[醫(yī)學(xué)]如何讓我們更優(yōu)秀(編輯修改稿)
2025-05-11 00:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1988年中國(guó)科技大學(xué)取得計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位 楊元慶 先生領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想 PC 在 1996年名列中國(guó)第一 執(zhí)行力見解 ?通用 GE 董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁 杰克 韋爾奇 “ GE最痛恨官僚主義，我們 杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系 上的做法，擯棄所有美麗外 殼的計(jì)劃和預(yù)算 ” 杰克 韋爾奇的接班人 ? GE公司董事長(zhǎng) 兼首席執(zhí)行官 杰夫 伊梅爾特 2022年全球十大 CEO 排名第三 執(zhí)行力見解 ?直銷之王 Dell公司總裁：邁克爾 戴爾（ Michael Dell） “ 一個(gè)企業(yè)的成功，完全是 由于員工在每個(gè)階段，都能 一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行 ” 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的定義： 按質(zhì) 按量 的完成自己的工作任務(wù) 平安集團(tuán) — 馬明哲 ? 企業(yè)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力 就在于 執(zhí)行力 ? 怪圈現(xiàn)象： 高層 中層 員工 （相互抱怨執(zhí)行力差） [補(bǔ)充 ] 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力最簡(jiǎn)單的 定義 a 顧客觀點(diǎn) —— —— 這個(gè)產(chǎn)品沒有 替代品 b 競(jìng)爭(zhēng)者觀點(diǎn) —— —— 這種能力別人 無法模仿 麥當(dāng)勞美國(guó)市場(chǎng)雙位增長(zhǎng) 善良的肯德基 伊利集團(tuán) ?好的 執(zhí)行力 要有好的 執(zhí)行團(tuán)隊(duì) ?領(lǐng)導(dǎo) 以身作則 ，人力 資源就可以發(fā)揮最大的 執(zhí)行力 世界第一推手 李健熙 1987年，李健熙擔(dān)任三星集 團(tuán)董事長(zhǎng)屆滿五年，診斷出各 相關(guān)企業(yè)情形如下： 三星電子 癌癥第二期 ， 三 星重工 營(yíng)養(yǎng)失調(diào) ， 三星建設(shè) 糖 尿病 ， 三星化工 先天性殘疾 ， 一開始就不應(yīng)該存在， 三星 物產(chǎn) ............... 1993年李健熙在三星集團(tuán)東京會(huì)議發(fā)言 “ 我們?nèi)敲黠@只有 二流水準(zhǔn) ......簡(jiǎn)直太不像話了，為什么需要售后服務(wù)呢？為什么不將產(chǎn)品制造到 不會(huì)發(fā)生問題 呢？” “員工制造出不良的產(chǎn)品，也不會(huì)感到 丟臉 或 生氣 ?！? “ ...該如何以 最便宜、最快捷 的方式制造出 最好的產(chǎn)品 ，才是關(guān)鍵所在。 ” 1993年 8月，李健熙在三星集團(tuán)推動(dòng)變革 “ 從 我 開始改變， 除了妻兒， 一切換新 。 ” “ 2022年以前，三星電子躋身世界前三強(qiáng)：美國(guó)GE、日本 SONY、韓國(guó)SAMSUNG。 ” 我們對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度 ? 對(duì) 執(zhí)行偏差 都沒有感覺、無所謂、也不覺得很重要 ? 個(gè)性上不追求 完美 ? 在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì) 自己盡責(zé) 處理一切問題 ? 對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想 堅(jiān)持 檢查部屬的執(zhí)行力 1 ? 誰是 總指揮 ？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ ? 事前有沒有 工作派遣單 ，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？ 檢查部屬的執(zhí)行力 2 ? 是否人人盯緊過程且隨時(shí)調(diào)整？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)匯報(bào)的習(xí)慣？ （反饋） 檢查部屬的執(zhí)行力 3 ?是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍損害 誠(chéng)實(shí)的總結(jié) ？ ?是否 撤換 錯(cuò)誤的人選？ [補(bǔ)充 ] 回報(bào)與緊盯 上 級(jí) [注解 ]： 及時(shí) 隨時(shí) 匯報(bào)：甲 匯報(bào)說明 乙 匯報(bào) 緊盯 回報(bào)：甲 要求事項(xiàng) 乙 報(bào)告結(jié)果 下 屬 反饋 為什么執(zhí)行難？ 有無數(shù)的人擁卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只 有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。 反思 ?為什么一介織席販履的庶民會(huì)成一代君王 ? ?為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才 ? 美國(guó)西點(diǎn)軍校的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案 報(bào)告長(zhǎng)官 ， 是 報(bào)告長(zhǎng)官 ， 不是 報(bào)告長(zhǎng)官 ， 沒有任何借口 報(bào)告長(zhǎng)官 ， 我不知道 關(guān)于執(zhí)行的答案 《三國(guó)演義》的馬謖如何才能保住“人頭” 執(zhí)行是 保質(zhì)保量的 完成 自己的 任務(wù) 執(zhí)行就是《把信送給加西亞》 如何把執(zhí)行人才找出來 執(zhí)行人才是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，這類人有什么不同的特點(diǎn)？ ?信守承諾 ?結(jié)果導(dǎo)向 ?永不放棄 那些人不是執(zhí)行型的人才 太聰明的人大多不是執(zhí)行型的人才！ 面對(duì)執(zhí)行的三種下屬 照章辦事 據(jù)理力爭(zhēng) 陽奉陰違 執(zhí)行型下屬的特征 ? 服從無條件 ? 工作無借口 ? 細(xì)節(jié)決定成敗 ? 勇于承擔(dān)責(zé)任 ? 行動(dòng)才是硬道理 如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣 認(rèn)真第一，聰明第二 結(jié)果第一，過程第二 責(zé)任第一，借口第二 行動(dòng)第一，懷疑第二 第 四 篇 心態(tài)建設(shè)： 為別人打工更為自 己工作 下屬的信仰 我們?cè)跒檎l工作 我們工作的目的究竟是為什么
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