【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大情況；5. 每年度1月15日之前撰寫上一年度工作述職報(bào)告，總結(jié)行使職責(zé)情況和子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，提交公司行政管理中心（董事會(huì)辦公室），由公司行政管理中心（董事會(huì)辦公室）知會(huì)人力資源中心、分管事業(yè)部及相關(guān)職能中心，并由人力資源中心納入其年度考核。第二十五條 總經(jīng)理的推薦（一）程序全資子公司和控股子公司總經(jīng)理人選由公司總裁、人力資源中心、分管事業(yè)部、子公司董事長(zhǎng)各自提名，也可以按市場(chǎng)化方式對(duì)外招聘，按公司干部考察管理辦法履行考察、推薦程序后，由公司董事長(zhǎng)辦公會(huì)核準(zhǔn)；根據(jù)規(guī)定程序由子公司董事會(huì)聘任。參股子公司總經(jīng)理的推薦按照參股子公司章程和股東協(xié)議等法律文件約定的方式辦理，如由公司推薦的人員按上述程序辦理。（二）人員資格總經(jīng)理必須熟悉全資子公司和控股子公司情況、了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、熟悉《公司法》及相關(guān)法律法規(guī)，符合《公司法》有關(guān)公司高級(jí)管理人員任職資格的規(guī)定，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定需具備職業(yè)經(jīng)理人資格的，還需符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定的要求。（三）職責(zé)1. 參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策和內(nèi)部管理，依照法律法規(guī)和子公司章程規(guī)定的權(quán)限行使職責(zé)；2. 年中和年末兩次按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行向公司工作述職。第二十六條 副總經(jīng)理的推薦（一）程序全資子公司和控股子公司副總經(jīng)理人選由公司人力資源中心、分管事業(yè)部各自提名，也可以按市場(chǎng)化方式對(duì)外招聘，按公司干部考察管理辦法履行考察、推薦程序后，由公司董事長(zhǎng)辦公會(huì)核準(zhǔn)；根據(jù)規(guī)定程序由子公司董事會(huì)聘任。參股子公司副總經(jīng)理的推薦按照股東協(xié)議和參股子公司章程等法律文件約定的方式辦理，由公司推薦的人員按上述程序辦理。（二）人員資格副總經(jīng)理必須熟悉子公司情況、了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、熟悉《公司法》及相關(guān)法律法規(guī)，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，符合《公司法》有關(guān)公司高級(jí)管理人員任職資格的規(guī)定，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定需具備職業(yè)經(jīng)理人資格的，還需符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定的要求。（三）職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策和內(nèi)部管理，依照法律法規(guī)和子公司章程的規(guī)定履行職責(zé)。第二十七條 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的推薦（一）程序全資子公司和控股子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人選由公司人力資源中心、資金管理中心（財(cái)務(wù)公司）、核算管理中心各自提名，也可以按市場(chǎng)化方式對(duì)外招聘，按公司干部考察管理辦法履行考察、推薦程序后，由公司董事長(zhǎng)辦公會(huì)核準(zhǔn)；根據(jù)規(guī)定程序由子公司董事會(huì)聘任。參股子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的推薦按照股東協(xié)議和參股子公司章程等法律文件約定的方式辦理，由公司推薦的人員按上述程序辦理。（二）人員資格子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人選要具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，具有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收、審計(jì)、法律等方面的知識(shí)，具有專業(yè)化的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉法律法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有較強(qiáng)的綜合分析、專業(yè)判斷和文字表達(dá)能力，符合《公司法》有關(guān)公司高級(jí)管理人員任職資格的規(guī)定，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定需具備職業(yè)經(jīng)理人資格的，還需符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定的要求。（三）職責(zé)1. 依照法律法規(guī)和子公司章程規(guī)定的權(quán)限行使職責(zé)；2. 貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理制度；3. 負(fù)責(zé)建立健全子公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度； 4. 對(duì)子公司的決策項(xiàng)目、決策行為進(jìn)行監(jiān)督控制。（四）子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可由子公司副總經(jīng)理兼任。第二十八條 董事會(huì)秘書的推薦（一）程序全資子公司和控股子公司董事會(huì)秘書人選由公司人力資源中心、行政管理中心（董事會(huì)辦公室）各自提名，也可以按市場(chǎng)化方式對(duì)外招聘，按公司干部考察管理辦法履行考察、推薦程序后，由公司董事長(zhǎng)辦公會(huì)核準(zhǔn)；根據(jù)程序由子公司董事會(huì)聘任。