【文章內容簡介】 需要的自校規(guī)程，經質量負責人批準后作為校準依據。 檢驗員負責在經過檢定的檢驗、測量和試驗設備上貼上表明其校準狀態(tài)的標識。 檢驗員負責制定檢驗、測量和試驗設備操作規(guī)程，操作人員必須按操作規(guī)程的要求進行操作。 當操作人員發(fā)現檢驗、測量和試驗設備偏離校準狀態(tài)時，必須及時通知檢驗員，檢驗員會同操作人員評定已檢驗和試驗結果的有效性，做好記錄并安排進行維修。 偏離狀態(tài)的檢驗、測量和試驗設備經過維修后仍不能恢復正常狀態(tài)時，檢驗員根據檢定結果提出降級或申請報廢，經領導批準后實施。 維修后的檢驗、測量和試驗設備，必須經過檢定和校準后才能繼續(xù)使用。 使用人員負責自用檢驗、測量和試驗設備的日常維護和保養(yǎng)工作。 檢驗室應安排校準、檢驗和試驗設備在適宜的環(huán)境條件下工作，以減少環(huán)境條件對測試結果的影響。 檢驗、測量和試驗設備在搬運時，應采用適宜的運輸工具，嚴禁損壞和碰撞。搬運安裝后或停用超過三個月時，需重新檢定或校準，以確保其準確度和適用性。 檢驗、測量和試驗設備控制過程的所有記錄由檢驗室保存。十四、生產設備、設施管理制度，生產質量管理小組統(tǒng)管本廠各類主要生產設備，并逐臺編號入賬，建立健全設備的單臺技術檔案，由綜合部歸檔。、保養(yǎng)安全操作規(guī)程，對操作者要進行上崗培訓，對不按操作規(guī)程進行，視情節(jié)輕重給予罰款和紀律處分。，安裝后由生產質量管理小組和使用部門有關人員安排試車，移交生產。、修理周期及各項記錄，報生產質量管理小組審核后，呈廠長批準后實施。設備的日常保養(yǎng)由操作者自己進行，車間進行檢查。，效能降低者，均為設備事故。發(fā)生重大事故應保護現場并立即報告生產車間、質量管理小組。，應給予表揚和獎勵，否則應予批評懲罰、造成事故者要追究責任。：：全面解體，修理基準件，更換和修理磨損件，全面清除缺陷恢復設備原有性能、精度、效率。：有針對性的部分解體，修復或更換磨損件，調整精度，修理部位恢復原有精度、性能。：在嚴格遵守修理規(guī)范，保證修理質量，大修后的設備，一律按標準驗收，由于嚴重損壞或經過多次大修以及新設備有嚴重缺陷，又無法修復時，可以適當放寬允差，但修后的設備要滿足生產工藝要求。，嚴禁帶病運行，在維修與生產發(fā)生矛盾時要本著“急用先修”的原則合理安排，力求做到維修生產兩不誤。、設施能夠長期正常、安全運轉，應做好如下管理工作：《設備臺帳》，保管好設備的使用說明。，弄清設備工作原理，提高操作技能。按設備、設施的操作規(guī)程精心操作、安全使用，杜絕質量事故、安全事故的發(fā)生。、設施操作應專人專崗，嚴禁將設備交給他人操作。、設施做好日常保養(yǎng)及維護工作。、設施的工作地、現場衛(wèi)生。，確保生產中使用的各種設備、設施的電路等經常處于良好的技術狀態(tài)，為保證和提高產品質量打下牢固的基礎。第四章 管理辦法一、生產設備維修、維護、保養(yǎng)管理辦法設備日常維護工作由崗位操作人員進行。每天接班前應進行運行檢查、和衛(wèi)生檢查，保持設備清潔。在當班期間發(fā)生故障應及時上報并協助維修人員進行排查，認真做好交接班記錄。具體要求如下：a 崗位操作人員必須嚴格按照規(guī)定程序操作，禁止超范圍運行。b檢查計量儀器、儀表，確保能夠正常使用。c 檢查安全防護裝置，確保安全生產。d 對有蓋容器，注意不能暴露，以防異物進入容器。