機(jī)務(wù)段白國(guó)周班組管理法六個(gè)三2-考核(編輯修改稿)
2025-05-10 11:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的，就及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作好記錄，向下一班傳達(dá)；6分，并上報(bào)；少記錄一項(xiàng)扣 2分。三不少班前檢查不能少，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人督促整改；5分 1分。班中巡查不能少，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患；6分 1分。班后復(fù)查不能少，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工作完成情況和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。6分 1分。三必談發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的員工
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