【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后果的，企業(yè)將按照相關(guān)規(guī)定向相關(guān)責(zé)任人員追償。第四章 附則第十一條 本規(guī)則由企業(yè)投資決策委員會(huì)負(fù)責(zé)制訂和解釋，并經(jīng)執(zhí)行事務(wù)合伙人審核通過(guò)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。第十二條 本規(guī)則自頒布之日起執(zhí)行。XXXX（有限合伙）私募基金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制制度第一章 總則第一條 為規(guī)范XXXX（有限合伙）（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)行為，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)及提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，特制定本辦法。第二條 本辦法分為風(fēng)險(xiǎn)控制的理念、目標(biāo)與原則、風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告；本辦法根據(jù)直接投資業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，貫穿投資交易的全過(guò)程（投資、管理、檢查、退出四個(gè)環(huán)節(jié)），遵循企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的理念、目標(biāo)與原則而設(shè)立的。第三條 企業(yè)各部門(mén)/崗位職能應(yīng)遵循本辦法的要求，在保持相對(duì)獨(dú)立性的同時(shí)，也保持相互制約，消除風(fēng)險(xiǎn)控制中的盲點(diǎn)；企業(yè)員工務(wù)必嚴(yán)格遵守本辦法和企業(yè)內(nèi)部各不同范疇的管理制度及辦法。第二章 風(fēng)險(xiǎn)控制的理念、目標(biāo)與原則第四條 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制理念如下：有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系由風(fēng)險(xiǎn)控制政策、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制制度以及風(fēng)險(xiǎn)控制組織架構(gòu)的設(shè)置共同組成，是企業(yè)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的保障；科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制政策是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的總體指引；分工明確、相互牽制的治理架構(gòu)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的根本；完善的制度建設(shè)并確實(shí)有效地執(zhí)行是企業(yè)直接投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的核心；風(fēng)險(xiǎn)控制組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制政策和相關(guān)制度執(zhí)行運(yùn)作的載體。第五條 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)是：收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡：企業(yè)資產(chǎn)在承受適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保障本金安全并獲得平穩(wěn)增值；合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)：保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法合規(guī)及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；聲譽(yù)與品牌管理：維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和品牌不受損害。第六條 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制原則是：全員參與原則。企業(yè)所有部門(mén)、所有員工都是風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體，根據(jù)部門(mén)、崗位職責(zé)的要求承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任與義務(wù)； 與業(yè)務(wù)發(fā)展同步原則。企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展必須建立在風(fēng)險(xiǎn)可控、可承受的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)開(kāi)展的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理必須同步跟進(jìn)；全面性原則。風(fēng)險(xiǎn)管理必須涵蓋企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)管理、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，貫穿于業(yè)務(wù)操作及管理全過(guò)程； 透明性原則。