【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)有人事編制及公司發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制人員招聘計(jì)劃。建立和完善公司的招聘流程和招聘體系。利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，滿足公司的人才需求。組織安排招聘程序，并具體實(shí)施招聘、甄選、面試、選擇、錄用、安置等工作。及時(shí)對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，改進(jìn)和完善招聘工作。建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。四、培訓(xùn)專員崗位職責(zé)協(xié)助上級(jí)制定培訓(xùn)管理制度及公司各部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材和培訓(xùn)教案，制定培訓(xùn)方案；編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系。拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)各個(gè)部門的落實(shí)。組織實(shí)施對(duì)全員進(jìn)行包括企業(yè)文化制度、經(jīng)營(yíng)理念、員工手冊(cè)、禮儀規(guī)范等內(nèi)容在內(nèi)的公共課程培訓(xùn)和業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)。設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并且組織或協(xié)助評(píng)估培訓(xùn)效果。制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃。五、勞資專員的崗位職責(zé)起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃，參與制定、調(diào)整薪酬福利政策。定期收集市場(chǎng)薪酬信息和數(shù)據(jù)。按勞動(dòng)法規(guī)定辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)手續(xù)以及員工勞動(dòng)合同的簽、續(xù)、停等相關(guān)手續(xù)。向員工解釋相關(guān)法律法規(guī)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理，做好其它與勞資有關(guān)的工作。25 / 221六、績(jī)效專員崗位職責(zé)組織實(shí)施公司全員績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度及年度考核工作，保證考核工作的及時(shí)性和質(zhì)量。協(xié)調(diào)組織完成公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其符合不同階段的要求。負(fù)責(zé)制定和完善績(jī)效考核計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行公司的考核體系和規(guī)范。負(fù)責(zé)對(duì)行政后勤部門及一線各部門員工的績(jī)效考核；指導(dǎo)各部門內(nèi)部考核評(píng)價(jià)工作，向員工解釋各類相關(guān)制度規(guī)定等問(wèn)題。組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談，并及時(shí)將績(jī)效考核的結(jié)果反饋給相關(guān)部門，以此實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、職位流動(dòng)、晉升等工作。協(xié)助上級(jí)完成其他相關(guān)績(jī)效管理工作。七、人事專員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)每日員工的考勤及假條管理，協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工資表的審核。制作、發(fā)放填制、收集和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)建立、修改、完善員工檔案，對(duì)員工人事檔案進(jìn)行有效的管理。協(xié)助上級(jí)部門辦理人事調(diào)動(dòng)等相關(guān)事宜。幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動(dòng)。協(xié)助上級(jí)推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它事宜。第五章 人力資源部管理制度一、人事任免及人員調(diào)動(dòng)、離職管理規(guī)定 為明確公司各級(jí)人員職務(wù)任免權(quán)限，規(guī)范公司人員調(diào)動(dòng)管理制度，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于 XX 國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司各級(jí)人員職務(wù)的任免及公司內(nèi)部人員的調(diào)整和調(diào)動(dòng)。（一）人事任免規(guī)定：26 / 221任免權(quán)限：(1)公司部門經(jīng)理（包括部門負(fù)責(zé)人）以上職務(wù)、公司總賬會(huì)計(jì)的人事任免由總公司決定。(2)公司部門副職以下至主管一級(jí)職務(wù)，公司會(huì)計(jì)員、出納員、記賬員、統(tǒng)計(jì)員由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議任免。