道生智獵頭公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-07-09 16:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 800元 600元 400元 200元 100元 本項費用不計入工 資總額，憑單據(jù)報銷，超標自付、欠標不補。特殊情況特批。 注意：本材料為匯編信息 ，不代表任何本公司觀點或立場，未必可靠準確，僅供參考 / 11/ 6上海市秣陵路 ３５５號鐵路大廈１６１７－１６１９室 TEL： 862151699040*20xx FAX： 862151699040*2027 道生智獵頭 慧眼識英才 （三）兼職津貼： 被兼職位級 別 三級及以上級別 四級 五級 六級 七級及以下級別 兼職津貼 1000元 800元 600元 400元 200元 九、獎 金： （一）全勤獎金：（適用于部門經(jīng)理級及以下員工） 為鼓勵員工滿勤工作，特設全勤獎金 50 元 /月。 全月病、事假超過半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎金。 只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎金。 中途到職者，依日數(shù)比給付。 中途離職者，不予給付。 當月累計遲到、早退三次以上 者，不予給付。 （二）績效獎金：（適合于全體人員） 員工績效獎金根據(jù)月度績效考核成績分配。 員工試用期不予評定績效獎金。 績效獎金分配方案如下： A、績效考核成績在 96分 — 100分者，工資所得額為：原工資總額 * 120%； B、績效考核成績在 91分 — 95分者，工資所得額為：原工資總額 * 110%； C、績效考核成績在 86分 — 90分者，工資所得額為：原工資總額 * 105%； D、績效考核成績在 76分 — 85分者，工資所得額為：原工資總額 * 100%； E、績效考核成績在 71分 — 75分者，工資 所得額為：原工資總額 * 95%； F、績效考核成績在 60分 — 70分者，工資所得額為：原工資總額 * 90%； G、績效考核成績在 60分以下者（不含 60分），工資所得額為：原工資總額 * 80%； （三）年度效益獎金：（適用于集團總部人員） 對于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎金。 對于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且全集團通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。 對于年度工作受到一次（含一次）以上記過處分且全集團通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。 對于年度累計曠工超過三天（含三天 ）的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。 注意：本材料為匯編信息 ，不代表任何本公司觀點或立場，未必可靠準確，僅供參考 / 11/ 7上海市秣陵路 ３５５號鐵路大廈１６１７－１６１９室 TEL： 862151699040*20xx FAX： 862151699040*2027 道生智獵頭 慧眼識英才 對于年度累計請假超過十五天（含十五天）的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。 對于年度考核平均成績低于七十分（含七十分）的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。 年度效益獎金只對集團主管級（含主管級）以上員工發(fā)放。 年度效益獎金 發(fā)放辦法如下： A、集團公司視年度效益情況，拿出部分利潤作為年度集團總部人員效益分配獎金。 B、 分配辦法為：主管級為 1股；部、辦負責人級為 ；總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)級為 ；副總裁級為 ；總裁級為 ，總股數(shù)之和除以總獎金，分別計算出每 一個人員的效益獎金分配額度。 C、 年度效益獎金在次年一月工資中發(fā)放。 （四） 年度效益獎金：（適用于下屬公司高層管理人員） 按目標指標完成情況進行分配，實施目標責任制的人員實行保底預支 70％，完成多少拿多少，超額完成部分按 20％提取作為年度效益獎金； 十、 超時工資： （一） 按國家相關規(guī)定執(zhí)行。即平時加班加班費按小時工資 倍計算；休息日加班加班費按小時工資 2倍計算；節(jié)假日加班加班費按小時工資 3倍計算； （二） 加班費計算以批準之加班單及考勤卡為依據(jù)。 （三） 部門經(jīng)理及以上級別人員加班不計算加班費。 十一、業(yè)務提成： 因總公司員工無市場開拓任 務，因此，無此項提
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