結(jié)】1采購(gòu)人員必備(完整采購(gòu)管理)中國(guó)一汽車集團(tuán)公司2023/1/211121、國(guó)外大型汽車集團(tuán)公司供應(yīng)商數(shù)量比照國(guó)家供應(yīng)商數(shù)量汽車年銷量(萬輛)通用(GM)12001100福特1000800大眾(VW)1000498戴—克(DC)466455豐田(TOYOTA)21
2025-01-04 16:03
【總結(jié)】金華餐飲有限公司食品原料采購(gòu)管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范原材料的采購(gòu)程序,節(jié)約采購(gòu)成本,保證采購(gòu)質(zhì)量,滿足經(jīng)營(yíng)的需求,特制定本制度。第二條范圍本制度適用于對(duì)企業(yè)所有食品原料的采購(gòu)管理。第二章采購(gòu)方式及供貨商的確定第三條采購(gòu)方式的確定、消耗快、周轉(zhuǎn)頻繁的原材料,可選擇供貨商送貨的方式。,不易集中采購(gòu)的貨物
2025-05-27 09:19
【總結(jié)】XXX公司物料采購(gòu)管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購(gòu)流程提高來料質(zhì)量提高來料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評(píng)估,提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解供應(yīng)
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】建筑公司集中采購(gòu)管理制度第一條:為規(guī)范公司辦公用品、設(shè)備工機(jī)具的購(gòu)買事宜,特制定本制度。第二條:公司辦公用品、設(shè)備工機(jī)具等原則上由綜合辦室統(tǒng)一購(gòu)買,并設(shè)有采購(gòu)員辦理相關(guān)事宜。第三條:本地員工需購(gòu)買辦公用品、設(shè)備工機(jī)具時(shí),首先填寫相應(yīng)的購(gòu)買審批表。單價(jià)超過1000元,應(yīng)同時(shí)附有購(gòu)買申請(qǐng),說明理由。由部門經(jīng)理核準(zhǔn)后
2025-11-03 22:45
【總結(jié)】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查
2025-04-12 01:36
【總結(jié)】公司采購(gòu)流程管理制度為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本,滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求,進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程,加強(qiáng)與各部門間的配合,特制訂本制度。一、請(qǐng)購(gòu)及其規(guī)定1.請(qǐng)購(gòu)的定義請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料,并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過程。2.請(qǐng)購(gòu)單的要素完整的請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括一下要素: ?。?)請(qǐng)購(gòu)的部門
【總結(jié)】公司采購(gòu)管理制度手冊(cè)目錄一、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序二、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則三、需求單審批管理規(guī)定四、物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定五、進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法六、發(fā)料作業(yè)管理辦法七、設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定八、國(guó)內(nèi)采購(gòu)辦法九、國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度十、進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度十一、委托制造、外加工
2024-12-16 08:01
【總結(jié)】----印江縣南天出租有限公司制度匯編2020年制----目錄1、營(yíng)運(yùn)車輛管理制度;2、駕駛員管理制度;3、公司值班制度;4、投訴處理制度;5、票務(wù)登記管理制度;6、車輛維修保養(yǎng)制度
2025-08-07 13:18
2025-08-05 02:35