2-所有員工的共同職責(zé)(編輯修改稿)
2025-05-11 10:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “我想了解一下裁員的真正原因。我清楚，公司精簡(jiǎn)編制，肯定有人會(huì)被裁掉，但是，我很難把裁員的原因和我的日常表現(xiàn)聯(lián)系起來(lái)?！迸笥褯Q定一吐為快，“如果確實(shí)是我表現(xiàn)不好，希望經(jīng)理能夠?yàn)槲抑更c(diǎn)迷津，使我有改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以便我在以后的工作中不犯同樣的錯(cuò)誤。” 聽(tīng)完他的話，經(jīng)理愣了一下，后來(lái)又露出贊賞的目光：“假如你在以前有這樣積極主動(dòng)，那現(xiàn)在被裁的一定不會(huì)是你。” 這次輪到我那朋友發(fā)愣，他有些不知所措。 “在所有的工程師中，你的工作能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)是數(shù)一數(shù)二的，也沒(méi)有什么重大過(guò)失，就是有太重的主觀意識(shí)。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的能力參差不齊，但如果通力合作，就可以做到“三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”。如果有隊(duì)友不知道主動(dòng)出力，總要團(tuán)隊(duì)來(lái)為他協(xié)調(diào)，那么，不管他的能力如何好，也會(huì)成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的絆腳石。”經(jīng)理反問(wèn)道，“如果你是我的話，你會(huì)怎么處理?” “可是，我不是這種不易溝通的人啊!” “是的。但是，如果把你的態(tài)度和其他同事相比，以10分作為滿(mǎn)分，那么，在積極熱心方面，你可以給自己打幾分?” “噢，我明白了?！蔽业呐笥亚宄?，原來(lái)自己競(jìng)?cè)皇悄欠N“可有可無(wú)”的員工。 “你有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)能力，假如你更加積極、更加熱心，懂得在合作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，那么，你的成績(jī)會(huì)更大?！? 接下來(lái)，朋友細(xì)致地聆聽(tīng)了經(jīng)理對(duì)他的建議。他很慶幸自己沒(méi)有躲起來(lái)怨天尤人，而是不恥下問(wèn)，明白了自己的缺點(diǎn)所在。而且，經(jīng)理看到他這樣上進(jìn)，幾天后又給他介紹了一個(gè)職位，比以前的工作好多了。 我們應(yīng)該明白，人與人之間最寶貴的資源乃是良好的合作關(guān)系。一個(gè)人可能聰明透頂、精力過(guò)人，但是，如果不知道積極地去培育和諧的合作關(guān)系，那么，不管他獲得什么樣的成功，都要付出事倍功半的努力。 一個(gè)人如果不積極主動(dòng)，那么他在集體中就只能做別人吩咐的工作，而那些積極主動(dòng)的人則會(huì)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)體，集結(jié)所有人的力量，使工作加速前進(jìn)。 合作的第一要素在于主動(dòng)關(guān)心他人的需要。當(dāng)別人感受到你的關(guān)心時(shí)，一定會(huì)付出相應(yīng)的回報(bào)。讓別人分享自己的資源，這就是合作的好處。 保持良好的合作關(guān)系，它會(huì)幫助你事半功倍地做好工作。 支持上級(jí)1）支持上級(jí)就是站在上級(jí)的角度來(lái)看問(wèn)題；2）完善上級(jí)的指示是對(duì)上級(jí)的最大的支持；3）做一名領(lǐng)導(dǎo)信任的員工；4）正確理解上級(jí)的意圖，圓滿(mǎn)地做好每一件工作。在部隊(duì)里，只有軍官下了命令，所有士兵才能行動(dòng)；而在企業(yè)中，大多數(shù)情況下，必須依賴(lài)員工的自律。 