【正文】 目 錄 山西靈石旺盛煤業(yè)有限公司 .................................................................. 3 區(qū)隊班組安全生產(chǎn)管理制度匯編 .......................................................... 3 一、班前會、班后會制度 ................................................................ 3 二、班組長隨班管理制度 ................................................................ 5 三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度 ................................................................ 6 四、隱患排查管理制度 .................................................................... 8 五、班組和崗位安全評估制度 ........................................................ 9 六、事故報告和處理程序 .............................................................. 10 七、事故分析處理制度 .................................................................. 11 八、安全檢查與獎懲制度 .............................................................. 12 九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 .................................................................. 13 十、崗位練兵、技能競賽制度 ...................................................... 14 十一、交接班制度 .......................................................................... 15 十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 ...................................................... 16 十三、安全生產(chǎn)舉報制度 .............................................................. 18 十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度 ...................................................... 19 十五、安全績效考核制度 .............................................................. 20 十六、區(qū)隊交接班、工程質(zhì)量管理、師帶徒及培訓(xùn)制度 ........... 22 （一） 區(qū)隊交接班制度 .......................................................... 22 （二）、區(qū)隊、班 組工程質(zhì)量管理制度 ................................... 23 （三）煤礦師帶徒管理制度 .................................................... 25 （四）區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 ..................................... 28 （五）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度 ................................... 29 十七、崗位描述、手指口述制度 .................................................. 30 山西靈石旺盛煤業(yè)有限公司 區(qū)隊班組安全生產(chǎn)管理制度匯編 一、班前會、班后會制度 各生產(chǎn)區(qū)隊及班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認(rèn)真組織，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。 班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行，參加會議人員必須提前 15分鐘到場，會議時間不超過 20分鐘。 班前、班后會應(yīng)由主管隊長或當(dāng)班副隊長主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必須全 部參加。 主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對職工進(jìn)行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。 技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。 班前、班后會其它主要內(nèi)容應(yīng)包括： （ 1）班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。開工前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有 疑問。 （ 2）班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。 班前會嚴(yán)禁遲到、不喊報告進(jìn)會議室、點名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。 班前會評選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識和如何整 改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。 班前會抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。 按計劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗交流 對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn)入井工作。 1要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。 1班前會“六必講”： 班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講”的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講： （ 1）當(dāng)班班長對每位職工 必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問 題； （ 2）必講現(xiàn)場主要安全措施； （ 3）必講本班具體明確的注意事項和處理方法； （ 4）必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)； （ 5）必講操作注意事項； （ 6）必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。 二、班組長隨班管理制度 班組長在隨班工作中，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn) 規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對工人的安全負(fù)責(zé)。 班組長在隨班中，必須切實加強對本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。 班組長在隨班工作中，要強化自身安全意識，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。 班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接