任免原則：（1）各級(jí)員工任命的職務(wù)，必須有相應(yīng)職務(wù)空編，職務(wù)編制要本著精簡(jiǎn)高效、合理設(shè)置機(jī)構(gòu)層級(jí)和幅度的原則；職務(wù)編制由總公司決定，臨時(shí)性編制由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定并報(bào)總公司備案。（2）各級(jí)職務(wù)的擬任（免）人員，需由本部門（或上級(jí)部門）主管領(lǐng)導(dǎo)提名，并將提名報(bào)告交至公司人力資源部考察核實(shí)。（3）提名報(bào)告要真實(shí)、全面，內(nèi)容主要包括：A、擬任職務(wù)的編制情況及工作職責(zé)說(shuō)明書。B、擬任（免）人員的簡(jiǎn)歷和近年工作業(yè)績(jī)。C、擬任（免）人員的任職條件（免職原因） 。D、部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)。（4）人力資源部門的考核項(xiàng)目主要包括：A、對(duì)提名報(bào)告的填報(bào)內(nèi)容真實(shí)性的核實(shí)。B、征求相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或員工的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。C、考核德、能、勤、績(jī)等各方面適應(yīng)擬任職務(wù)的素質(zhì)。D、向各級(jí)任免會(huì)議提交考核報(bào)告。（5）公司部門副職以下職務(wù)的任免決定以公司正式文件形式下發(fā)，公司部門經(jīng)理以上職務(wù)(包括部門負(fù)責(zé)人)的任命由總公司下發(fā)任命文件。（二）員工調(diào)動(dòng)管理規(guī)定總公司總裁因公司戰(zhàn)略調(diào)整、職位空缺或指派性的人員調(diào)動(dòng)。（1）部門正職（負(fù)責(zé)人）以上員工及財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)：27 / 221提案 →審核（公司人力資源部）→ 會(huì)審（總經(jīng)理辦公會(huì)議） → 審計(jì)（審計(jì)監(jiān)察部） → 審批（總裁） → 備案（檔案室與人力資源部、總公司人力資源部）（2）公司部門之間員工調(diào)動(dòng)：提案 → 審核（公司人力資源部）→ 審議（部門負(fù)責(zé)人）→ → 審批（總經(jīng)理辦公會(huì)議）→ 備案（檔案室與人力資源部）調(diào)動(dòng)程序(1)員工調(diào)動(dòng)應(yīng)與員工本人及調(diào)入、調(diào)出部門進(jìn)行溝通認(rèn)可后，由調(diào)入部門填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》 ，并真實(shí)填寫員工情況。審批流程(2)依調(diào)動(dòng)審批權(quán)限，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由人力資源部開(kāi)據(jù)《員工調(diào)動(dòng)通知書》 。(3)人力資源部接到員工調(diào)出調(diào)令后，應(yīng)立即通知該員工辦理移交工作，并依《員工調(diào)動(dòng)及離職工作交接清單》完成工作交接。（4）總裁指派性調(diào)動(dòng)，調(diào)入、調(diào)出部門可不再履行調(diào)動(dòng)審批手續(xù)，但調(diào)動(dòng)員工需依《員工調(diào)動(dòng)及離職工作交接清單》完成工作交接。（5）完成工作交接后，員工應(yīng)持《新員工上任及員工調(diào)動(dòng)通知書》至調(diào)入部門報(bào)到，由接收部門負(fù)責(zé)人安排工作。工作交接：調(diào)動(dòng)員工自接到調(diào)動(dòng)通知書的 5 個(gè)工作日內(nèi)完成工作交接，高層管理人員的工作移交還應(yīng)由總公司審計(jì)監(jiān)察部門出具《工作移交審計(jì)報(bào)告 》 。費(fèi)用報(bào)銷：?jiǎn)T工異地調(diào)動(dòng)差旅費(fèi)在目的地公司報(bào)銷，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按接收單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。個(gè)人工資自離開(kāi)原單位之日起開(kāi)始計(jì)算，由接收單位工作標(biāo)準(zhǔn)加異地補(bǔ)助工資計(jì)算發(fā)放。檔案資料:員工調(diào)動(dòng)的個(gè)人檔案統(tǒng)一由公司人力資源部負(fù)責(zé)管理。（三）員工離職管理規(guī)定自動(dòng)離職：未經(jīng)公司批準(zhǔn)或己遞交辭職報(bào)告未獲批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位 3 日及以上者為自動(dòng)離職。（1）自動(dòng)離職一經(jīng)確認(rèn)，將扣發(fā)離職后應(yīng)得工資、福利待遇和保證金。28 / 221（2）員工所欠公司賬款、錢物應(yīng)按規(guī)定償還，否則承擔(dān)一切法律責(zé)任及后果。（3）員工工裝、工牌、更衣柜等相關(guān)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。（4）根據(jù)公司規(guī)章制度視為自動(dòng)離職者，自離職之日起，公司停止繳納一切社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。辭職：簽訂正式勞動(dòng)合同的員工辭職必須提前一個(gè)月向主管領(lǐng)導(dǎo)提出辭職報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。