參股子公司董事會(huì)秘書的推薦按照股東協(xié)議和參股子公司章程約定的方式辦理，由公司推薦的人員按上述程序辦理。（二）人員資格董事會(huì)秘書必須具備良好的品行及協(xié)調(diào)能力、熟悉子公司基本情況、了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、擁有良好的公司法律知識(shí)基礎(chǔ)及寫作能力、具備良好的溝通能力。（三）職責(zé)1. 準(zhǔn)備和遞交子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東（大）會(huì)出具的報(bào)告和文件；2. 籌備子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東（大）會(huì)會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、記錄保管；負(fù)責(zé)保管公司股東名冊(cè)資料、董事和董事會(huì)秘書名冊(cè)、大股東及董事持股資料以及董事會(huì)印章，保管公司董事會(huì)和股東（大）會(huì)會(huì)議文件和記錄；3. 負(fù)責(zé)全資子公司和控股子公司向公司信息披露事務(wù)，保證公司信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確、合法、真實(shí)和完整；列席涉及信息披露的有關(guān)會(huì)議，全資子公司和控股子公司在作出重大決定之前，應(yīng)當(dāng)從信息披露角度征詢董事會(huì)秘書的意見(jiàn)；4. 為子公司重大決策提供咨詢和建議；5. 負(fù)責(zé)向公司報(bào)備子公司的三會(huì)決議，提供公司所需的子公司資料；6. 法律法規(guī)和公司章程所規(guī)定的其他職責(zé)。（四）級(jí)別1. 子公司董事會(huì)秘書可由子公司高級(jí)管理人員兼任，并享受相應(yīng)待遇；2. 除子公司章程明確規(guī)定董事會(huì)秘書為公司高級(jí)管理人員外，董事會(huì)秘書的級(jí)別不得高于子公司部門正職級(jí)別；3. 子公司董事會(huì)秘書可由一般工作人員擔(dān)任。（五）全資子公司和控股子公司可根據(jù)自身情況設(shè)立非專職董事會(huì)秘書。第二十九條 子公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的考核子公司由公司委派的董事、監(jiān)事，由公司人力資源中心會(huì)同分管事業(yè)部、相關(guān)職能中心組織考核，并結(jié)合子公司股東（大）會(huì)的考核程序。全資子公司和控股子公司由公司委派，或經(jīng)其他股東授權(quán)同意對(duì)其委派的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書等，由公司人力資源管理中心會(huì)同分管事業(yè)部、相關(guān)職能中心組織考核，并結(jié)合子公司董事會(huì)的考核程序。參股子公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書等根據(jù)股東協(xié)議和參股子公司章程等法律文件約定的方式進(jìn)行考核，由公司推薦的人員按上述程序辦理。第三十條 子公司專職董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員薪酬由子公司自行承擔(dān)；公司委派的兼職董事（董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事）、監(jiān)事（監(jiān)事會(huì)主席）可以在子公司領(lǐng)取津貼，但應(yīng)按照公司制訂的津貼方案及考核辦法統(tǒng)一考核，并經(jīng)子公司股東（大）會(huì)審議批準(zhǔn)后方可統(tǒng)一發(fā)放。子公司自行發(fā)放董監(jiān)事津貼的，公司委派人員應(yīng)先交回公司人力資源中心，待考核后再行發(fā)放。涉及子公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的薪酬事項(xiàng)，本辦法有規(guī)定的，按照本辦法規(guī)定執(zhí)行，本辦法沒(méi)有規(guī)定的，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行第六章 人力資源管理第三十一條 全資子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司整體年度薪酬計(jì)劃制訂本公司薪酬總額計(jì)劃及調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)公司人力資源管理中心審核并經(jīng)公司董事長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施?？毓勺庸緫?yīng)當(dāng)根據(jù)公司整體年度薪酬計(jì)劃制訂本公司薪酬總額計(jì)劃及調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)公司人力資源管理中心審核并經(jīng)公司董事長(zhǎng)辦公會(huì)核準(zhǔn)后，按規(guī)定程序批準(zhǔn)實(shí)施。參股子公司薪酬計(jì)劃根據(jù)股東協(xié)議和參股子公司章程等法律文件確定的方式?jīng)Q定。第三十二條 全資子公司、控股子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司要求擬訂本公司年度績(jī)效管理方案，報(bào)人力資源中心、分管事業(yè)部審核并經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)核準(zhǔn)后，按規(guī)定程序批準(zhǔn)實(shí)施。第三十三條 人力資源中心牽頭會(huì)同分管事業(yè)部及相關(guān)子公司對(duì)全資子公司、控股子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、職數(shù)設(shè)置等進(jìn)行核定，報(bào)公司董事長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。上述設(shè)置需變更的，由人力資源中心頭會(huì)同分管事業(yè)部審核后報(bào)公司董事長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。全資子公司在核定的職數(shù)范圍內(nèi)臨時(shí)使用人員必須報(bào)人力資源中心批準(zhǔn)后實(shí)施。第三十四條 全資子公司、控股子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)需要擬訂本公司