企業(yè)應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)信息溝通和披露的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況應(yīng)充分接受內(nèi)、外部的監(jiān)督； 前瞻性原則。企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施和手段加以控制。第三章 風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)第八條 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織由三級(jí)監(jiān)控防線構(gòu)成。第一級(jí)監(jiān)控防線為業(yè)務(wù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，由專業(yè)人士及高級(jí)管理人員組成。股權(quán)投資業(yè)務(wù)從投資到退出所歷時(shí)間較長(zhǎng)，從專業(yè)分工及防止風(fēng)險(xiǎn)等考慮出發(fā)，企業(yè)將項(xiàng)目投資和投資后的項(xiàng)目管理分別交由投資部和運(yùn)營(yíng)部實(shí)施，兩者即相互獨(dú)立又相互牽制。以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的投資團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目的建議者、盡職調(diào)查的組織者、談判及投資的實(shí)施者，在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中執(zhí)行具體的風(fēng)控制度，承擔(dān)一線的風(fēng)險(xiǎn)控制職能。運(yùn)營(yíng)部具有項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告雙重職能，一方面負(fù)責(zé)投資后項(xiàng)目企業(yè)的跟蹤及退出方案的制定，另一方面負(fù)責(zé)評(píng)估投資損益及編制季度和年度的投資管理報(bào)告，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理職能。第二級(jí)監(jiān)控防線為內(nèi)核制約組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，由立項(xiàng)審核委員會(huì)、投資決策委員會(huì)組成。立項(xiàng)審核委員會(huì)立項(xiàng)審核委員會(huì)是企業(yè)對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)審的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目選擇、投資范圍、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資策略等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量潛在的交易機(jī)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整體可行性進(jìn)行審核，確定是否原則上批準(zhǔn)立項(xiàng)并同意投入企業(yè)資源開(kāi)展全面細(xì)致的盡職調(diào)查。立項(xiàng)審核委員會(huì)的一切活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格遵守《XXXX（有限合伙）立項(xiàng)管理辦法》。投資決策委員會(huì)投資決策委員是企業(yè)評(píng)審所有投資業(yè)務(wù)的決策機(jī)構(gòu)，根據(jù)《XXXX（有限合伙）投資管理辦法》中的決策權(quán)限，就企業(yè)投資業(yè)務(wù)做出決策。投資決策委員會(huì)的職責(zé)包括制定企業(yè)的投資流程、投資管理辦法和業(yè)務(wù)操作準(zhǔn)則，同時(shí)通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的投資決策流程控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并做出最終的投資決策。 投資決策委員會(huì)一切活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格遵守《XXXX（有限合伙）投資決策委員會(huì)議事規(guī)則》。第三級(jí)監(jiān)控防線為監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，由執(zhí)行事務(wù)合伙人組成。執(zhí)行事務(wù)合伙人將根據(jù)企業(yè)合伙協(xié)議的規(guī)定，充分發(fā)揮其管理監(jiān)督職能，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)及管理行為全面實(shí)施科學(xué)的企業(yè)治理、監(jiān)督反饋及授權(quán)控制。第四章 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估第九條 股權(quán)投資業(yè)務(wù)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型包括：投資風(fēng)險(xiǎn)，由于外部或內(nèi)在因素使被投資企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)商業(yè)計(jì)劃中的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)/財(cái)務(wù)指標(biāo)，導(dǎo)致被投資企業(yè)不能上市或按期上市、對(duì)應(yīng)的估值低于預(yù)期等等，從而影響企業(yè)的投資計(jì)劃。