e 對于設備故障應由操作人員匯報車間主任，經質量負責人確認后予以處理。、維護、保養(yǎng) 設備的巡回檢查由生產負責人負責，具體要求如下：a檢查設備的運行情況，必要時予以更換處理；b 檢查所有電機是否良好。c 檢查、檢修所有的安全防護裝置是否齊全、可靠，電氣絕緣是否良好。d 以上各項應定期檢查，并填寫檢查記錄。a生產車間每年制定設備年修計劃，經廠長批準后組織實施。b 年修完成后，由生產車間門組織進行驗收。、儀表檢修、保養(yǎng)a 儀器、儀表的保養(yǎng)工作由各崗位操作人員進行。b 儀器、儀表損壞需更換時應有責任部門及時報告，經鑒定確認后予以批準報廢、更換。二、 生產、運輸產品防護管理辦法對產品從生產到交付整個過程進行控制，防止產品污染，保證產品能夠完好地交付，特作如下規(guī)定：、包裝：a 檢驗合格的產品，崗位操作人員負責將其裝入規(guī)定的包裝袋中。b 將包裝好的產品裝入外包裝箱。外包裝應注明：產品品種、規(guī)格、凈含量、生產日期、保質期、以及產品標準代號、本廠名稱、本廠地址等內容。c 如果顧客有特殊要求，由采購部門負責提出包裝要求，生產車間按規(guī)定執(zhí)行。d 生產車間必須保證包裝質量。：a 由生產人員負責搬運。b 搬運前，應檢查運輸工具是否良好；搬運時應輕拿輕放，保護產品標識。包裝破損應及時更換。 經檢驗合格的產品，車間生產人員與庫房管理員應相互配合及時登記入庫。a 所有入庫的產品，庫房管理員要認真登記賬目。b 不同規(guī)格、型號的產品要分類堆放，明確標識。c 庫管員對成品庫房每日檢查，發(fā)現問題及時處理。a 庫房要保持清潔、通風、進出通道暢通。b 庫房內不得放置雜物，保證貯存期間的產品衛(wèi)生。a 庫房管理員應按照采購部的票據發(fā)貨，票、物相符才能出庫。b 銷售人員負責將產品送交到用戶并保證產品質量。三、安全生產管理制度，促進安全生產的管理，本廠設安全文明領導小組，負責安全生產和文明生產的領導工作，由生產車間負責人任組長，車間主任擔任副組長，車間設兼職安全檢查員。，處理本廠安全生產和勞動保護方面的日常工作。按照本廠安全生產管理制度開展本單位的安全生產工作，保證本單位的生產工作符合安全生產規(guī)范。、勞動保護方面的方針、政策和法律條文為準。結合生產車間的具體情況進行多種的安全教育。、新設備、制造新產品或調換新工程的時候，由所在部門進行新操作方法和新崗位安全生產教育。 。，檢查擋風裝置，門窗玻璃，防寒用品取暖設備的準備情況。、冬來臨前，對超重設備、電器設備、輸電線路進行定期專業(yè)安全檢查。，應立即去醫(yī)院就診，同時上報有關領導?！叭环胚^”的原則，即“原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒受到教育不放過，沒采取防范措施不放過”。，當事者應負一定的事故責任。在正確工傷待遇的前提下，對當事人進行經濟處罰或行政處理。四、文明生產管理制度本制度適用于本廠文明生產工作開展與管理。文明生產是加強企業(yè)管理、提高產品質量、改善職工工作環(huán)境的重要措施。為使本廠各部門和全體職工有一個統(tǒng)一遵循的章程，結合本廠生產的實際情況特制定本細則。 本廠設文明生產小組，由生產車間負責人任組長。組織負責規(guī)則，指揮生產車間文明禮貌生產，并定期各部門提出文明生產的具體要求。在布置工作、檢驗工作、總結工作的同時，必須文明生產。 