【文章內(nèi)容簡介】 售 會 計 1 人 預(yù) 算 會 計 1 人 稅 務(wù) 會 計 1 人 出 納 2 人 項 目 配 套 部經(jīng) 理 經(jīng) 理 助 理 1 人 報 批 報 建 專員 N 人 項 目 部 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 助 理 1 人 土 建 工 程 師 2 人 電 氣 工 程 師 1 人 水 暖 工 程 師 1 人 項 目 秘 書 1 人 集 團 經(jīng) 營 領(lǐng) 導(dǎo) 班 子 注 ： N 為 本 地 項 目 個 數(shù) 運 營 專 員1 人經(jīng) 理 助 理 （ 策劃 ） 1 人 項 目 策 劃 專 員 N 人行 政 助 理1 人權(quán) 證 測 繪 專員 N 人 征 遷 專 員N 人 產(chǎn) 品 研 發(fā) 部 經(jīng)理 市 場 研 究 專 員 1 人產(chǎn) 品 研 發(fā) 專 員 2 人銷 售 事 務(wù) 專 員 3 人副 經(jīng) 理（ 租 賃 ） 1 人 租 賃 專 員3 人 說明：公司人員總編制為 105 人左右（未含公司高層） ，根據(jù)項目的情況可作相應(yīng)的增減，N 代表項目個數(shù)，崗位名稱為初定，與職級分開；每個部門設(shè)置經(jīng)理助理或者副經(jīng)理，主要著眼于人才培養(yǎng)的角度考慮，具體承擔(dān)部門某一崗位工作，人員是否到位根據(jù)公司具體情況而定；本崗位設(shè)置根據(jù)集團定位為操作管控型設(shè)置，即集團專業(yè)部門可同時運作幾個項目考慮。文件編號版本/修訂 A/0AA 房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司組織管理手冊第 8 頁 共 62 頁AA 集團有限公司管理體系文件 8五、 集團各委員會的職責(zé)1. 投資決策委員會1) 投資決策委員會的構(gòu)成a） 主席：總經(jīng)理b） 委員：公司各副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、項目公司總經(jīng)理及總經(jīng)理指定的其他人員。2) 投資決策委員會的職責(zé)a） 負責(zé)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議，并作出決策；b） 負責(zé)對公司的重大投資、融資方案提出建議，并作出決策；c） 負責(zé)對公司的重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目提出建議，并作出決策；d） 負責(zé)對新項目進行投資決策；e） 負責(zé)對公司的投資方向和投資規(guī)模的重大變更進行評審和決策；f） 負責(zé)對其他影響公司發(fā)展的重大事項提出建議，并作出決策。2. 營銷管理委員會1) 營銷管理委員會的構(gòu)成a） 主席：總經(jīng)理b） 委員：企劃分管副總、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、項目公司總經(jīng)理及總經(jīng)理指定的其他人員。2) 營銷管理委員會的職責(zé)a） 負責(zé)制訂公司的營銷戰(zhàn)略和營銷政策；b） 負責(zé)審定公司的營銷目標(biāo)和營銷計劃；c） 負責(zé)重大營銷活動方案的決策；d） 聽取公司營銷工作的匯報，對整體營銷工作作出評估；e） 評審營銷工作中出現(xiàn)的偏差，并作出適應(yīng)性的調(diào)整；f） 根據(jù)公司政策和有關(guān)制度，負責(zé)營銷激勵方案的制訂和分配、落實。3. 績效考核管理委員會1) 績效考核管理委員會的構(gòu)成a） 主席：總經(jīng)理b） 委員：人力行政副總、公司其他副總、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、項目公司總經(jīng)理及總經(jīng)理指定的其他人員。2) 績效考核管理委員會的職責(zé)a） 全面負責(zé)公司的績效考核和目標(biāo)任務(wù)管理，并指導(dǎo)和監(jiān)督績效考核和目標(biāo)任務(wù)管理工作的開展；b） 審核績效考核的各項政策和措施；文件編號版本/修訂 A/0AA 房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司組織管理手冊第 9 頁 共 62 頁AA 集團有限公司管理體系文件 9c） 審定目標(biāo)任務(wù)管理的制度和規(guī)定；d） 審定公司及各部門、項目公司的目標(biāo)任務(wù)(年度、月度等)；e） 評審目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，決定目標(biāo)任務(wù)調(diào)整或增加或取消；f） 按分管原則綜合平衡部門負責(zé)人及以上被考核人的績效和獎罰情況；g） 裁定員工對目標(biāo)任務(wù)和績效考核成績的申訴。4. 顧問委員會1) 顧問委員會的構(gòu)成a） 主席：總經(jīng)理b） 委員：外部專家團隊、公司顧問等2) 顧問委員會的職責(zé)a） 負責(zé)對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策、人力資源開發(fā)等經(jīng)營管理中的重大問題，提供全方位的決策咨詢服務(wù)。b） 借助外腦，根據(jù)各顧問的專業(yè)領(lǐng)域，對公司的各方面業(yè)務(wù)提出相關(guān)意見；c） 協(xié)助公司與相關(guān)政府部門保持良好的關(guān)系。文件編號版本/修訂 A/0AA 房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司組織管理手冊第 10 頁 共 62 頁AA 集團有限公司管理體系文件 10六、 部門通用職能1. 制度建設(shè)1) 負責(zé)部門和本專業(yè)流程與相關(guān)管理制度的建設(shè)和完善；2) 負責(zé)培訓(xùn)本部門員工相關(guān)流程與制度，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度；3) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。2. 部門計劃管理1) 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，編制部門年度、月度計劃，并負責(zé)部門計劃的實施與控制；2) 參加計劃調(diào)度會，對本部門的計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，按要求進行整改。