【文章內(nèi)容簡介】 方 關(guān)系，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負責(zé)保修期間的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。 第二章 施工組織機構(gòu) 第一節(jié) 項目經(jīng)理部的組成 一、 項目 管理 機構(gòu) 本工程實行項目法施工管理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。設(shè)置項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、材料員、造價員、安全員、質(zhì)檢員等專業(yè)負責(zé)人員，分管各項專業(yè)工作。同時成立以公司總經(jīng)理、總工程師以及公司各職能部門負責(zé)人擔(dān)綱的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對項目經(jīng)理部實施領(lǐng)導(dǎo)管理，對工程施工過程中出現(xiàn)的矛盾進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并協(xié)助項目經(jīng)理 部解決工程上的技術(shù)難點。委派具有豐富施工經(jīng)驗、主持和參與過各種類型工程施工的人員組成項目經(jīng)理部負責(zé)具體施工管理，確保工程質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工、成本效益等方面達到目標要求。公司各職能部門配合項目經(jīng)理部作好資金、工程材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等的供應(yīng)和管理工作，為現(xiàn)場施工提供可靠的保證。同時我公司鄭重承諾：針對本工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目部僅負責(zé)此工程。 施工作業(yè)隊競爭上崗，公司和項目部集中考核，擇優(yōu)選擇，并在施工過程中由項目部對其進行定期考核，對進度快、質(zhì)量優(yōu)的班組給予重獎 ，對進度慢、質(zhì)量差的班組給予重罰，嚴重者直接取消其作業(yè)資格另擇班組。 根據(jù)本工程的特點及具體情況，項目管理機構(gòu)由三個層次組成： 公司指揮決策層 —— 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工決策的保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。 項目管理層 —— 項目經(jīng)理部 按照“項目經(jīng)理負責(zé)制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面負責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍之間的工序搭接和進 度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì) 量、進度目標交付使用 。 4 項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，一名項目技術(shù)負責(zé)人組成。下設(shè)工程部、綜合辦公室，配備相關(guān)技術(shù)人員，具體實施項目部的職能。 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組進行施工。 第二節(jié) 施工組織機構(gòu) 本工程項目組織機構(gòu)設(shè)置 建立以項目經(jīng)理為首，項目經(jīng)理部為主體的施工項目管理機構(gòu)，負責(zé)本項目施工全過程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工的管理工作。本工程將委派具有同類工程施工經(jīng)驗和能力的國家 注冊建造師 和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人 員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量為方針、質(zhì)量目標以及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個精品工程。 根據(jù)本工程的實際情況，項目部設(shè)立工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工管理機構(gòu)。施工現(xiàn)場項目組織機構(gòu)見下圖： 二、 管理 人員 配備 管理 人員 配備 如下表： 管理人員配 備情況表 職 務(wù) 職 稱 主 要 職 責(zé) 5 項目經(jīng)理 工程師 負責(zé)工程全面管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào) 技術(shù)負責(zé)人 高級 工程師 負責(zé)工程全面施工技術(shù)管理及監(jiān)督 施工員 工程師 負責(zé)現(xiàn)場施工管理與施工技術(shù)指導(dǎo) 質(zhì)檢 員 工程師 負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查 安全 員 工程師 負責(zé)工程安全監(jiān)督及檢查 材料員 工程師 負責(zé)工程材料采購及供應(yīng) 預(yù)算 員 工程師 負責(zé)工程預(yù)結(jié)算 財務(wù)員 人 高級會計師 負責(zé)工程 財會事務(wù) 第三節(jié) 項目經(jīng)理部的運行 項目經(jīng)理定期或不定期組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目部的規(guī)章制度，檢查日 常工作的情況和效果，對項目施工過程中需要改進的工作進行研究分析，改進管理。 結(jié)合本工程的實際情況，我公司從以下幾方面進行： 大力落實方針目標管理，確保工程全面履約。 加強方針目標管理，把總方針目標分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化明確工作目標責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實現(xiàn)目標管理和目標要求，具體包括： （ 1）質(zhì)量職責(zé)及目標； （ 2）安全職責(zé)及目標； （ 3）標準化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標； （ 4）工程進度職責(zé)和工期控制目標； （ 5）工程全面履約保證； （ 6）協(xié)作專業(yè)部門或個人工作 規(guī)劃和管理制度； （ 7）增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標。 健全合同管理，保證施工各項目標的實現(xiàn) 為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結(jié)合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)場協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽定合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同等不同形式的合同，把方針目標作為簽訂合同的首要條款。 根據(jù)質(zhì)量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度 嚴格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。 抓好工 程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮 在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌 6 策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。 控制好各施工階段的管理 （ 1）土建工程施工管理 作好豎向穩(wěn)步有序流水遞進的施工管理，嚴格控制總工期，加強施工進度管理，作好室內(nèi)各專業(yè)工作，協(xié)調(diào)好土建、安裝、裝飾流水施工，嚴格堅持施工中的高標準、嚴要求、不合格立即返工，決不放行的原則。 嚴格堅持施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作自由化，嚴格堅持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面， 狠抓質(zhì)量通病的防治。 （ 2）安裝工程施工管理 安裝工程與土建、裝飾穿插施工，做好與土建、裝飾的協(xié)調(diào)配合，搞好預(yù)留預(yù)埋是確保安裝施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工前必須認真熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴格按規(guī)范要求施工，確保工程質(zhì)量，狠抓質(zhì)量通病防治，確保一次驗收合格。 （ 3）裝飾工程施工管理 裝飾施工是各專業(yè)工種同時穿插施工的高峰期，集中抓好各行各業(yè)合同管理，把質(zhì)量目標管理落實到合同管理中來，將方針目標分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進度計劃，保證安裝、裝飾等多專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強總體質(zhì)量控制和細部處理，完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴格堅持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護等施工管理。 （ 4） 收尾施工管理 工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工，成品保護，竣工資料的整理并為工程驗收作好一次詳細質(zhì)量自評。 