操作風(fēng)險(xiǎn)，由不完善或有問(wèn)題的內(nèi)部程序、人員、系統(tǒng)或外部事件而造成企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)，比如操作流程不合理、內(nèi)控不到位、盡職調(diào)查不徹底、工作疏忽等等。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于競(jìng)爭(zhēng)、投資市場(chǎng)環(huán)境、法律政策、監(jiān)管要求等發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)盈利波動(dòng)或業(yè)務(wù)發(fā)展受阻，從而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)損失。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，由于違反有關(guān)法律法規(guī)、自律組織要求和行為準(zhǔn)則等而造成的法律/監(jiān)管制裁、財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)受損。其他風(fēng)險(xiǎn)，如流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。第十條 為有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，企業(yè)要求投資部、風(fēng)控部/崗位職能必須在實(shí)際交易進(jìn)行前開(kāi)展深入的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，具體措施如下：投資環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施責(zé)任人尋找投資目標(biāo)167。 所獲投資線索是否具有良好的投資價(jià)值。167。 目標(biāo)企業(yè)的股東、管理層對(duì)接受投資的興趣意向和條件。167。 企業(yè)成員與目標(biāo)企業(yè)的關(guān)聯(lián)人士（管理層、股東、董事、監(jiān)事）的關(guān)系。167。 企業(yè)管理層定期召集會(huì)議，由各投資團(tuán)隊(duì)互相匯報(bào)所獲投資線索，討論市場(chǎng)狀況及熱點(diǎn)話題；167。 組建項(xiàng)目組與目標(biāo)企業(yè)的管理層進(jìn)行初步會(huì)談，評(píng)估其接受投資的興趣意向和條件；167。 對(duì)前景良好的交易機(jī)會(huì)，項(xiàng)目組應(yīng)編制《投資立項(xiàng)報(bào)告》，經(jīng)該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及投資部經(jīng)理初審并出具立項(xiàng)意見(jiàn)后，向立項(xiàng)審核委員會(huì)提交《投資立項(xiàng)報(bào)告》申請(qǐng)立項(xiàng)；167。 在《投資立項(xiàng)報(bào)告》中單獨(dú)陳述項(xiàng)目來(lái)源方式、企業(yè)成員與該項(xiàng)目或其關(guān)聯(lián)人士（企業(yè)管理層、股東、董事、監(jiān)事）之間是否存在關(guān)系。投資團(tuán)隊(duì)立項(xiàng)預(yù)審167。 投資機(jī)會(huì)是否符合企業(yè)的投資策略、投資原則、項(xiàng)目選擇、風(fēng)險(xiǎn)控制等標(biāo)準(zhǔn)。167。 目標(biāo)項(xiàng)目中存在的不確定因素。167。 是否需要外聘第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)執(zhí)行。167。 立項(xiàng)審核委員會(huì)對(duì)照企業(yè)的項(xiàng)目選擇、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資策略等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量潛在的交易機(jī)會(huì)，確定是否原則上批準(zhǔn)立項(xiàng)；167。 在《立項(xiàng)審核會(huì)議紀(jì)要》中列舉在盡職調(diào)查中需要關(guān)注的問(wèn)題；167。 在企業(yè)自身資源有限或擬投資金額超過(guò)企業(yè)《投資管理辦法》規(guī)定的投資上限時(shí)，原則上可聘請(qǐng)知名的專業(yè)機(jī)構(gòu)配合開(kāi)展盡職調(diào)查工作。立項(xiàng)審核委員會(huì)盡職調(diào)查167。 目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)業(yè)前景、法務(wù)狀況。167。 在預(yù)計(jì)的投資周期內(nèi)是否可獲得良好的投資收益?？赡苡绊懲顿Y計(jì)劃的因素。167。 投資方案和退出策略。167。 對(duì)目標(biāo)企業(yè)開(kāi)展全面細(xì)致的審查，包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理、法律、戰(zhàn)略等方面，并保留好工作底稿、訪談?dòng)涗?、?huì)議紀(jì)要等原始材料，最終形成《盡職調(diào)查報(bào)告》；167。 