【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?????????????????????????????????????????????????????155企管部經(jīng)理職位說(shuō)明書 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????155企管部副經(jīng)理職位說(shuō)明書 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????158項(xiàng)目管理專員職位說(shuō)明書 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????160質(zhì)量管理專員職位說(shuō)明書 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????162制度管理專員職位說(shuō)明書 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????164ERP 部職位說(shuō)明書 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????166ERP 部副總職位說(shuō)明書 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????166項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????168軟件開發(fā)組長(zhǎng)職位說(shuō)明書 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????170業(yè)務(wù)支持組長(zhǎng)職位說(shuō)明書 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????172軟件開發(fā)職位說(shuō)明書 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????174業(yè)務(wù)支持職位說(shuō)明書 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????175業(yè)務(wù)分析和設(shè)計(jì)職位說(shuō)明書 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????176審計(jì)部職位說(shuō)明書 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????178審計(jì)部經(jīng)理職位說(shuō)明書 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????178審計(jì)部副經(jīng)理職位說(shuō)明書 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????180審計(jì)組長(zhǎng)職位說(shuō)明書 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????182審計(jì)員職位說(shuō)明書 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????184復(fù)核員職位說(shuō)明書 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1864 / 214戰(zhàn)略發(fā)展部職位說(shuō)明書戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理職位說(shuō)明書崗位名稱 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 直接上級(jí) 董事長(zhǎng)所在部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 直接下級(jí) 戰(zhàn)略與計(jì)劃、投資管理崗位人數(shù) 1本職概述：組織制定集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持集團(tuán)公司投資管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：制定部門年度工作計(jì)劃及階段工作計(jì)劃并實(shí)施，按期完成工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部門的年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)情況和本部門特點(diǎn)，分解年度工作計(jì)劃為階段工作計(jì)劃，并組織實(shí)施組織下屬員工就部門年度及階段工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)職責(zé)一工作任務(wù)撰寫并向上級(jí)提交有關(guān)年度及階段工作計(jì)劃執(zhí)行情況的工作總結(jié)職責(zé)表述：組織建立健全集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、投資管理等管理制度根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，組織制定集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、投資管理等管理制度根據(jù)實(shí)際情況變化及上級(jí)要求組織修訂戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、投資管理等管理制度組織檢查戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、投資管理等管理制度的執(zhí)行情況職責(zé)二工作任務(wù)組織制定、修訂部門內(nèi)部的工作管理制度職責(zé)表述：組織集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與評(píng)價(jià)組織制定、修訂集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)、督促總部職能部門、各成員公司有關(guān)部門制定職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織對(duì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)組織建立集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展信息庫(kù)職責(zé)三工作任務(wù)組織收集有關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展的外部環(huán)境信息5 / 214組織撰寫環(huán)境分析方面的研究報(bào)告向上級(jí)提交各類決策信息和分析研究報(bào)告組織集團(tuán)公司戰(zhàn)略研討會(huì)，組織各成員公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)根據(jù)需要和上級(jí)指示聯(lián)系外部咨詢機(jī)構(gòu)，組織完成集團(tuán)公司的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目職責(zé)表述：組織制定集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織對(duì)各成員公司經(jīng)營(yíng)情況考核根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)狀況，組織制定、修改集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)狀況，組織制定、修改集團(tuán)公司月度/季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各成員公司及總部各部門編制年度經(jīng)營(yíng)的相關(guān)計(jì)劃組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各成員公司及總部各部門編制季度/月度經(jīng)營(yíng)的相關(guān)計(jì)劃協(xié)助人力資源部制定對(duì)各成員公司和各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核辦法、考核指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)對(duì)各成員公司經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)分析，負(fù)責(zé)組織對(duì)各成員公司的考核評(píng)價(jià)職責(zé)四工作任務(wù)組織開展集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)工作，建立集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)信息庫(kù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資管理工作組織收集投資項(xiàng)目信息，建立信息庫(kù)，根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略尋找新的投資機(jī)會(huì)組織收集集團(tuán)公司總部和各成員公司提出的對(duì)外投資項(xiàng)目建議、成員公司超過(guò)其審批權(quán)限的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建議書，按照規(guī)定進(jìn)行初步審核根據(jù)所收集的投資項(xiàng)目信息或項(xiàng)目建議書，組織有關(guān)投資領(lǐng)域、投資產(chǎn)品的信息收集工作組織投資項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)議，提供投資項(xiàng)目的有關(guān)信息根據(jù)投資決策機(jī)構(gòu)的決議，對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)項(xiàng)目開展詳細(xì)信息收集、調(diào)研，協(xié)調(diào)有關(guān)部門或人員編制項(xiàng)目可行性報(bào)告及實(shí)施方案組織形成投資項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目實(shí)施人實(shí)施項(xiàng)目組織收集投資項(xiàng)目實(shí)施后的各項(xiàng)信息，跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況，提交跟蹤分析報(bào)告 