建立企業(yè)hse文化為安全生產保駕護航(編輯修改稿)
2025-05-10 04:54 本頁面
【文章內容簡介】 我廠的安全巡回檢查制就是最好的實例，檢查人員由骨干技術人員和普通員工共同組成，具有一定的技術能力，也有一定的現(xiàn)場緊急處置權利，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理有效避免事故的發(fā)生。同時，這種機制能使全體員工都有這個機會深入參與生產過程管理，使其從內心信服制度、自覺遵守制度，最終能真正做好打造“人人抓安全”的HSE制度文化。 4 第三、強化安全學習，建立“我要安全”的HSE責任文化。 “管生產必須管安全”、“安全就是最大的效益”，這其實就是“我要安全”責任文化的精髓之一，這就是抓住HSE責任文化的關鍵，解決生產中實際問題，實現(xiàn)HSE文化創(chuàng)效。這一點其實就是中國石油一直倡導的“要把企業(yè)發(fā)展與安全文化建設結合起來，落實要安全的效益，不要帶血的利潤，當效益與安全發(fā)生矛盾時，寧可放棄暫時的效益，也不能賺帶血的利潤”的理念?！拔乙踩盚SE文化的思維意識過程，是一個不斷學習“充電”的過程，也是企業(yè)在一切生產經營中，一切依靠人，一切為了人，一切想著人的安全過程。因此，強化開展安全技術比武、安全崗位練兵、循環(huán)深層安全監(jiān)測和巡檢等，才能讓HSE責任文化深深地扎根在每一個人的心中，使人在思想上牢牢記住“我要安全”的責任文化。同時，企業(yè)把安全培訓學習納入年計劃，設立長期HSE培訓學習班，以提高企業(yè)員工安全技術素質教育為前提，為造就企業(yè)“我要安全”的HSE責任型員工。 建立企業(yè)HSE責任文化，是企業(yè)長效安全的亮點工程和創(chuàng)效工程。以前，安全培訓很多都停留在“紙上談兵”的階段，我們從電視新聞、報刊等媒體了解到的大大小小各類安全事故，分析其發(fā)生的原因，往往都有一個相似的共同特征因素，那就是企業(yè)沒有給職工提供足夠的、長效性的安全教育培訓機會，有的只是一個工作的崗位。又比如在新員工入廠時企業(yè)做到了三級安全教育，但入廠之后就只存在實際的工作，再進行安全學習的機會少之又少。這樣看來，“師傅領進門，（安全）修行在個人”的認識上的“誤區(qū)”和落實上的“盲區(qū)”，為企業(yè)儲存了看不見的安全隱患，隨著時間推移員工的潛意識責任心產生“裂變”可能使隱患擴大發(fā)生事故。一次次的血的教訓，證明強化不能停留在“每周一歌”的老模式上，必須用科學的態(tài)度，以安全的責任心為企業(yè)發(fā)展的軸心，在企業(yè)創(chuàng)造HSE責任文化的常態(tài)培訓機制。扎扎實實落實執(zhí)行這種常態(tài)機制，就等于給企業(yè)的發(fā)展注入了活力和安全“防疫針”。 常態(tài)培訓可以每年定期不定期進行，采用脫產、半脫產的方式，每期以生產單位總人數按比例抽調出部分員工，強制其參加培訓和達標考核，堅決杜絕生產任務忙人員緊張的借口。授課形式可以有
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