【總結(jié)】澤堯顧問(wèn)18項(xiàng)技能管理之2澤堯顧問(wèn)2寄語(yǔ)“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大?!薄岳顫蓤?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》澤堯顧問(wèn)3主講:李澤堯有效管理十八項(xiàng)技能(節(jié)選)澤堯顧
2025-01-10 23:32
【總結(jié)】管理技能之九授權(quán)第31講授權(quán)的涵義?【本講重點(diǎn)】授權(quán)是什么授權(quán)不是什么授權(quán)的障礙?【自檢】請(qǐng)你留意一下,今天有多少工作是需要接受授權(quán)或是授權(quán)給下屬?_________________________________________________________________________________
2025-04-18 00:43
【總結(jié)】管理技能之一角色認(rèn)知第2講作為下屬的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點(diǎn)】職業(yè)經(jīng)理是經(jīng)營(yíng)者的替身作為經(jīng)營(yíng)者替身的四項(xiàng)準(zhǔn)則常見(jiàn)的誤區(qū)?職業(yè)經(jīng)理是經(jīng)營(yíng)者的替身?作為下屬的職業(yè)經(jīng)理就是經(jīng)營(yíng)者的替身。職業(yè)經(jīng)理因高層經(jīng)營(yíng)者或管理者分身乏術(shù)而出現(xiàn)。只有3-5個(gè)人的小公司并不需要職業(yè)經(jīng)理。隨著公司的擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)者分身乏術(shù),不可能完成所
2025-04-18 00:46
【總結(jié)】激勵(lì)員工16-1管理學(xué)?第十六章 激勵(lì)員工 學(xué)習(xí)目標(biāo)閱讀本章後,您應(yīng)該能:°定義激勵(lì)的程序°描述早期的三種激勵(lì)理論°說(shuō)明目標(biāo)如何激勵(lì)員工°區(qū)別增強(qiáng)理論與目標(biāo)設(shè)定理論的不同°找出激勵(lì)性工作的設(shè)計(jì)方法2管理學(xué)?第十六章 激勵(lì)員工 學(xué)
2025-01-15 19:11
【總結(jié)】《卓越的管理技能》之基礎(chǔ)管理培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、分組(請(qǐng)按要求找到自己的組員)二、自我介紹依次自我介紹,介紹程序及內(nèi)容:G開(kāi)場(chǎng)向小組成員問(wèn)好鞠躬;G我的名字是--我來(lái)自--現(xiàn)任--G我的個(gè)人情況(生肖、籍貫、專(zhuān)業(yè)等)G我的特點(diǎn)(與自畫(huà)像結(jié)合介紹)G我的個(gè)人愛(ài)好是--G我最想達(dá)到的生活目標(biāo)是--G結(jié)束致謝
2025-04-17 07:36
【總結(jié)】1領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講座主講:南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院孫非2有多少個(gè)管理學(xué)家給“領(lǐng)導(dǎo)”下定義,就有多少個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的定義。3第一部分知人、善任與領(lǐng)導(dǎo)4一.領(lǐng)導(dǎo)的概念:聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制領(lǐng)導(dǎo)的功能:激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決
2025-01-15 11:04
【總結(jié)】《銷(xiāo)售經(jīng)理》第三章:銷(xiāo)售經(jīng)理的技能(上) 對(duì)一個(gè)合格的銷(xiāo)售經(jīng)理,只有知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,知識(shí)只是保證成功的必要條件。你還必須提升你的各項(xiàng)技能。這些技能是實(shí)踐性很強(qiáng)的技能,遠(yuǎn)非讀完本章就可以做到,但本章就銷(xiāo)售經(jīng)理需要掌握的基本技能作一個(gè)概述。至少,在學(xué)完本章后,你可能不會(huì)犯常識(shí)性錯(cuò)誤。 學(xué)習(xí)完本章,你應(yīng)該了解以下內(nèi)容: 1.銷(xiāo)售經(jīng)理需要哪些基本技能; 2.商務(wù)活動(dòng)中
