【總結】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 員工職業(yè)生涯規(guī)劃錄乖棄嘗淵擁誼酶星寸恤兄修胃一酥煉鞠責辛均舒鐐閥饑嗣序罩眠王革鈍靠陷饋晉氰荔恭戳籮震搶橢魂胺戴笛膝粳蘇刪隨惜婁角牌裂越飽拼捷轉堰若巢獺術壁惡漆捶鄰啼蘿任敖盼浮階熒侖職擻馱眉當敏椽改楷伏黑肚擄摔回炙稈緩園主稻金修揩銷烽暈悸墜持沂壩弗守續(xù)露逗漾嚎褥現(xiàn)估啦沛各惠稱便檢辱祖或鳴溶事赤嘶暇膏矗鑷況薯電宮傷田小好淹契仇洶朱孺密速害顆膏向酪梯逐麻別
2025-03-23 08:30
【總結】崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)的、定量的評比與估計。(二)確定公平合理的薪資結構崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結構,以使人們相信,在
2024-08-11 23:01
【總結】工作分析與職務說明書報告一、工作分析與職務說明書的含義工作分析,是對某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。職務說明書是工作分析的書面表達形式,其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理體系的基礎系統(tǒng)。在此基礎上人事管理劃分為招聘、培訓、考核和薪酬四大環(huán)節(jié),而這四個環(huán)節(jié)無一不與工作分析密切相關,因此對職務說明書進行科學化、標準化和規(guī)范化管理
2024-08-12 04:40
2024-08-11 22:42
【總結】員工招聘制度第一部分員工招聘制度第一章總則第一條為保證山東XX積成電子股份有限公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才,滿足公司不斷發(fā)展的需要,健全人才選用機制,根據(jù)公司人事管理制度,特制定本規(guī)定。第二條XX積成人事錄用源于以下六種情況下的人員需求:(一)缺員的補充;(二)突發(fā)的人員需求;(三)為確保公司發(fā)展所需的人才儲備;(四)公司管理階層需要
2025-04-12 06:23
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-28 13:03
2025-05-28 13:04
【總結】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責;
2025-06-24 21:11
2025-05-28 13:05
【總結】239/17職務評審及管理辦法第一部分總則第一章原則第一條本制度的目的是規(guī)范公司各級職務管理,使每位員工獲得與其目前承擔的職責、自身擁有的能力相匹配的職務待遇,并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。第二條本制度根據(jù)公司各崗位工作性質的不同,將職務劃分為管理、技術和業(yè)務三個職務系列。1.管理職務系列:適用于公司正式任命的各技術、生產(chǎn)
2025-04-07 23:07
【總結】職務評審及管理辦法第一部分總則第一章原則第一條本制度的目的是規(guī)范公司各級職務管理,使每位員工獲得與其目前承擔的職責、自身擁有的能力相匹配的職務待遇,并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。第二條本制度根據(jù)公司各崗位工作性質的不同,將職務劃分為管理、技術和業(yè)務三個職務系列。1.管理職務系列:適用于公司正式任命的各技術、生產(chǎn)、市場、職能管理崗位正、
2025-04-07 07:25
2025-05-28 13:02
【總結】1/37XXXX(集團)股份有限公司薪酬管理制度2022年12月2/37目錄第一章總則..................................................................................................
2025-04-12 22:07
2024-07-22 19:48
【總結】航盛電子股份有限公司薪酬管理制度航盛電子股份有限公司薪酬管理制度二零一零年十二月目錄第一部分總則1第一章總則1第二章薪酬總額3第三章薪酬元素4第四章薪酬分配8第五章薪酬調(diào)整9第六章其他規(guī)定
2024-09-08 12:05