通道管理，廠區(qū)通道是指廠區(qū)能往各部門的道路及建筑物附近的空地。 要保證廠區(qū)通道的暢通，未經批準不得在通道上堆放或施工。 特殊情況需要臨時堆放或施工，須經生產車間負責人批準，并限定時間期滿后，按時撤離，不得任意延長施工和堆放時間。 車間通道不得堆放任何物品，要保證暢通無阻，通道要經常打掃。 特殊情況，需要在車間通道內堆放物品時，必須征得車間領導批準，方可臨時占用，但必須限期搬走，否則罰款。，土木工程積下的基建垃圾完工后必須清除，倒在廠區(qū)外。、簸箕、鐵鍬等由庫房發(fā)放管理。 各辦公室配備的保溫瓶、水杯、水桶、水壺，由各自管理使用，要擺放合理，保持清潔衛(wèi)生。、椅、卷柜，要擺放整齊，辦公用品文件要放整齊，并保持清潔衛(wèi)生。，對自己的工作場地及車間通道進行清掃，對設備進行保養(yǎng)。接班人員有權進行檢查。，須當日入庫，不準以任何借口留在車間內。五、不合格管理辦法為確保不合格品流入下一道工序或出廠，保證產品的安全合格，杜絕不合格的管理、技術和生產過程，特制定本管理辦法： ：原、輔包裝材料、半成品、成品不合格；：：對判定不合格原輔料、包裝材料，由供應部與供貨方聯系辦理退貨。：可以進行返工達到質量要求或標準的，由檢驗室通知責任部門進行返工，檢驗室監(jiān)督實施并重新檢驗后方可放行。：存在問題或缺陷的不合格品，能不能返工達到標準，以檢驗室評審后的結論為依據，在報質量負責人指示后由責任部門作報廢處理。：當顧客同意接受不合格品時，應由質量負責人提出讓步申請，在征得顧客書面確認函件并做好有關記錄后，方可發(fā)貨。、隔離和記錄。、輔材料及包裝材料進貨檢驗過程中發(fā)現不合格品，應由庫房管理員對不合格品劃分區(qū)域或掛標識牌的形式進行隔離或標識。，由檢驗室負責用標識牌標識或隔離。，評審依據有關標準、指導書及規(guī)程的要求。、包裝材料，檢驗室填寫《檢驗報告單》及《不合格品評審及處置記錄》，采購部門據此辦理退貨。，各操作崗位可目測檢查出的不合格品現場返工或報廢；檢驗員檢驗的存在一般缺陷的不合格品可責令返工或報廢；嚴重的不合格品（連續(xù)發(fā)生的或整批不合格），檢驗員有權停止生產并填寫記錄，報生產負責人。 ，檢驗室填寫記錄，做出返工、報廢、讓步接受。對于噴碼不清、標簽問題、凈容量不足等無安全隱患的不合格品為減少返工成本，經質量負責人批示后可用做招待品、福利品等。，應采取與不合格的影響或潛在的影響程度相適宜的措施，銷售負責人需組織采取相應的糾正或預防措施，如予以免費退換等。必要時銷售部門與顧客協商處理辦法，以滿足顧客的正當要求。、預防措施：對出現的不合格的性質、概率，必須分析原因采取糾正及預防措施，消除已發(fā)現的不合格，盡量避免不合格再一次重復出現。：所有部門及工作人員都應按質量管理體系的要求，以優(yōu)良的工作確保生產優(yōu)良的產品，對相關部門、部門負責人、生產操作人員的不合格工作，視其情節(jié)、性質、態(tài)度分別予以以下處理。、糾正：對一些輕微的、非故意的不合格工作可進行糾正批評教育，只要其態(tài)度端正可不予以其他處分，但應明確指出同樣的錯誤不允許第二次出現。：對有些不合格工作，雖屬第一次，但性質較重，應予以警告，指出其危害性和潛在的隱患決不能再犯。：對由于不合格工作直接或間接地給企業(yè)帶來一定的經濟損失，應視其情況，對當事人、部門予以一定的經濟處罰。經濟處罰也可適用于雖未直接造成經濟損失，但工作態(tài)度不端正，屢教不改的不合格工作處罰。、留用查看、辭退等。