辦事經(jīng)驗積累手冊(編輯修改稿)
2025-05-11 06:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資產(chǎn)經(jīng)營評述（1） 以上資產(chǎn)經(jīng)營方式各有其特點：● 有的操作簡單，有的程序復雜● 有的成本低，有的成本高● 有的收益高，有的收益低● 有的政策、市場風險大，有的風險小● 有的是行政性的，有的是過渡性的，有的適合在完全市場經(jīng)濟環(huán)境中運用（2） 企業(yè)家還能不斷創(chuàng)新資產(chǎn)經(jīng)營方式。（3） 各個企業(yè)應根據(jù)具體情況、企業(yè)家經(jīng)營理念和領(lǐng)導風格靈活地選用。當然，不可能一個企業(yè)涉及所有方式。（4） 資產(chǎn)經(jīng)營是最能發(fā)揮企業(yè)家才能的領(lǐng)域，許多企業(yè)各有心得和絕招，運用一些辦法，企業(yè)在兩三年內(nèi)搞得很大，達到超常規(guī)發(fā)展。（5） 目前，西方國家企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營中兼并收購活動風起云涌，且往往是行業(yè)巨頭間的強強聯(lián)合。我國要借鑒西方企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗和模式，尤其是中小企業(yè)要有被兼并收購的勇氣。財務(wù)管理 費用開支管理辦法第一章 總 則第一條 為加強公司財務(wù)管理，控制費用開支，本著精打細算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則，根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況，特制定辦法。第二章 費用開支計劃第二條 公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計劃制定本單位費用開支計劃，由財務(wù)部匯總、審核，經(jīng)公司辦公會議或總經(jīng)理審批，即為公司當月的費用開支計劃，并下達各單位費用開支指標。第三條 公司同時授予副總經(jīng)理、部門經(jīng)理對計劃內(nèi)費用開支的審批權(quán)限。第四條 公司費用開支計劃留有彈性，并根據(jù)實施情況調(diào)整或變更授權(quán)。第三章 審批權(quán)限及程序第五條 凡公司費用開支計劃內(nèi)審批程序為： 1. 費用當事人申請； 2. 部門經(jīng)理審查確認； 3. 財務(wù)部門審核； 4. 授權(quán)分管副總或總經(jīng)理審批。第六條 凡公司計劃外開支，一律最后報總經(jīng)理審批。第四章 行政費用管理第七條 辦公用品及低值易耗品采購報銷手續(xù)： 1. 行政部根據(jù)計劃統(tǒng)一采購、驗收、入庫，根據(jù)發(fā)票、入庫單報銷。 2. 各部門急需或特殊的辦公用品，經(jīng)批準，可自行購買： （1） 單價在50元以下，或總價在200元以下，行政部長批準； （2） 單價在50元以上，或總價在200元以上，分管副總批準。購買后，提交發(fā)票、實物，經(jīng)行政部查驗入庫單及入帳報銷。 3. 原則上不報銷辦公用品之裝卸費用。第八條 車輛使用費報銷： 1. 車輛使用費包括汽油費、維修費、路橋費、泊車費、駕駛員補貼。 2. 行政部在掌握車輛維護、用車、油耗情況基礎(chǔ)上，制定當月車輛費用開支計劃。 3. 油費報銷，需由駕駛員在發(fā)票背面注明行車起始路程，由行政部根據(jù)里程表、耗油標準、加油時間、數(shù)量、用車記錄復核，經(jīng)行政部長簽字驗核。 4. 路橋費、洗車費由駕駛員每月匯總報銷一次，由行政部根據(jù)派車記錄復核，經(jīng)行政部長簽字驗核。 5. 車輛維修前須提出書面報告，說明原因和預計費用，報銷時在發(fā)票上列明詳細費用清單，由行政部根據(jù)車輛維修情況復核，經(jīng)行政部長簽字驗核。 6. 駕駛員行車補助按加班標準計算，每月在工資中列支發(fā)放。第九條 交通費報銷： 1. 交通補貼見公司補貼津貼標準。 2. 交通補貼在員工工資中發(fā)放。 3. 員工外勤不能按時返回就餐者可給予誤餐補貼。 4. 員工外勤每天交通費標準為 元，經(jīng)批準可乘坐出租車并報銷。凡公司派車和乘坐出租車，均不報銷外勤交通費。第十條 應酬招待開支報銷： 1. 根據(jù)公司對外接待辦法文件中規(guī)定的接待標準接待。 2. 應酬應事先申請并得到批準。 3. 原則上不允許先斬后奏，因特殊原因無法事先辦理的，事后須及時報告有關(guān)領(lǐng)導。 4. 應酬一般在定點酒店、賓館進行。一般在簽單卡簽字后按月結(jié)算，不得擅自在它處或用現(xiàn)金結(jié)算。第五章 內(nèi)部收費管理第十一條 公司完善分級管理、核算機制，實行內(nèi)部收費核算辦法。第十二條 內(nèi)部收費包括車輛使用、領(lǐng)用辦公用品、文印通訊幾項費用。費用標準見費用開支標準表中內(nèi)部發(fā)生費用，列入目標計劃管理考核和成本效益范圍。第六章 附 則第十四條 本辦法由財務(wù)部解釋、補充，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準頒行。財務(wù)管理 請款單姓名 a部門 a用途 a款額 大寫 小寫 支付方式 現(xiàn)金： 現(xiàn)金支票： 匯票： 其他： 部門簽字 年 月 日 財務(wù)簽字 年 月 日
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