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正文內(nèi)容

智力創(chuàng)造價(jià)值二新睿能力(編輯修改稿)

2025-05-10 23:26 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 昆: 《 中國(guó)曲藝藝術(shù)的魅力 》 劉俊驤: 《 儒釋道三家修身養(yǎng)性智慧 》 王 蒙: 《 哲學(xué)人生 》 劉夢(mèng)溪: 《 百年文化的流失與重建 》 梁曉聲: 《 人的最高尊嚴(yán)是痛苦 》 新睿邀請(qǐng)真正的名家,讓我們有 幸享受了一頓“文化大餐”,感受 到了“思至深處人孤獨(dú)”的冷峻之 美,獲得一般難以獲得的可持續(xù) 價(jià)值,因此我們中聯(lián)還將持續(xù)開 展此類講座。 中聯(lián) “ 人文大講堂 ” 組織者反饋: 部分講座主題: 第 17 頁(yè) 管理咨詢 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) 管理、業(yè)務(wù)流程再造 民外合作全程指導(dǎo) 項(xiàng)目管理咨詢 人力資源體系設(shè)計(jì) 企業(yè)改制方案設(shè)計(jì) 二、新睿能力:業(yè)務(wù)領(lǐng)域 —— 管理咨詢 第 18 頁(yè) 國(guó)家?guī)装賰|的重點(diǎn)投資項(xiàng)目 制度流程 項(xiàng)目管 理咨詢 管理信 息系統(tǒng) 管理培訓(xùn) 2 3 1 ― 優(yōu)化原有制度流程,創(chuàng)建新的適用的過程、流程 ― 承載項(xiàng)目管理軟體系,輔助決策與管理 ― 營(yíng)造項(xiàng)目管理氛圍,提高管理水平 二、新睿能力:業(yè)務(wù)領(lǐng)域 —— 管理咨詢 第 19 頁(yè) 某送變電工程公司全方位咨詢項(xiàng)目 ?資產(chǎn)重組:組建縱向一體化的區(qū)域性電力建設(shè)集團(tuán) ?戰(zhàn)略管理規(guī)劃:愿景,分階段戰(zhàn)略目標(biāo) ?人力資源培訓(xùn)規(guī)劃:為支撐戰(zhàn)略發(fā)展提供智力支持 ?CIS設(shè)計(jì) :建立企業(yè)戰(zhàn)略相配套的企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng) 二、新睿能力:業(yè)務(wù)領(lǐng)域 —— 管理咨詢 第 20 頁(yè) 某送變電工程公司全方位咨詢項(xiàng)目 二、新睿能力:業(yè)務(wù)領(lǐng)域 —— 管理咨詢 第 21 頁(yè) 某電業(yè)局績(jī)效考核項(xiàng)目 特點(diǎn) 國(guó)企平均主義盛行 部門正職管理意識(shí)淡薄 考核量化難,主觀性大 成果 工具或技術(shù) 平衡積分卡( BSC) 360度績(jī)效考核 分層次績(jī)效管理培訓(xùn) 績(jī)效報(bào)酬觀念樹立 級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)強(qiáng)化管理 流程優(yōu)化 KPI指標(biāo)量化 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)( KPI) 無(wú)淘汰機(jī)制 績(jī)效等級(jí)考核建立
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