【文章內容簡介】 凡是發(fā)生事故 ,都要按“四不放過”的原則分析追查。 即：事故原因未查清不放過；事故責任者和群眾沒有受到 教育不放過；沒有制定出防范措施不放過和事故責任者沒有受到處理不放過。 發(fā)生傷亡、非傷亡事故 ,首先要保護好現(xiàn)場 ,班組長要立即向調度室和總值班報告 ,并通知有關職能部門組織現(xiàn)場調查和處理。 發(fā)生非傷亡事故應由有關領導負責組織追查分析清楚事故的原因、性質、損失、影響，責任后制定防范措施 ,提出處理意見，按規(guī)定上報。 發(fā)生未遂事故時 ,班組長應及時向上級匯報 ,由相關部門進行分析追查 ,對事故進行分類后 ,認真查出事故原因，排出事故隱患。責任單位書寫事故記錄 ,按上條規(guī)定上報 . 發(fā) 生關聯(lián)事故 (涉及到兩個或兩個以上單位的事故 )時 ,由集團公司職能部門召集有關單位進行追查 ,并對主次責任者做出裁決。 八、安全檢查與獎懲制度 班組實行班組長跟班巡回檢查制度，班組長在上班后應檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。 班組各工作崗位上的職工應在上班工作前，下班離崗前按時間、地點、路線對有關的安全注意事項進行認真巡回檢查。 在交接班時，有關安全方面的問題也必須認真交接。接 班后并作認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本 區(qū)隊、調度室，同時將情況寫在交接班日記上。 認真接受安全、技術部門現(xiàn)場安全檢查，嚴格采納執(zhí)行領導意見，對上級發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時間要求及時予以解決。 班組長有權對嚴重違章者采取“教”、“罰”相結合的形式，幫助提高認識，并在安全會、班前會上進行通報。 班組長到工作現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進行檢查，對現(xiàn)場進行危險源辨識，做好互保工作。 現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權立即停止作業(yè)，匯報相關部門。 各單位按照各自制定的獎罰標準兌現(xiàn)。 九、班組學習培訓制度 班組級教育由班組長負責 .主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內容。 換 (復 )崗人員教育。 對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育 ,主要內容是 :新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術 知識、設備常見的故障及其排除方法 ,以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。 采用“五新” (新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料 )作業(yè)人員的教育。由工程技術人員負責 ,主要內容是“五新 ”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。 日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應及時進行教育。 對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權對其進行批評教育。 對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。 十、崗位練兵、技能競賽制度 為了使員工熟練掌握崗位技能，提高班組整體素質，特制訂本制度： 班組長應積極帶領班組員工，每周進行一次班務交流會，讓員工廣泛交流 工作經驗，認真探討危險源風險評估及處理隱患方法。班組員工要相互學習，取長補短，把總結的經驗結合實際運用到工作中去。 組織業(yè)務能力強、文化程度高的員工以傳幫帶的形式帶動班組員工，提高班組成員整體業(yè)務水平。 每月組織一次崗位練兵、技術比武活動，練兵比武內容可分為安全知識競賽、現(xiàn)場隱患查處等形式。 組織崗位練兵活動，引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為班組技術尖子 ,掀起比、學、趕、幫、超熱潮 ,培育一流人才 ,創(chuàng)出一流產品 . 創(chuàng)造條件鼓勵各崗位組員勇于 創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術尖子。 培育一流人才 .通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為集團公司可持續(xù)發(fā)展做貢獻。 十一、交接班制度 每班必須有班組長跟班，為本班安全生產第一責任人。 必須現(xiàn)場交接班。交班人員應提前一小時做好交班的準備工作，整理好值班記錄及其他技術資料、工具、安全用具，并清掃設備和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認真查看值班記錄。 交班人應向接班人交待以下內容： （ 1）、系統(tǒng)運行方式； （ 2）、保護和自動裝置的運行及變更情況； （ 3）、設備異常、事故處理、缺陷處理情況； （ 4）、設備檢修、試驗情況、安全設施布置情況。 接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在 記錄內簽名，未進行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。 交接班必須嚴格執(zhí)行 六交，六不接 原則。 （ 1）、交清當班運轉情況，交接不清不接。 （ 2）、交清應處理而未處理問題的原因，不清楚不接。 （ 3）、交清設備故障和隱患，交待不清不接。 （ 4）、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。 （ 5）、交清設備和室內衛(wèi)生 打掃情況，不清潔不接。 （ 6)、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。 交接班人員認為未按規(guī)定進行交接班時，有權拒絕交接班，并及時向領導匯報。 交接班時發(fā)生事故，應立即停止交接，有交班人員進行處理，接班人員協(xié)助處理。 十二、現(xiàn)場安全文明生產制度 對生產作業(yè)過程中的人、物、環(huán)、管聯(lián)系進行正確的協(xié)調和管理，確保安全文明生產，提高管理水平。 班組長是現(xiàn)場安全文明生產第一責任人。 安全文明生產的具體要求 （ 1）工作現(xiàn)場環(huán)境應清潔、衛(wèi) 生、安全道路暢通、工具物品要劃區(qū)域擺放。 （ 2）改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產。 （ 3）重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。 （ 4）各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。 （ 5）生產現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。 （ 6）生產現(xiàn)場無非生產物品。 （ 7）新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。 （ 8）合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產秩序。 （ 9）物品擺放整齊，標識清楚。 （ 10） 操作工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃，堅持堅持“三不生產” 和“四不開工”原則，即：不安全不生產、不文明不生產、不標準不生產；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工。確保生產現(xiàn)場的正常秩序。 （ 11）做好勞動保護工作，嚴格遵守勞動紀律。 （ 12）工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。 （ 13）工具箱內只能存放生產用品，不準存放生活用品。 （ 14）堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。 （ 15）保持現(xiàn)場、崗位周圍整潔， 下班時設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。 十三、安全生產舉報制度 對舉報有下列情形之一，經核查屬實，給予舉報人獎勵（舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人）。 1）舉報生產作業(yè)場所存在重大安全生產隱患不及時檢查或長期不安排處理的。 2）舉報隱瞞輕傷及以上人身傷害事故