考慮各種潛在的正面/負(fù)面情形，對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行定性定量分析；167。 闡述為何要進(jìn)行投資（或不進(jìn)行投資）的業(yè)務(wù)上的理由和依據(jù)，如投資，明確可行的退出途徑；167。 編制《投資建議報(bào)告》，連同《盡職調(diào)查報(bào)告》及其附件、《立項(xiàng)審核會(huì)議紀(jì)要》、《投資立項(xiàng)報(bào)告》等材料提交企業(yè)投資決策委員會(huì)審議。投資團(tuán)隊(duì)、風(fēng)控部人員/聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī) 構(gòu)共同參與退出環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施責(zé)任人識(shí)別退出機(jī)會(huì)167。 預(yù)期的退出途徑。167。 預(yù)期的投資收益的實(shí)現(xiàn)。預(yù)期收益不能實(shí)現(xiàn)的應(yīng)對(duì)辦法。167。 有沒(méi)有更好的退出途徑或退出時(shí)機(jī)以獲取更高收益。167。 組建退出交易團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)與被投資企業(yè)的管理層之間的會(huì)談（以及同潛在收購(gòu)股份者進(jìn)行會(huì)談，如有）；167。 結(jié)合被投資企業(yè)的情況，退出交易團(tuán)隊(duì)深入分析市場(chǎng)環(huán)境，檢討/制訂退出方案（深入分析獲得的收購(gòu)要約，如有）；闡述退出方案的理由和依據(jù)。運(yùn)營(yíng)部第五章 風(fēng)險(xiǎn)控制第十一條 為實(shí)現(xiàn)對(duì)直接投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全程管理，企業(yè)制定了完整的投資決策流程，同時(shí)要求在各操作環(huán)節(jié)形成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制要件。審查和批準(zhǔn)交易是投資流程中最重要的一步，為此企業(yè)設(shè)立了投資決策委員會(huì)，與風(fēng)控部共同行使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)，對(duì)業(yè)務(wù)操作和決策流程的規(guī)范性及擬投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度等進(jìn)行審核，構(gòu)成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)。投資決策委員會(huì)必須在《投資建議書(shū)》、《盡職調(diào)查報(bào)告》及其附件、《立項(xiàng)審核會(huì)議紀(jì)要》、《投資立項(xiàng)報(bào)告》等材料齊備的基礎(chǔ)上召開(kāi)投資決策會(huì)議。投資決策委員會(huì)必須持懷疑主義的眼光去看待交易，綜合考慮和權(quán)衡來(lái)自各方面的信息，最終得出自己的看法，需考慮的因素有：（1）此次交易是否超出本企業(yè)《投資管理辦法》中規(guī)定的投資決策委員會(huì)的決策權(quán)限。（2）此次交易是否符合本企業(yè)《投資管理辦法》中規(guī)定的投資原則。（3）審閱《立項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要》，檢查投資決策流程是否符合相關(guān)的制度（《立項(xiàng)管理辦法》。（4）盡職調(diào)查的工作質(zhì)量是否充分、可靠，投資團(tuán)隊(duì)是否關(guān)注到了此次交易的所有風(fēng)險(xiǎn)因素。（5）檢查《盡職調(diào)查報(bào)告》及其附件、盡職調(diào)查工作底稿、訪談紀(jì)要等資料，了解項(xiàng)目組是否做到誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)。（6）投資團(tuán)隊(duì)的估值和預(yù)測(cè)是否合理可靠，此次交易預(yù)期可實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)收益比是否可以接受。（7）外部市場(chǎng)環(huán)境和政策面因素對(duì)此次交易的影響。（8）對(duì)投資方案（價(jià)格、合同條款、控制權(quán)等）給予指導(dǎo)意見(jiàn)。（9）根據(jù)企業(yè)的資金狀況、財(cái)務(wù)安排等方面對(duì)項(xiàng)目支持發(fā)表意見(jiàn)。（10）了解本企業(yè)所有成員與擬投資項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)人士（企業(yè)管理層、股東、董事、監(jiān)事）之間是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，此次交易能否規(guī)避由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。投資決策委員會(huì)三分之二及以上成員出席時(shí)方可召開(kāi)投資決策會(huì)議，會(huì)議可根據(jù)項(xiàng)目需要邀請(qǐng)行業(yè)專家和項(xiàng)目組成員列席。投資決策會(huì)議以投票方式進(jìn)行表決，獨(dú)立發(fā)表意見(jiàn)，表決意見(jiàn)分為同意和不同意，三分之二及以上投委會(huì)成員表示同意則準(zhǔn)予投資。若投資決策委員會(huì)討論的交易與某投委會(huì)成員存在利益關(guān)系的，該委員應(yīng)該回避表決。無(wú)論是否批準(zhǔn)投資計(jì)劃，所有投資決策委員會(huì)成員必須在《投資決策會(huì)議紀(jì)要》中簽署個(gè)人意見(jiàn)并作為重要原始檔案由企業(yè)綜合部保存。