定期組織有關(guān)人員對(duì)成員公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行檢查職責(zé)五工作任務(wù)配合有關(guān)部門開展對(duì)投資項(xiàng)目的審計(jì)工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的組織管理工作負(fù)責(zé)開展部門內(nèi)部的日常行政管理工作選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)職責(zé)六工作任務(wù)組織擬訂部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出6 / 214負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員協(xié)助人力資源部完成本部門員工招聘工作職責(zé)七 職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系： 總部各部門、各成員公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 各市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各類咨詢機(jī)構(gòu)、專家、教授等權(quán)力：權(quán)限一：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃建議權(quán)權(quán)限二：對(duì)各責(zé)任中心年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃的建議權(quán)權(quán)限三：對(duì)各責(zé)任中心年度考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)權(quán)限四：對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃調(diào)整的建議權(quán)權(quán)限五：對(duì)投資項(xiàng)目建議書的初步審核權(quán)權(quán)限六：集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、投資管理、固定資產(chǎn)管理制度的擬訂權(quán)權(quán)限七：對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)權(quán)限八：對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限九：對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)權(quán)限十：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限十一：本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)任職資格：教育水平 全日制本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn) 8 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)分析、法律等相關(guān)知識(shí)熟悉使用 WORD、EXCE 等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)相關(guān)技能具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力、人際交往能力 、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力工作特點(diǎn)：使用工具/設(shè)備 計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、inter 網(wǎng)絡(luò)等工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，有時(shí)加班工作環(huán)境 辦公室備注：7 / 214戰(zhàn)略與計(jì)劃職位說(shuō)明書崗位名稱 戰(zhàn)略與計(jì)劃 直接上級(jí) 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理所在部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 直接下級(jí) 無(wú)崗位人數(shù) 1本職概述： 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定與集團(tuán)公司管理制度的檢查完善，擬定多品牌經(jīng)營(yíng)策略并監(jiān)督其執(zhí)行情況職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述： 擬定集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、投資管理等管理制度根據(jù)上級(jí)要求，擬定/修改集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、投資管理等管理制度檢查戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、投資管理等管理制度的執(zhí)行情況職責(zé)一工作任務(wù)協(xié)助部長(zhǎng)制定、修訂部門內(nèi)部的工作管理制度職責(zé)表述： 協(xié)助部長(zhǎng)開展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與評(píng)價(jià)工作協(xié)助部長(zhǎng)制定、修訂集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)、督促總部職能部門、各成員公司有關(guān)部門制定職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)建立集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展信息庫(kù)收集有關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展的外部環(huán)境信息撰寫環(huán)境分析方面的研究報(bào)告參加集團(tuán)公司戰(zhàn)略研討會(huì)，參加成員公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)職責(zé)二工作任務(wù)協(xié)助部長(zhǎng)聯(lián)系外部咨詢機(jī)構(gòu)，完成集團(tuán)公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目職責(zé)表述：擬定集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與對(duì)各成員公司經(jīng)營(yíng)情況考核根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)狀況，擬定/修改集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)狀況，擬定/修改集團(tuán)公司月度/ 季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各成員公司及總部各部門編制年度經(jīng)營(yíng)的相關(guān)計(jì)劃指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各成員公司及總部各部門編制季度/月度經(jīng)營(yíng)的相關(guān)計(jì)劃職責(zé)三工作任務(wù)擬訂對(duì)各成員公司和各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核辦法、考核指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)8 / 214對(duì)各成員公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，協(xié)助部長(zhǎng)組織對(duì)各成員公司的考核評(píng)價(jià)開展集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)工作，建立集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)信息庫(kù)職責(zé)表述：擬定多品牌經(jīng)營(yíng)策略并監(jiān)督其執(zhí)行情況收集企業(yè)品牌管理信息和行業(yè)信息研究企業(yè)多品牌策略與相關(guān)單位和部門研討多品牌策略建議制定公司多品牌策略職責(zé)四工作任務(wù)監(jiān)督公司多品牌策略的執(zhí)行情況，并提交總結(jié)報(bào)告職責(zé)五 職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系： 總部各部門、各成員公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 各市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各類咨詢機(jī)構(gòu)、專家、教授等權(quán)力：權(quán)限一：對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略相關(guān)信息的知情權(quán)任職資格：教育水平 全日制本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn) 2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí) 具備戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析等相關(guān)知識(shí)相關(guān)技能 具備較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)、分析能力工作特點(diǎn)：使用工具/設(shè)備 計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、inter 網(wǎng)絡(luò)等工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，有時(shí)加班工作環(huán)境 辦公室備注：9 / 214投資管理職位說(shuō)明書崗位名稱 投資管理 直接上級(jí) 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理所在部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 直接下級(jí) 無(wú)崗位人數(shù) 1