（1）辭職員工需在辭職后 3—5 天內(nèi)將所欠款物返還公司，否則不予返還其保證金并不予發(fā)放其離職時(shí)所應(yīng)發(fā)工資。（2）辦理離職手續(xù)需依《員工離職及調(diào)動(dòng)工作交接清單》完成工作交接手續(xù)，并持辭職批復(fù)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取保證金。（3）員工工裝費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，工牌、更衣柜等相關(guān)費(fèi)用由個(gè)人持有效票據(jù)返還抵押金。（4）待辭職手續(xù)辦理完畢后，公司與其解除勞動(dòng)合同。解聘：解聘員工必須本著認(rèn)真、慎重的態(tài)度，認(rèn)定事實(shí)清楚、理由充分，必須經(jīng)員工分管領(lǐng)導(dǎo)提交解聘意見(jiàn)，經(jīng)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辭退；被解聘員工有申訴的權(quán)利，申訴程序按公司獎(jiǎng)懲制度中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（1）有下列情形之一者，公司有權(quán)對(duì)其解聘：? 在試用期間被證明不符合錄用條件的；? 嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；? 嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；? 勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的。（2） 解聘處理規(guī)定：? 辭退員工需在離職后 3—5 天內(nèi)將所欠款物返還公司，否則不予返還其保證金并不予發(fā)放其離職時(shí)所應(yīng)發(fā)工資。29 / 221? 辦理離職手續(xù)需依《員工離職及調(diào)動(dòng)工作交接清單》完成工作交接手續(xù)，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取保證金。? 員工需在離職前將工裝、工牌、更衣柜等相關(guān)物品按規(guī)定歸還公司并持有效票據(jù)到公司領(lǐng)取費(fèi)用。? 符合解聘情形者公司直接與其解除勞動(dòng)關(guān)系。但有下列情形之一的，公司需提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：①勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；②勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；③勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。待崗：有下列情形之一者，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行待崗處理：?jiǎn)T工在不能勝任本職工作并經(jīng)過(guò)調(diào)整或教導(dǎo)后仍不能勝任的；受公司通報(bào)批評(píng)、警告、處分三次及以上的；嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；根據(jù)公司工作調(diào)整需要需待崗的人員； （1）待崗員工需在接到通知后 3 個(gè)工作日內(nèi)將所欠款物返還公司，否則不予返還其保證金并不予發(fā)放其離職時(shí)所應(yīng)發(fā)工資。（2）待崗員工需在接到通知后 2 個(gè)工作日內(nèi)依《工作交接清單》 、 《物品交接清單》完成交接手續(xù)。（3）公司按照規(guī)定扣除工裝等個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用，工裝個(gè)人保留；工牌、更衣柜等相關(guān)物品按規(guī)定歸還公司并持有效票據(jù)到公司領(lǐng)取費(fèi)用。（4）根據(jù)規(guī)定公司不與其解除勞動(dòng)合同，社會(huì)保險(xiǎn)單位承擔(dān)部分由公司繳納，并不與退還保證金。退休：按照國(guó)家規(guī)定，到達(dá)法定退休年齡的在職參保員工。（1）員工提供辦理退休所需照片、身份證復(fù)印件等相關(guān)證件，交人力資源部由人力資源部到相關(guān)部門辦理退休手續(xù)。（2）員工工作至退休手續(xù)審批通過(guò)之日，辦理離職手續(xù)。30 / 221（3）退休員工需在離職后 3 天內(nèi)將所欠款物返還公司，否則不予返還其保證金并不予發(fā)放其離職時(shí)所應(yīng)發(fā)工資。（4）辦理離職手續(xù)需依《工作交接清單》 、 《物品交接清單》完成工作交接手續(xù)，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取保證金。（5）離職人員辭職報(bào)告及《工作交接清單》 、 《物品交接清單》等相關(guān)資料，由人力資源部負(fù)責(zé)存檔。二、薪酬、福利制度：為體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?，位以授能、爵以酬功和公開(kāi)、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制，切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)各級(jí)職員勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資制度。（一）遵循原則：公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性。競(jìng)爭(zhēng)性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：按“所產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事。