智力創(chuàng)造價值二新睿能力(編輯修改稿)
2025-05-10 23:26 本頁面
【文章內容簡介】 昆： 《 中國曲藝藝術的魅力 》 劉俊驤： 《 儒釋道三家修身養(yǎng)性智慧 》 王 蒙： 《 哲學人生 》 劉夢溪： 《 百年文化的流失與重建 》 梁曉聲： 《 人的最高尊嚴是痛苦 》 新睿邀請真正的名家，讓我們有 幸享受了一頓“文化大餐”，感受 到了“思至深處人孤獨”的冷峻之 美，獲得一般難以獲得的可持續(xù) 價值，因此我們中聯還將持續(xù)開 展此類講座。 中聯 “ 人文大講堂 ” 組織者反饋： 部分講座主題： 第 17 頁 管理咨詢 戰(zhàn)略規(guī)劃設計 管理、業(yè)務流程再造 民外合作全程指導 項目管理咨詢 人力資源體系設計 企業(yè)改制方案設計 二、新睿能力：業(yè)務領域 —— 管理咨詢 第 18 頁 國家?guī)装賰|的重點投資項目 制度流程 項目管 理咨詢 管理信 息系統(tǒng) 管理培訓 2 3 1 ― 優(yōu)化原有制度流程，創(chuàng)建新的適用的過程、流程 ― 承載項目管理軟體系，輔助決策與管理 ― 營造項目管理氛圍，提高管理水平 二、新睿能力：業(yè)務領域 —— 管理咨詢 第 19 頁 某送變電工程公司全方位咨詢項目 ?資產重組：組建縱向一體化的區(qū)域性電力建設集團 ?戰(zhàn)略管理規(guī)劃：愿景，分階段戰(zhàn)略目標 ?人力資源培訓規(guī)劃：為支撐戰(zhàn)略發(fā)展提供智力支持 ?CIS設計 :建立企業(yè)戰(zhàn)略相配套的企業(yè)文化識別系統(tǒng) 二、新睿能力：業(yè)務領域 —— 管理咨詢 第 20 頁 某送變電工程公司全方位咨詢項目 二、新睿能力：業(yè)務領域 —— 管理咨詢 第 21 頁 某電業(yè)局績效考核項目 特點 國企平均主義盛行 部門正職管理意識淡薄 考核量化難，主觀性大 成果 工具或技術 平衡積分卡（ BSC） 360度績效考核 分層次績效管理培訓 績效報酬觀念樹立 級級負責強化管理 流程優(yōu)化 KPI指標量化 關鍵績效指標（ KPI） 無淘汰機制 績效等級考核建立
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