因此，在日常業(yè)務(wù)中，就算沒(méi)有主管的特殊指示，你也要能夠積極主動(dòng)地完成任務(wù)。而且，除了主管布置的任務(wù)，還應(yīng)該嘗試著對(duì)工作提出自己的看法。假如你是認(rèn)真地對(duì)待工作，就一定可以思考出一些意見(jiàn)來(lái)，并主動(dòng)把它告訴主管。換句話說(shuō)，就是不要做坐等上司指示的傻瓜，而要走在工作前面，主動(dòng)提出工作計(jì)劃。這樣，才能把工作做到最好，并有力地支持上司的工作。 在提出計(jì)劃之后，還要努力勸說(shuō)主管切實(shí)實(shí)行計(jì)劃。當(dāng)上級(jí)采納了你的提議之后，你還要考慮，在實(shí)行中還需要哪些協(xié)助或者動(dòng)用什么資源。所以說(shuō)，支持上司，就要站在上級(jí)的立場(chǎng)來(lái)看問(wèn)題。比如，在提意見(jiàn)或者提出計(jì)劃之前，一定要從上司的立場(chǎng)或角度來(lái)考慮。此外，還要了解現(xiàn)在上司正在關(guān)注一些什么事，最好能夠適時(shí)就主管目前困擾的事情提出自己的想法，即便不成熟，上司也會(huì)仔細(xì)傾聽(tīng)的。反之，假如是上司毫無(wú)興趣的事情，那么，不管你的見(jiàn)解如何精彩都不可能引起他的共鳴。 在你請(qǐng)示上司要如何處理某件事情時(shí)，可能上司會(huì)反問(wèn)你：“你認(rèn)為應(yīng)該如何處理?”這時(shí)，你會(huì)不知所措嗎?如果出現(xiàn)這種情況，就表明你還沒(méi)有仔細(xì)思考這個(gè)事情。因此，在向上司請(qǐng)示的時(shí)候，一定要先想好自己應(yīng)該如何做，要心中有數(shù)，胸有成竹。 在提出自己的想法之前，還應(yīng)該匯集相關(guān)的正確的資料情報(bào)，對(duì)它進(jìn)行分析整理，這樣，才可以得到上級(jí)的認(rèn)同。有的時(shí)候，可能自己苦思冥想出來(lái)的應(yīng)對(duì)方案被上司否決了，但是，你不要因?yàn)檫@個(gè)就放棄自己的思考。不管怎樣，都要提出自己的想法或方案，再和上司的相比較，檢查一下自己還有什么不足之處。 此外，也不要在提出方案之后就把結(jié)論扔給上司，也不提供任何正確而可靠的情報(bào)，或者武斷地認(rèn)為，只有自己的方法才可以解決問(wèn)題，別人的方法一概不行。因?yàn)?，最后作決定的畢竟是上司。 不過(guò)，你也沒(méi)必要一味地服從上司的指令。在上司的判斷或指令有誤時(shí)，在維持雙方正常關(guān)系的前提下，你應(yīng)該把自己的看法一清二楚地告訴上司，以糾正他的錯(cuò)誤，避免造成不必要的損失。盡管上司是作最后裁斷的人，但是，獨(dú)木不成林，他也需要?jiǎng)e人的幫助。指出并糾正上司的錯(cuò)誤，這是對(duì)上司的重大支持。 當(dāng)然，也有這種情況，就是雖然認(rèn)為上司的想法不對(duì)，但由于情報(bào)不足而不能提出肯定的反對(duì)意見(jiàn)，這時(shí)，你可以暫時(shí)服從上司，但還是應(yīng)該先作好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，以防萬(wàn)一。如果你能做到這個(gè)程度，就一定可以贏得上級(jí)的信任。 有人曾說(shuō)過(guò)，所謂優(yōu)秀的職員，就是可以讓上司愉快、輕松的職員，而所謂不良的職員，就是使上司勞累、加重負(fù)擔(dān)的職員。這真是一語(yǔ)道破本質(zhì)。優(yōu)秀的職員可以把不可能的事情變成可能的事。某些時(shí)候，當(dāng)主管命令你做某種相對(duì)來(lái)說(shuō)比較困難的事時(shí)，你可能會(huì)說(shuō)：“這事情很難做，我做不成?！被蛘撸炎霾怀傻睦碛梢粭l一條地列出來(lái)給上司看。然而，不管你的理由多么有利，這都不應(yīng)該成為你的工作態(tài)度。最重要的是，到底有沒(méi)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1