各職能部門目標責任考核辦法[1]-wenkub.com
2025-04-10 11:21 本頁面
【正文】 附各部門職能職責。四、其它各相關(guān)部門和人員必須嚴格按照本辦法所規(guī)定的期限完成月度計劃、工作總結(jié)的遞交、檢查、考評、審核等工作，每延期一天按100元/天考核。總裁辦在每月1日（休息日順延）將當月各部門工作計劃下發(fā)給各部門。月度計劃可于當月10日前作一次調(diào)整，經(jīng)分管副總裁批準同意后報總裁辦備案?？偛檬夜ぷ髦噶詈凸ぷ饕笥芍噶钕逻_人進行考評，并由指令人提出獎勵建議，由總裁審批。二、月度考核項目及考核辦法各部門責任人必須根據(jù)本部門職能職責列出每月工作計劃，每月工作計劃中各項工作內(nèi)容必須有明確的工作要求和考核標準（要求必須量化或質(zhì)化），便于分管副總裁考核，若工作要求和考核標準不明確或不便于考核的，該項工作內(nèi)容考核分為零分。 本項為嘗試性工作，評估后總裁室確定獎勵。確實做好廠區(qū)門衛(wèi)管理工作和宿舍管理工作，嚴格執(zhí)行廠區(qū)門衛(wèi)管理制度和廠區(qū)夜間巡更制度，嚴格執(zhí)行宿舍管理制度，確保廠區(qū)和宿舍生活區(qū)的安全，確保生活區(qū)的基本后勤保障。 10分少一次扣1分。每高1%獎2分。（總部每年下?lián)?萬元垃圾清掃費外，內(nèi)部除部門負責人薪酬外其余人員工資、獎金、費用全部包干。6分未按要求或少一份扣3分，完成質(zhì)量由總裁室評議并打分。⑷、積極尋找戰(zhàn)略聯(lián)營伙伴，引進技術(shù)人員1名，建立和完善產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售職能和組織架構(gòu)，經(jīng)批準后力爭在六、七月份成立單獨運行的子公司。 15分無激勵機制扣5分，人才引進少1人扣2分，應(yīng)屆大學生少1人扣2分。 5分無經(jīng)批準的計劃為0分，未執(zhí)行每項扣1分。 20分未執(zhí)行一項扣2分。技術(shù)中心毛華先對各公司的新產(chǎn)品進行技術(shù)歸檔工作，制定新產(chǎn)品技術(shù)歸檔管理考核辦法，要求：每月對各公司所有產(chǎn)品圖樣、資料、標準、檢驗試驗辦法等必須歸檔，且齊全，確保延續(xù)；每年進行拷貝。 15分少一項扣2分。⑵、組織實施，對實施效果進行測評、分析，不斷改進和完善，每月有分析、總結(jié)報告。無可行性分析扣4分。 20 分未執(zhí)行一項扣2分。20分未執(zhí)行一項扣2分。 10分未執(zhí)行或執(zhí)行不力每項扣2分，欠完善每項扣1分。未執(zhí)行考核每項扣1分。⑶、落實并實施各公司財務(wù)負責人的管理考核辦法，制定檢查工作標準，每月實施考核，有考評表。 協(xié)助指導各公司建立成本核算體系，每月提供各公司產(chǎn)品成本、費用、利潤分析，提出相關(guān)意見和建議供總裁決策參考。 25分少提交一次扣2分。 12分未考評每次扣1分14分未執(zhí)行每項扣2分。本項為嘗試性工作，評估后總裁室確定獎勵。做好辦公室秘書工作，協(xié)助領(lǐng)導處理日常事務(wù)。2分無相關(guān)督導、。⑵、對各公司檔案管理進行督導、培訓，明確歸檔流程和保管期限，分類保管方法。10分未執(zhí)行每項扣3分。⑵、按計劃分層次進行制度的整理、修訂、匯編，匯總成整套杭掛企業(yè)管理制度，經(jīng)批準后組織宣貫實施
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