各職能部門目標責任考核辦法[1](編輯修改稿)
2025-05-10 11:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施并考核，項目推進情況每月有總結。對工廠相關技術改造的規(guī)劃有多種方案并有可行性分析。 20分未執(zhí)行一項扣2分。無可行性分析扣4分。 協(xié)助顧問根據(jù)國家政策結合企業(yè)發(fā)展與運行狀況，對農(nóng)用車、載貨車及專用車行業(yè)的現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢、可利用社會資源等情況分析，提出存在的隱患和建議，發(fā)現(xiàn)機會點，為總裁提供決策參考，每月一份。 10分 未按要求或每少一份扣1分，完成質量由總裁評議并打分。企業(yè)文化建設目標要求：⑴、分析當前企業(yè)文化和員工關系現(xiàn)狀，制定企業(yè)文化建設方案和改善員工關系改進措施，要求有推進實施計劃，明確手段、形式、措施，并經(jīng)總裁室批準。⑵、組織實施，對實施效果進行測評、分析，不斷改進和完善，每月有分析、總結報告。 20分無經(jīng)總裁室批準的方案和改進措施為0分，欠完善每項扣1分。30分未執(zhí)行每項扣2分，執(zhí)行欠佳每項扣1分，每月無分析總結報告扣2分。結合黨務工作和杭掛報，有效搭建員工溝通平臺，致力于干部、員工思想教育、解決員工實際困難、維護員工合法利益，每刊杭掛報均要有解決員工實際困難及干部、員工思想教育成果體現(xiàn)，提高干部、員工的凝聚力。 15分少一項扣2分。協(xié)助顧問結合國家政策、行業(yè)走勢和企業(yè)資源狀況，提出企業(yè)對農(nóng)用車、載貨車及專用車行業(yè)3年、5年、8年的行業(yè)定位和初步規(guī)劃草案。5分 未執(zhí)行扣5分。本項為嘗試性工作，評估后總裁室確定獎勵。技術中心毛華先對各公司的新產(chǎn)品進行技術歸檔工作，制定新產(chǎn)品技術歸檔管理考核辦法，要求：每月對各公司所有產(chǎn)品圖樣、資料、標準、檢驗試驗辦法等必須歸檔，且齊全，確保延續(xù)；每年進行拷貝。 20分 無管理考核辦法為0分，未按管理考核辦法執(zhí)行每項扣2分。未按要求做每項扣2分 前沿產(chǎn)品開發(fā)做到有調研、有可行性分析、有產(chǎn)品立項、有開發(fā)進度、有評審結論和改進方案。以項目管理的方式，組織外貿(mào)產(chǎn)品的開發(fā)、試制，有進度、責任人、考核要求，并實施管理和考核。 20分未執(zhí)行一項扣2分。質量管理體系目標要求：⑴、對各公司質量管理體系運行進行輔導和培訓，督導各公司建立有效的質量管理體系，要求有計劃安排，有完成情況檢查和記錄。⑵、制定培訓計劃和內(nèi)審、外審計劃，組織實施，確保體系正常運行。⑶、建立和實施質量管理體系考核制度和機制，制定檢查標準，明確獎懲，每月實施檢查和考核，每月有體系運行分析報告。 5分無經(jīng)批準的計劃為0分，未執(zhí)行每項扣1分。 5分無經(jīng)批準的計劃為0分，未執(zhí)行每項扣1分。5分無經(jīng)批準下發(fā)的制度為0分，未執(zhí)行每項扣1分。建立有效的技術人才激勵機制，引進汽車設計工程師、液壓設計工程師、工程機械設計工程師共2~3人，錄用合適的應屆大學生畢業(yè)生3人以上。 15分無激勵機制扣5分，人才引進少1人扣2分，應屆大學生少1人扣2分。
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