對情節(jié)嚴重，影響較大，態(tài)度不端、屢教不改、屢犯不糾的人員根據其職務、身份應分別予以撤職，留用查看、辭退等處理。第五章 崗位職責為了有效推動質量管理體系,本廠對各級管理者和各部門的相互關系、職責和權限進行了規(guī)定，并以文件等形式傳達至相關管理者和各部門。一、廠長崗位職責、實施，確保企業(yè)內適當的溝通渠道。，負責本廠財務和資源管理，向本廠傳達滿足顧客及法律、法規(guī)要求的重要性。3. 負責本廠的質量工作，組織、協調質量體系中的各種質量活動，推動各部門開展質量管理工作。4. 負責本廠各部門負責人及員工的錄用、辭退等工作。5. 負責實施本廠發(fā)展的中長期規(guī)劃。6. 確保質量管理體系運行所必要的資源配備。7. 以顧客為中心，制定質量方針和質量目標，重視顧客的意見，對顧客投訴進行處理。8. 負責組織管理評審。9. 負責領導職工的培訓及人事、后勤工作，提高職工素質。二、副廠長崗位職責1. 對廠長負責，服從廠長的各項工作安排。負責組織、指導企業(yè)生產，確保企業(yè)方針目標的實現。2. 制定企業(yè)經營計劃，組織實施銷售計劃。負責建立、健全生產工藝流程。 3. 完成下達的銷售任務及貨款的回籠工作。負責生產成本控制與管理。4. 負責設備管理、維修，組織安全事故的原因分析及處理。5. 負責組織生產車間原輔材料的采購工作。根據產品技術要求，確定重點工序的質量控制點。6. 負責企業(yè)新產品、新技術開發(fā)以及工藝改造的實施工作。7. 負責產品標準、內控指標的管理；負責計量管理。8. 組織做好產品的售前、售后的服務工作，及時了解顧客意見和需求。9. 收集市場信息，分析市場需求，及時調整管理方案，反饋市場信息為領導決策提供依據，增加企業(yè)市場競爭的應變能力。三、質量負責人崗位職責質量負責人的工作任務1）在廠長領導下，全面負責本廠各項質量工作，確保生產、銷售工作正常進行。2）負責質量管理體系的建立、保持和運行；有效提高本廠員工對生產質量安全的責任感，確保產品質量符合市場需求和國家規(guī)定的各項質量要求；按照食品質量安全市場準入制度要求規(guī)范產品的生產過程；組織編制質量手冊，并監(jiān)督和督促各部門有效實施；負責解決重大的產品質量問題，行使質量獎懲權。 質量負責人質量權限1）在廠長領導下，對產品質量及各項工作質量負責。2）對忽視產品質量，片面追求產量的部門和人員加強質量意識教育，對情節(jié)嚴重或造成損失的行為，有權制止并進行處理。3）對在生產中弄虛作假、以次充好的責任者，有權進行現場處理。4）對忽視文明生產、均衡生產的部門和人員，經教育說服仍未引起重視，有權進行現場處理。質量負責人質量責任1）對本廠的各項質量事故均負有管理責任。2）對由于均衡生產不利，造成嚴重的質量事故負管理責任。3）對片面追求產量、產值，造成的質量事故負管理責任。四、質量管理小組崗位職責1. 貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及上級主管部門的有關規(guī)定，全面負責質量管理工作，保證產品達到國家規(guī)定的標準。2. 貫徹執(zhí)行國家有關的質量及計量工作方針政策，協調各部門做好質量管理工作，獨立行使質量管理活動，不受行政干預。 3. 負責產品的抽樣檢驗工作，做好檢驗原始記錄。4. 負責分析產品質量問題，提出質量改進意見。5. 對產品出廠有決定權，嚴格工廠的質量管理制度，對不合格品進行處置。6. 負責對