第十二條 投資執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括：對(duì)于符合投資決策委員會(huì)決策權(quán)限的項(xiàng)目，項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)《投資決策會(huì)議紀(jì)要》中載明的投資方案與目標(biāo)企業(yè)談判議定《投資協(xié)議》。對(duì)于超出投資決策委員會(huì)決策權(quán)限的項(xiàng)目，項(xiàng)目組應(yīng)在獲得股東會(huì)的準(zhǔn)許投資決議后，再議定《投資協(xié)議》。如在談判過(guò)程中，投資方案有所變動(dòng)或目標(biāo)企業(yè)情況發(fā)生變化，投資團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)告投資決策委員會(huì)，說(shuō)明變動(dòng)情況和原因、對(duì)原投資方案的影響以及項(xiàng)目組的意見(jiàn)，由投資決策委員會(huì)研究決定調(diào)整投資方案，亦或放棄擬投資項(xiàng)目。談判議定的《投資協(xié)議》由本企業(yè)法定代表人簽署并蓋公章后生效。第十三條 在退出環(huán)節(jié)，運(yùn)營(yíng)部向投資決策委員會(huì)提交退出方案，經(jīng)投資決策委員會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第六章 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告第十四條 在投資后的項(xiàng)目跟蹤階段，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告是對(duì)交易流程中的管理與檢查兩個(gè)環(huán)節(jié)的重要風(fēng)險(xiǎn)管理手段，由企業(yè)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告的主要內(nèi)容包括：按照《投資協(xié)議》的規(guī)定，督促各方投資資金如期到位，并獲取由被投資企業(yè)出具的由各方認(rèn)可的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽發(fā)的出資證明；監(jiān)督被投資企業(yè)修改企業(yè)章程，辦理工商和稅務(wù)登記手續(xù)；作為董事、監(jiān)事或出資人參加、列席被投資企業(yè)董事會(huì)、股東大會(huì)的人員，須將相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要報(bào)送投資決策委員會(huì)，同時(shí)作為重要檔案資料保存；監(jiān)督資金按計(jì)劃使用，如有重大變更，應(yīng)及時(shí)向投資決策委員會(huì)報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施；持續(xù)跟蹤被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、所處產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)和資本市場(chǎng)狀況，根據(jù)新數(shù)據(jù)更新財(cái)務(wù)模型中的基本假定；若所投資企業(yè)的業(yè)務(wù)模式或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有任何根本性變化，應(yīng)當(dāng)盡可能將其報(bào)告和反映在預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)中，對(duì)盈利預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)或估值的任何重大變動(dòng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告投資決策委員會(huì)；對(duì)于不同股權(quán)直接投資項(xiàng)目獨(dú)立建賬，獨(dú)立核算；按照企業(yè)《投資管理辦法》中規(guī)定的估值方法按季度評(píng)估投資損益及編制《投資管理季報(bào)》，報(bào)送投資決策委員會(huì)；每年底編制《投資管理年報(bào)》，報(bào)送投資決策委員會(huì)；識(shí)別退出機(jī)會(huì)、檢討原有的退出方案或制訂新的退出方案并提交投資決策委員會(huì)審議；實(shí)施經(jīng)投資決策委員會(huì)批準(zhǔn)的退出方案。 第十五條 投資完全退出后，由運(yùn)營(yíng)部編制《項(xiàng)目投資收益報(bào)告》報(bào)送投資決策委員會(huì)，投資決策委員會(huì)對(duì)此次交易出具全面的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。企業(yè)綜合部負(fù)責(zé)將評(píng)價(jià)結(jié)果分送相關(guān)部門(mén)。第七章 附則第十六條 本辦法由企業(yè)風(fēng)控部制訂，經(jīng)執(zhí)行事務(wù)合伙人審核通過(guò)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。第十七條 本辦法由企業(yè)風(fēng)控部負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。XXXX（有限合伙）信息披露制度第一章　總則第一條　為規(guī)范企業(yè)信息披露行為，提高信息披露管理水平和信息披露質(zhì)量，正確履行信息披露義務(wù)，切實(shí)保護(hù)企業(yè)、股東、