1風險評價管理制度(編輯修改稿)
2025-05-11 10:02 本頁面
【文章內容簡介】 經作過監(jiān)測，或過去曾經發(fā)生類似事故或事件，或在異常情況下類似事故或事件。2危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn)，并定期進行監(jiān)測，或現(xiàn)場有防范控制措施，并能有效執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護措施，或員工安全衛(wèi)生意識相當高，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。極不可能發(fā)生事故或事件。10 / 10等級法律、法規(guī)及其他要求人員財物損失環(huán)境影響停工企業(yè)形象5違反法律、法規(guī)和標準死亡50造成周邊環(huán)境破壞部分裝置（2套）或設備停工重大國際國內影響4潛在違反法規(guī)和標準喪失勞動能力25造成作用區(qū)域內環(huán)境破壞2套裝置停工、或設備停工行業(yè)內、省內影響3不符合上級企業(yè)或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等截肢、骨折、聽力喪失、慢性病10作業(yè)點范圍內受影響1套裝置停工或設備地區(qū)影響2不符合企業(yè)的安全操作程序、規(guī)定輕微受傷、間歇不舒服10設備設施周邊受影響受影響不大，幾乎不停工企業(yè)及周邊范圍1完全符合無傷亡無損失無影響沒有停工形象沒有受損（JHA）及風險等級判定（JHA）流程： 選定作業(yè)活動 分解工作步驟 識別每個步驟的潛在危害和后果 風險分析 控制措施 定期評審，將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個步驟的潛在危害因素，然后通過風險評價，判定風險等級，制定控制措施。，佩戴勞動防護用品、辦理作業(yè)證等不必作為步驟分析，可將其列入控制措施。，不必描述怎么做。作業(yè)步驟的劃分應建立在對工作觀察的基礎上，并應與操作者一起討論研究，運用自己對這一項工作的知識進行分析。，對危害導致的事故發(fā)生后可能出現(xiàn)的結果及嚴重性也應識別。識別現(xiàn)有安全措施，進行風險評估，如果這些控制措施不足以控制項風險，就提出控制措施的建議。，作業(yè)步驟多，可按流程將作業(yè)活動分幾大項。每一項為一個大步驟，再將大步驟分為幾個小步驟。，其每一個步驟均需判定風險等級，控制措施首先針對風險等級最高的步驟加以控制。，可事先制定標準的工作危害分析記錄表。（LEC法）危險性可用D=LEC表示 式中： D—危險性；L—發(fā)生事故的可能性大小E—人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度C—一旦發(fā)生事故會造成的損失后果分數(shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預料6相當可能3可能，但不經常1可能性小，完全意外很不可能，可以設想極不
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1