【文章內(nèi)容簡介】 計劃的執(zhí)行情況； 主持圖紙會審、技術(shù)交底等工作； 組織辦理設計變更和施工洽商； 組織工程隱蔽、預檢，參加分部（子分部）及單位工程質(zhì)量評定及驗收； 負責具體組織對工程物資、工程承包合格分供方的評價； 負責項目技術(shù)培訓，組織學習技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標準及施工工藝；1 指導并監(jiān)督工長及質(zhì)檢員的日常工作；1 組織項目的新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應用；1 參加組織質(zhì)量事故分析會，并負責質(zhì)量事故處理方案的具體實施；1 負責項目的質(zhì)量持續(xù)改進工作，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會；1 組織編寫工程技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。標牌13：公司項 目 技 術(shù) 管 理 部 門 崗 位 職 責 負責項目技術(shù)準備工作，完成施工組織設計的編制，監(jiān)督施工組織設計的貫徹落實； 負責完成施工方案的編寫工作并監(jiān)督實施； 負責新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應用的管理工作； 負責現(xiàn)場試驗工作的管理； 負責對檢驗、試驗和測量設備的控制及計量工作的管理； 參加圖紙會審，負責圖紙及工程技術(shù)資料的管理； 負責技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準的購置、發(fā)放、管理工作； 負責施工技術(shù)資料、技術(shù)檔案的管理，并負責對分包方工程技術(shù)資料驚醒監(jiān)督檢查及收集歸檔； 參加工程物資、工程承包合格分供方的評價，負責對合格分供方提出書面技術(shù)要求，并監(jiān)督其實施情況； 參加物資進場檢驗。標牌14：公司項 目 質(zhì) 量 管 理 部 門 崗 位 職 責 負責完成項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對重點部位和重要工序進行全過程跟蹤檢查； 負責工程隱檢、預檢工作，負責檢驗批、分項工程質(zhì)量評定； 參加質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會，研究分析質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的預防措施及解決辦法； 負責成品保護措施的具體指定和實施； 參加工程交付的組織； 負責工程的交付使用及回訪保修服務。標牌15：公司項 目 施 工 生 產(chǎn) 部 門 崗 位 職 責 負責施工組織管理，確保施工合同相關(guān)條款的實現(xiàn)，按照合同、設計要求、施工規(guī)范及施工組織設計的要求組織安排施工生產(chǎn)； 負責分項工程的技術(shù)交底； 參加工程隱檢、預檢及檢驗批、分項、分部及單位工程的質(zhì)量評定和驗收； 負責成品保護措施的具體指定和實施； 參加工程交付的組織； 負責工程交付使用及回訪保修服務。標牌16：公司項 目 物 資 管 理 部 門 崗 位 職 責 按照項目物資供應計劃落實相關(guān)工作，依據(jù)本部門的職責，確保合同規(guī)定的相關(guān)條款的實現(xiàn)； 負責物資供應商的推薦和提出物資供貨要求； 負責物資的具體采購工作； 負責物資進場，組織進貨驗收； 負責物資的儲存、保管與收發(fā)料管理。標牌17：公司項 目 技 術(shù) 員 崗 位 職 責 領(lǐng)會、執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理文件的要求，熟悉圖紙及相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程和標準； 協(xié)助項目技術(shù)負責人指導施工方案的實施，對方案的落實情況進行監(jiān)督檢查； 負責相關(guān)施工資料的編制、收集與整理； 負責圖紙、洽商及相關(guān)技術(shù)文件的收發(fā)； 參加分項、分部工程及單位工程的質(zhì)量評定等級及驗收； 配合材料員對進場材料進行驗收、驗證； 參加技術(shù)質(zhì)量的培訓工作。標牌18：公司項 目 質(zhì) 檢 員 崗 位 職 責 認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量評定標準，認真做好施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查； 嚴格把好原材料及加工訂貨質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料、購配件、半成品禁止使用； 負責施工過程中的各項質(zhì)量檢查工作，及時做好檢驗批、分項工程的質(zhì)量評定和隱檢、預檢的檢查驗收工作，客觀地簽署質(zhì)量評定等級； 參加分部工程及單位工程的質(zhì)量評定及驗收； 負責對分包工程的質(zhì)量進行指導、監(jiān)督，并及時向主管領(lǐng)導反饋分包工程的質(zhì)量情況； 負責各項質(zhì)量保證資料的編制、收集與整理，負責填寫項目質(zhì)量日志。