20xx車隊年終總結及20xx工作計劃(編輯修改稿)
2024-12-01 12:03 本頁面
【文章內容簡介】 案例講解，舉一反三，強化安全思想意識，促進安全行車。 二 .日常管理 狠抓駕駛員行政管理，提高安全服務意識是工作重點。 。明確駕駛員的職責，對于駕 駛技術不符合要求，服務被投訴，影響集體團結的駕駛員按照規(guī)章制度嚴格處理，確保車隊的正常工作的進行。 ，講解服務成為不可缺少的科目。在嚴格的規(guī)章制度下，增強了駕駛員對工作崗位的危機感，確保安全行車完成各項生產任務。 ，各種費用采取單獨記錄并適時公開張貼明示，由于以上措施的實施有效降低了各種費用，為公司節(jié)省了開支。 排派遣，當時不能解決的也要征求用車部門意見改變用車時間保證車輛使用。 。派車單必須有申請用車部門 6 副經理以上級別領導簽字認可，車隊才進行車輛調配，并按照派車單路線行駛。 、身體狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時與本人進行溝通，最大限度的解決問題。 ，全年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸減少，有很多駕駛員達到全年無違章，無事故的安全標準，愛車是責任，優(yōu)質服務是本職成為駕駛員的基本思想準則。 三 .問題 ，雖然經過認真合理的調配，當生產任務緊張時，仍然發(fā)生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。 ，盡管積極檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時解決，但仍然存在較大的安全隱患無法排除，無法進行長途運行。 ，導致個別思想作風薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然及時發(fā)現(xiàn)并果斷處理，但盲點依然存在。盡快消除監(jiān)控盲點迫在眉睫，也是公司資產不受損失的保證。 雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在主管領導的正確指導關心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負各 位領導的厚望，進一步開拓創(chuàng)新、與時俱進、 7 采取更加有力和有效的措施，努力把車隊建設成為一個作風優(yōu)良、紀律嚴明、技術過硬、效益明顯的團結集體，建設成為公司的一面旗幟 ! 2017 車隊工作計劃 按照我公司的工作安排，結合具體工作實際， 2020年度我部門制度管理、油料消耗、維修保養(yǎng)、安全培訓等幾個方面進行深化創(chuàng)新，為我部門工作的開展提供強有力的思想、組織、制度和能力保證，充分做到未雨綢繆。現(xiàn)擬定 2020年車隊年度計劃如下： 一、優(yōu)化管理 我部門原有制度管理的基礎上進一步加大實施力度，主要從以下 幾方
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