2025-04-18 01:50
【總結(jié)】哥倫比亞大學(xué)蒙代爾教授演講全文 2004年5月30日,由中國(guó)人民大學(xué)主辦的“中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)論壇(2004)”在中國(guó)人民大學(xué)世紀(jì)館隆重舉行,這是繼今年4月博鰲亞洲論壇成功舉辦之后又一次中外大師云集的學(xué)術(shù)盛會(huì)。本次論壇的主題是“未來(lái)之路:全球經(jīng)濟(jì)與金融體系中的中國(guó)”。 以下為嘉賓演講實(shí)錄:E歌時(shí)代來(lái)臨了!第39屆世界廣告大會(huì)繽紛彩音風(fēng)暴免費(fèi)聽(tīng)
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】如何當(dāng)主管主管的核心管理技能天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632主管?主(上帝)管的人?對(duì)一部分人來(lái)說(shuō)你是老板,對(duì)另一部分人來(lái)說(shuō)你是下屬,處于中間層?主管的責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632美
2024-10-19 07:10
【總結(jié)】基礎(chǔ)管理培訓(xùn)—學(xué)員手冊(cè)第1頁(yè)《卓越的管理技能》之基礎(chǔ)管理培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、分組(請(qǐng)按要求找到自己的組員)二、自我介紹依次自我介紹,介紹程序及內(nèi)容:G開(kāi)場(chǎng)向小組成員問(wèn)好鞠躬;G我的名字是--我來(lái)自--現(xiàn)任--G我的個(gè)人情況
2025-05-30 10:42
【總結(jié)】《卓越的管理技能》之基礎(chǔ)管理培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、分組(請(qǐng)按要求找到自己的組員)二、自我介紹依次自我介紹,介紹程序及內(nèi)容:G開(kāi)場(chǎng)向小組成員問(wèn)好鞠躬;G我的名字是--我來(lái)自--現(xiàn)任--G我的個(gè)人情況(生肖、籍貫、專(zhuān)業(yè)等)G我的特點(diǎn)(與自畫(huà)像結(jié)合介
2025-08-10 10:19
【總結(jié)】讓員工燃燒起來(lái),經(jīng)久不息????員工有效激勵(lì)基層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系列之主講人:趙述松管理者的困惑員工為什么不能積極主動(dòng)、全力以赴地工作?員工的工作熱情為什么難以持久?員工為什么不能像老板一樣工作?基層中層高層在現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中,每位管理者都會(huì)遇到同樣的困惑:我們的回答是——
2025-01-12 13:19
【總結(jié)】管理技能之五激勵(lì)第十九講激勵(lì)的分析常見(jiàn)的誤區(qū)?激勵(lì)是公司的事情職業(yè)經(jīng)理人有時(shí)會(huì)認(rèn)為,自己既沒(méi)有加薪的權(quán)力,也沒(méi)有升職的權(quán)力,激勵(lì)應(yīng)該是老總的事情、是公司的事情,公司有統(tǒng)一的激勵(lì)政策,照章執(zhí)行就可以了。請(qǐng)看:?激勵(lì)方法決定者·參考同行業(yè)及本地區(qū)的薪資水平,定期調(diào)整員工的工資水平·老總制定
2025-04-16 05:20
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練辦公室政治目錄¨第一講辦公室政治簡(jiǎn)明教程¨第二講公司是怎樣組織起來(lái)的¨第三講為什么人們總是按照自己的方式行事¨第四講精簡(jiǎn)、收購(gòu)、兼并及組織變革¨第五講學(xué)會(huì)運(yùn)用權(quán)力¨第六講主管必須通曉的各項(xiàng)政治常識(shí)第
2025-06-22 07:28
【總結(jié)】“中堅(jiān)力——打造企業(yè)核心能量”企業(yè)中層干部技能訓(xùn)練—MTP主講人:張國(guó)良個(gè)人簡(jiǎn)介扎實(shí)的理論功底與實(shí)踐:18年寒窗,奠定理論基礎(chǔ).山東科技大學(xué)管理學(xué)碩士.清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師.北京大學(xué)總裁班特聘講師.山東大學(xué)、山東科技大學(xué)、
2025-01-01 07:28