標牌19：公司項 目 施 工 員 崗 位 職 責 認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準及項目部下達的各項指標，科學合理地組織施工生產(chǎn)； 熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、工藝標準，參與施工組織設計及施工方案的討論編制 ，對設計圖紙存在的問題提出改進意見和建議； 負責依據(jù)施工組織設計、施工方案及工藝標準要求向作業(yè)層進行分項工程技術(shù)交底，負責及時編寫關(guān)鍵、特殊生產(chǎn)過程技術(shù)交底（控制措施），并組織落實； 嚴格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗、評定及驗收制度，參加施工過程的隱檢、預檢及各項質(zhì)量檢查評定，組織好自檢、交接檢工作； 負責填寫項目施工日志； 負責成品保護措施的制定與實施； 負責相關(guān)工程資料的編制、收集與整理，做好相關(guān)記錄； 參加單位工程質(zhì)量評定及驗收，負責工程的交付及回訪保修服務。標牌20：公司項 目 資 料 員 崗 位 職 責 認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)的規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GBT503282001的要求，認真做好工程資料的收集、整理、立卷和歸檔工作； 負責對項目部各相關(guān)人員在資料編制、收集、整理方面進行指導； 負責及時收集施工資料，并對資料的完整性、正確性進行復核，及時建立資料目錄； 施工過程中，定期對分包單位資料管理情況進行檢查、指導； 負責竣工資料和竣工檔案的整理，對技術(shù)資料及檔案的真實性、完整性、準確性負責。標牌21：公司項 目 材 料 員 崗 位 職 責 認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)有關(guān)物資管理的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及規(guī)章制度，依據(jù)其承擔的職責，保證合同相關(guān)條款的實現(xiàn)； 負責對現(xiàn)場材料的全面管理，依據(jù)材料計劃和施工進度，組織材料的采購進場，并按要求嚴格驗收、檢測、計量，做到各種材料碼放整齊有序，標識無誤，記錄準確； 負責監(jiān)督現(xiàn)場材料的使用情況，需要復試的材料應在復試合格后發(fā)放，對浪費、損壞材料的行為進行監(jiān)督、制止； 做好相關(guān)記錄，負責相關(guān)工程物資資料的收集與整理。標牌22：公司項 目 安 全 員 崗 位 職 責 對施工全過程的生產(chǎn)安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，落實安全設施的設置；配合有關(guān)部門排除安全隱患。 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)安全、文明施工存在的隱患或問題；指導生產(chǎn)班組的安全員開展安全、環(huán)保工作。 會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護的宣傳教育和全員安全活動。 督促有關(guān)部門按規(guī)定發(fā)放個人安全防護用品，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。 總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)、文明施工的先進經(jīng)驗，搞好生產(chǎn)安全評比工作，做好防毒、防塵、防暑降溫工作。 遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先停止生產(chǎn)，并且立即報告領(lǐng)導，研究處理。 對隱患存在較多的施工現(xiàn)場，有權(quán)簽發(fā)安全隱患通知單并責令限期整改，對少數(shù)執(zhí)意違章者以及經(jīng)教育不改的施工人員，有權(quán)執(zhí)行罰款辦法。 參加工傷事故的調(diào)查和處理工作。六、項目部綜合管理格式文件表1： 項目經(jīng)理部崗位分工崗位名稱姓 名電 話項目 經(jīng)理項目副經(jīng)理工程 總監(jiān)主任工程師主任設計師裝修工程師電氣工程師水暖工程師造 價 師施 工 員質(zhì) 檢 員安 全 員檔 案 員材 料 員保 管 員保 安 員值 更 員司 機表2： 項目經(jīng)理部管理人員簡歷表姓 名性 別（相片）年 齡民 族最高學歷證書號碼身份證號碼身體狀況家庭地址聯(lián)系電話教育經(jīng)歷工作經(jīng)歷專項培訓經(jīng) 歷表3： Name: 工作計劃書第 頁序號工作來源完成情況上級審核[A]上級交辦工作內(nèi)容/[B]本人計劃工作內(nèi)容/[C]指定完成人完成日期完成簽字相關(guān)主管： 交檔人： 檔案員： 存檔日期：表4： 文件（報告）報審表文件（報告）標題文件（報告）關(guān)鍵詞呈 文 單 位呈送人審 閱 意 見總經(jīng)理：工程副總經(jīng)理：公司辦公室：工程部：項目經(jīng)理：項目技術(shù)負責人：表5： 項目部班組作業(yè)人員登記表工程名稱班組名稱序號姓名性別年齡身份證號碼工作卡號碼進場時間退場時間表6： 項目部特種作業(yè)人員登記表工程名稱序號姓名性別年齡工種身份證號碼特種作業(yè)證件號碼工作卡號碼表7： 會議簽到表會議主題會議地點 會議時間參加單位姓 名職 務參加單位姓 名職 務備注表8： 項目部會議紀要會議主題會議地點會議時間主 持 人記 錄 人參加人員會議內(nèi)容：表9： 項目部辦公用品管理臺帳名稱規(guī)格單位數(shù)量存放位置管理人表10： 2006年 月休假登記表姓 名休 假 日 期