3. 部門日常管理1) 專業(yè)能力建設(shè)：負責(zé)本部門專業(yè)能力的培訓(xùn)、交流和總結(jié)；2) 組織制定部門員工的月度重點工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報要提供的績效數(shù)據(jù)；3) 在人力行政部的組織下，完成本部門職位說明書的修訂、完善工作；4) 完成本部門各類統(tǒng)計報表的編制、匯總及上報工作；5) 負責(zé)部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護、管理工作。4. 知識管理1) 總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識庫；2) 總結(jié)本部門先進、科學(xué)的管理經(jīng)驗或方法供其它部門學(xué)習(xí)或分享；3) 整理、管理部門文件檔案工作。5. 協(xié)作配合1) 完成流程與制度規(guī)定的部門配合工作；2) 在不影響本部門任務(wù)完成情況下，為相關(guān)部門提供支持與配合；3) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。6. 總部職能部門的專業(yè)指導(dǎo)1) 按管理層級與職責(zé)權(quán)限審核項目公司的重大專業(yè)管理制度；2) 指導(dǎo)項目公司的專業(yè)管理，幫助解決專業(yè)管理中的重大問題；3) 為項目公司提供專業(yè)支持服務(wù)。文件編號版本/修訂 A/0AA 房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司組織管理手冊第 11 頁 共 62 頁AA 集團有限公司管理體系文件 11第三章 AA 集團總部職能1. 總經(jīng)辦職能（一）崗位設(shè)置圖總 經(jīng) 辦 經(jīng) 理 總經(jīng)理秘書 運營專員 運營主管 法務(wù)主管 IT專員 經(jīng) 理 助 理 檔案專員 行政秘書 （二）部門編制該部門人員編制為 11 人，其中總經(jīng)辦經(jīng)理 1 人，經(jīng)理助理 1 人，總經(jīng)理秘書 1 人，運營主管 1人，法務(wù)主管 1 人，IT 專員 1 人，運營專員 1 人，檔案專員 1 人，行政秘書 3 人。 （注：目前總經(jīng)理秘書由總經(jīng)辦經(jīng)理兼任，運營主管由經(jīng)理助理兼任；行政秘書除了負責(zé)前臺相關(guān)工作之外，還擔(dān)任公司高管層的行政秘書工作）（三）部門使命總經(jīng)辦是公司的運營管理中心，它通過戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃管理、項目計劃體系與流程體系的建立實施、信息化建設(shè)、法務(wù)管理、審計管理等，保證公司與項目的有效運營，提升公司管理效率和競爭力。（四）部門職能 1. 戰(zhàn)略管理1) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究制定公司企業(yè)使命、愿景；2) 組織制訂公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，明確公司未來發(fā)展重點區(qū)域、核心產(chǎn)品及核心能力等；3) 及時跟蹤與預(yù)測戰(zhàn)略環(huán)境變化，提出戰(zhàn)略修正建議；4) 指導(dǎo)和監(jiān)督集團及下屬公司戰(zhàn)略執(zhí)行。2. 計劃管理文件編號版本/修訂 A/0AA 房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司組織管理手冊第 12 頁 共 62 頁AA 集團有限公司管理體系文件 121) 負責(zé)建立、健全公司計劃管理體系，并組織實施；2) 根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制年度經(jīng)營計劃，組織確定各部門、異地項目公司年度工作目標(biāo)和簽訂部門/項目經(jīng)營責(zé)任書；3) 負責(zé)組織對項目部、異地項目公司編制的項目總體控制計劃的評審；4) 指導(dǎo)監(jiān)督各部門和異地項目公司制定年度、月度工作計劃，并定期收集工作總結(jié)報告；5) 組織計劃調(diào)度會，總結(jié)和分析項目計劃與部門或異地項目公司計劃完成情況，提出預(yù)警或調(diào)整建議；6) 負責(zé)年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、評估與考核。3. 流程建設(shè)與管理1) 負責(zé)流程管理體系的建立與運行維護工作；2) 檢查和監(jiān)督業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況；3) 組織流程的優(yōu)化工作；4) 指導(dǎo)項目公司的流程體系建立工作。4. IT 管理1) 負責(zé)公司 IT 規(guī)劃，組織信息化建設(shè)；2) 負責(zé)公司信息化平臺的選擇、實施和推廣工作，整合不同信息平臺的接口；3) 負責(zé)公司內(nèi)部計算機、內(nèi)外網(wǎng)的運行管理、維護及修理工作；4) 負責(zé)辦公自動化電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施及配套易耗品的采購；5) 參與公司開發(fā)業(yè)務(wù)中關(guān)于小區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的可行性研究和實施工作。5. 法務(wù)管理1) 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，對公司重大經(jīng)營決策提供法律意見；2) 參與公司重要決議、規(guī)章制度及重大經(jīng)濟活動相關(guān)的法律文書的起草和修訂；3) 負責(zé)處理公司仲裁法律事務(wù)、訴訟法律事務(wù)和非訴訟法律事務(wù)；4) 收集房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，建立公司法規(guī)匯編、案例等知識庫，開展法律知識培訓(xùn)；5) 為公司及各分子公司提供商務(wù)活動所需的法律咨詢服務(wù)與法律支持服務(wù)；6) 參與公司規(guī)章制度的制定和合法性審查工作；7) 參與編制、審核公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本；8) 參與重大經(jīng)營合同的前期談判并進行審查；9) 負責(zé)權(quán)限內(nèi)公司合同的法律審