合法性原則：符合國(guó)家《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法律法規(guī)。簡(jiǎn)單實(shí)用原則：公司采用崗位職能等級(jí)薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。（二）制定依據(jù)依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要。依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平。依據(jù)員工付出勞動(dòng)量的大小與工作的復(fù)雜程度。依據(jù)職務(wù)、年齡、和工齡。31 / 221依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低。依據(jù)勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)的供求狀況。 （三）薪資結(jié)構(gòu)基本薪資：崗位職能等級(jí)薪資。津貼：由學(xué)歷津貼、技能津貼、工齡津貼、特聘津貼、電話津貼等組成。獎(jiǎng)金：由績(jī)效獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金組成。業(yè)務(wù)提成。（四）基本薪資職務(wù)體系如下：（各職務(wù)體系的員工除在本職務(wù)體系內(nèi)可晉升外，也可晉升為主管職務(wù)體系） 。（1）管理職務(wù)體系：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任、總經(jīng)辦副主任、各部門經(jīng)理、各部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管等。（2）技能職務(wù)體系：高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)工程師，會(huì)計(jì)師、工程師，助理會(huì)計(jì)師、助理工程師等。（3）事務(wù)職務(wù)體系：高級(jí)秘書、秘書等。（4）技術(shù)工種職務(wù)體系：高級(jí)技師、技師、技工。崗位職位等級(jí)共 8 個(gè)級(jí)別，職務(wù)層級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)：第一層級(jí)： 總經(jīng)理、第二層級(jí)： 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)高層管理人員第三層級(jí)： 財(cái)務(wù)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任第四層級(jí)：總經(jīng)辦副主任、各部門經(jīng)理中層管理人員第五層級(jí)：各部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理助理、主管會(huì)計(jì)基層管理人員 第六層級(jí)：會(huì)計(jì)員、出納員、統(tǒng)計(jì)員、業(yè)務(wù)主管、32 / 221車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)第七層級(jí)：各部門干事、庫(kù)管員、收銀員基層人員 第八層級(jí)：領(lǐng)班、打字員、駕駛員、水暖電工、營(yíng)業(yè)員、廚師、炊事員、保安員，保潔員各職務(wù)體系對(duì)應(yīng)的崗位基本薪資（月薪）規(guī)定如下：崗位職能等級(jí)薪資：每一崗位均根據(jù)崗位所處級(jí)別及崗位固有特點(diǎn)給予固定薪資，同一級(jí)別因崗位因工作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程度的不同而設(shè)置高、中、低三個(gè)等級(jí)?；拘劫Y計(jì)算與調(diào)整：（1）基本薪資即崗位職能等級(jí)薪資。（2）員工的調(diào)動(dòng)、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。（3）年終考核提薪調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。（五）津 貼技能津貼：根據(jù)員工對(duì)本崗位工作的工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能共同確定：享受技能津貼的技術(shù)職稱必須是國(guó)家/自治區(qū)認(rèn)可的，并與員工工作崗位相關(guān)。員工需向人力資源部提交證書原件，由人力資源部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可享受相應(yīng)的技能津貼。學(xué)歷津貼：?jiǎn)T工取得國(guó)家承認(rèn)的本科及以上學(xué)歷并取得學(xué)位后，需向人力資源部提交學(xué)歷證及學(xué)位證書原件，由人力資源部查證審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可享受相應(yīng)的學(xué)歷津貼。工齡津貼：以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時(shí)的職位高低確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：級(jí)別 高層管理人員第 中層管理人員第 基層管理人員第 基層人員技能等級(jí) 高 級(jí) 中 級(jí) 初 級(jí)技能津貼 160 元 80 元 40 元學(xué)歷等級(jí) 博士（含雙碩士） 碩士（含雙學(xué)士） 本科（學(xué)士）學(xué)歷津貼 200 元 100 元 50 元33 / 22113 層級(jí) 5