外發(fā)流程管控(編輯修改稿)
2024-12-02 09:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明細(xì)表 》 ， 須 分發(fā)給 生產(chǎn)（僅自制時(shí)需要）、 采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)管等部門(mén)各一份。 采購(gòu)物料： 依據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理 批準(zhǔn)的物料需求總量與交期，采購(gòu)部負(fù)責(zé)編制 《 物料采購(gòu)計(jì)劃 》 并下達(dá) 采購(gòu)訂單 ，以 確保供應(yīng)商交貨符合公 司 要求。其中 《 物料采購(gòu)計(jì)劃 》 經(jīng)事業(yè)部 總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 須分發(fā)給 工程、 倉(cāng)庫(kù) 、經(jīng)管等 部 門(mén) 各一份 。 物料驗(yàn)收 ： 外購(gòu)物料在入庫(kù)前，必須經(jīng) 品質(zhì)部檢驗(yàn)合格并在 《 送貨單 》 上簽名以確認(rèn)其品質(zhì)。 倉(cāng)庫(kù)必須 依據(jù)采購(gòu)訂單，經(jīng)核對(duì)實(shí)物與送貨單相符后方可簽收，同時(shí)須加蓋公司收貨印章。 否則，此送貨單不得做為其對(duì)賬請(qǐng)款的有效單據(jù)。 外發(fā)需求評(píng)估： 訂單因其交期、工藝或利潤(rùn)等因素需外發(fā)時(shí)，生產(chǎn)部 申請(qǐng)外發(fā) ，由事業(yè)部 總經(jīng)理召集生產(chǎn)、工程、 品質(zhì)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)等部門(mén) 評(píng)估其可行性 。 如需外發(fā)，上報(bào)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；否則， 即轉(zhuǎn)入公司自制生產(chǎn)。 預(yù)選外發(fā)協(xié)力廠 ： 當(dāng) 分公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)外發(fā)時(shí)，采購(gòu)部 必須 至少 選擇 23 家外發(fā) 協(xié)力廠 ，打樣經(jīng)公司客戶確認(rèn)后 ， 相關(guān)人員必須 要求客戶 、 外發(fā)協(xié)力廠 分別與 公司簽署樣品。雙方簽署的樣品， 做為公司品質(zhì)管制的重要依據(jù) 。 外發(fā)廠資質(zhì) 評(píng)估： 協(xié)力廠樣品通過(guò)我司客戶 確認(rèn)后，采購(gòu)部在 3 日內(nèi)組織工程、品質(zhì)、生產(chǎn)部 等 管理者到協(xié)力廠現(xiàn)場(chǎng)考察。經(jīng)綜合評(píng)估其品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等因素后，如確認(rèn)其符合我司要求者，采購(gòu)部負(fù)責(zé)將評(píng)估結(jié)果 知會(huì)事業(yè)部 總經(jīng)理、報(bào) 分 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，與待定協(xié)力廠談判，擬制 《 外發(fā)加工合同 》 。 外發(fā)合同審核與簽署 《 外發(fā)加工合同 》 經(jīng) 總部經(jīng)管部預(yù)審、分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 采購(gòu)部 代表分公司正式簽署 《 外發(fā)加工合同 》 。
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