碧桂園集團財務(wù)部員工績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-11 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制定各職能分部年度重點工作計劃，年終由部門負責人的年度重點工作計劃完成情況進行初評，由財務(wù)總經(jīng)理完成復(fù)評?？偡?00分，由部門負責人確定各項重點工作計劃的單項分值。(30%)評價內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、團隊綜效、輔助決策、管理創(chuàng)新、職業(yè)操守，采用部門負責人個人自評和上級復(fù)評相結(jié)合的方式評價?？偡?00分。 部門負責人對年度內(nèi)財務(wù)管理工作的總結(jié)， 工作總結(jié)為加分項目，根據(jù)材料準備、觀點思路、表達能力、改進計劃等，由總經(jīng)理酌情給予110考核分?！凹径裙ぷ饔媱潯笨己似骄?40% + 年度重點工作計劃考核評分*30% + 年度能力素質(zhì)考核得分*30% + 年度工作總結(jié)考核分數(shù)年終由集團財務(wù)行政分部負責對部門負責人(或高級經(jīng)理）進行360度評估， 360度評估結(jié)果只作為年度考核的評價參考，不作評分依據(jù)。 季度工作計劃考核(60%)根據(jù)部門年度重點工作計劃分解制定部門季度工作計劃，季度與部門負責人溝通制定工作計劃，包括重點工作、常規(guī)工作、臨時工作。部門負責人在自評的基礎(chǔ)上對各員工的季度工作計劃完成情況進行復(fù)評?？偡?00分，由部門負責人確定各項計劃的單項分值。 有效建議評價（20分）為公司提出合理化建議或方案對公司在經(jīng)濟指標、內(nèi)部運營指標方面有顯著的改善，并能提供詳細數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果；且對公司其他方面沒有造成任何負面影響。創(chuàng)新能力主要是指在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結(jié)思考，提出新思路、新方法，擴大公司財務(wù)管理優(yōu)勢。有效建議及創(chuàng)新能力評價為加分項目，由評審部門對每條有效建議給予120考核分。多條有效建議可以累計加分。季度考核得分=季度工作計劃考核得分+有效建議評分季度考核平均得分=∑各季度考核得分/4個季度 年度能力素質(zhì)評價(30%)評價內(nèi)容包括：執(zhí)行力、團隊協(xié)作、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)、學習能力，采用個人自評和上級復(fù)評相結(jié)合的方式評價。總分100分。 360度評估（10%）由項目公司財務(wù)負責人對各財務(wù)崗位相對應(yīng)接口的崗位及業(yè)務(wù)部門進行360度評估?？偡?00分。 年度綜合考核得分季度考核平均得分60%+年度能力素質(zhì)評價得分30%+360度評估10%(40%)每季度從管理會計范疇(20分)、財務(wù)會計范疇(20分)、稅務(wù)管理范疇(20分)、資金管理(20分)、財務(wù)分析及上市報表范疇（20分）五方面實施評估。總分100分。由部門負責人進行自評，各職能分部負責人初評后由財務(wù)總經(jīng)理完成復(fù)評。季度財務(wù)管理工作評估平均分=∑季度財務(wù)管理工作計劃考評得分/4個季度（30%）根據(jù)集團財務(wù)部年度整體工作目標分解制定各項目公司年度重點工作計劃，年終由部門負責人的年度重點工作計劃完成情況進行初評，由財務(wù)總經(jīng)理完成復(fù)評?？偡?00分，由部門負責人確定各項計劃的單項分值。(30%)評價內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、團隊綜效、輔助決策、管理創(chuàng)新、職業(yè)操守，采用個人自評和上級復(fù)評相結(jié)合的方式評價?？偡?00分。部門負責人對年度內(nèi)財務(wù)管理工作的總結(jié)， 工作總結(jié)為加分項目，根據(jù)材料準備、觀點思路、表達能力、改進計劃等。年度工作總結(jié)為加分項目，由總經(jīng)理酌情給予110考核分。季度財務(wù)管理工作評估平均分*40% + 年度重點工作計劃*30% +年度能力素質(zhì)評價*30% +工作總結(jié)考核分數(shù)年終由集團財務(wù)行政分部對部門負責人進行360度評估， 360度評估結(jié)果只作為年度考核的評價參考，不作評分依據(jù)。(60%)根據(jù)項目公司財務(wù)各崗位日常重點工作KPI指標進行考核，如果一人多崗位的員工，員工日常工作重點由財務(wù)部負責人與員工根據(jù)工作業(yè)務(wù)性質(zhì)，在《項目公司財務(wù)部各崗位考核KPI指標庫》中挑選KPI指標，至少要選擇5個及以上KPI指標，各項指標分值由部門負責人確定，總分100分，共同確認并上報集團
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