第四節(jié) 項目部主要人員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) （ 1）作為公司在項目上的全權(quán)代表，負責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系； （ 2）確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容； （ 3）確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人員并上報上級主管部門批準； （ 4）確定項目 方針目標； （ 5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排及設(shè)計變更等，應(yīng)會同上級主管部門進行決策，牽頭會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”； （ 6）制定項目安全責(zé)任制； （ 7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作； （ 8）監(jiān)督各工種按設(shè)計要求進行施工； （ 9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責(zé)任，要及時糾正和預(yù)防措施并找出問題的原因上報； （ 10）審查并批準現(xiàn)場人員工資、工程費用報告和財務(wù)報告； 7 （ 11）安排竣工驗收工作，以及竣工驗收后向業(yè)主移交的工作； （ 12）安排竣工后的決算工作。 技術(shù)負責(zé)人職責(zé) （ 1）負責(zé)項目工程技術(shù)的管理工作； （ 2）參加承建工程的設(shè)計交底及圖紙會審工作，負責(zé)作好會審記錄，參加項目的施工組織設(shè)計的編制工作； （ 3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局； （ 4）主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作； （ 5）主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制； （ 6）負責(zé)承建項目的設(shè)計變更、材料借用等技術(shù)文件的處理工作； （ 7） 負 責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，并負責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)； （ 8）組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作； 施工員職責(zé) （ 1）參與相關(guān)施工方案的編制； （ 2）編制施工計劃和工種作業(yè)計劃，報項目經(jīng)理綜合評定； （ 3）熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，向班組工人進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作； （ 4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工； （ 5）合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量自檢、互檢； （ 6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為； （ 7）參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作。 （ 8）負 責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)交底。 質(zhì)檢員職責(zé) （ 1）執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)建筑、安裝工程質(zhì)量檢驗、評定標準和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職責(zé)； （ 2）負責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各分部、分項工程的質(zhì)量情況； （ 3）負責(zé)對工程分部、分項工程質(zhì)量情況進行評定，建立所管轄工程的質(zhì)量檔案，定期向項目技術(shù)負責(zé)人和上級質(zhì)量部門上報質(zhì)量情況。對不合格的要及時上報項目技術(shù)負責(zé)人和上級檢驗部門，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰； （ 4）負責(zé)現(xiàn)場的計量監(jiān)督工作。 安全員職責(zé) （ 1）對現(xiàn)場工人進行安全知識 教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底； （ 2）在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制； 8 （ 3）參與施工組織設(shè)計中的安全措施的制定工作； （ 4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗； （ 5）在現(xiàn)場設(shè)置安全標志； （ 6）定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改； （ 7）協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場可能發(fā)生的事故。 材料員職責(zé) （ 1）按施工進度計劃編制并向上級部門申請材料分階段使用計劃； （ 2）負責(zé)落實材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間； （ 3）規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃； （ 4）對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗 收； （ 5）負責(zé)現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖作好料具堆放工作。 （ 6）嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，作好限額料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗用臺帳，嚴格控制工程用料； （ 7）負責(zé)降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行； （ 8）及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。 造價員職責(zé) （ 1）負責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。 （ 2）編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。 （ 3）審核分包、勞務(wù)層的工程 進度預(yù)算（技術(shù)員認可工程量）。 （ 4）協(xié)助財務(wù)進行成本核算。 （ 5）根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。 （ 6）在工程投標階段，及時、準確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。 （ 7）掌握準確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。 （ 8）對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。 （ 9）參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。 （ 10）熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責(zé)。 （ 11）參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。 （ 12）建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進度 報表臺帳，填報有關(guān)報表。 測量員職責(zé) （ 1）根據(jù)施工需要，按時完成各項施工測量、放線任務(wù)。 （ 2）熟悉施工圖紙，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標準的要求編制好測量方案，準備好測量所需的工具的表格。 （ 3）測量時仔細認真安設(shè)、調(diào)整儀器、讀數(shù)準確，記錄整潔，并使用法定計量單位。 （ 4）熟悉所使用測量儀器的性能，管好測量儀器按時進行儀器周檢。 9 （ 5）協(xié)助施工工長做好測量方面的技術(shù)復(fù)核工作。 財務(wù)人員職責(zé) （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入； （ 2）編制或復(fù)核項目施工預(yù)算； （ 3）開工前對分部分項、分層分階段進行工料分析 ，并將數(shù)據(jù)提供給相關(guān)部門和人員，用作編制資源需用計劃的依據(jù)； （ 4）協(xié)助上級部門就設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項同業(yè)主進行磋商； （ 5）負責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。 機械員職責(zé) （ 1）根據(jù)施工要求，提供設(shè)備需求計劃，并及時組織進場； （ 2）負責(zé)辦理機械設(shè)備進出場手續(xù)； （ 3）負責(zé)機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修，及時上報上級主管部門； （ 4）負責(zé)機械設(shè)備安全措施的落實； （ 5）督促機械工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核，負責(zé)機械報表的匯總統(tǒng)計。 （ 6）掌握項目經(jīng)理 部機械分布動態(tài)情況。 （ 7）進行每月機械完好率、利用率的統(tǒng)計分析。 （ 8）參與機械設(shè)備的檢查與評比。 （ 9）參與機械事故的調(diào)查、分