建立企業(yè)hse文化為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航-在線瀏覽
2025-05-31 04:54本頁面
【正文】 全”的制度文化。在安全管理中，一個(gè)非常重要的思想就是要把危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，融入到日常安全管理和生產(chǎn)運(yùn)行中去。通過開展全員危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善體系文件、運(yùn)行控制文件，強(qiáng)化執(zhí)行力度，使風(fēng)險(xiǎn)削減到最低限度，才能使安全意識形態(tài)逐步在員工的心靈深處扎根。道路交通安全法規(guī)“紅燈停，綠燈行”的準(zhǔn)則之所以能使世界上60多億人遵守，數(shù)以億計(jì)的車輛有序行駛，靠的就是制度的力量。因此建立HSE制度文化，必須遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新安全管理制度，讓“人人抓安全”的理念創(chuàng)新。多年實(shí)行后，員工大都能做到互相監(jiān)督、自覺遵守，“人人抓安全”的良好氛圍基本形成。因此，我們要與時(shí)俱進(jìn)，拋棄舊模式中不科學(xué)的理念，發(fā)揚(yáng)敢于創(chuàng)新的勇氣和再創(chuàng)新的精神。創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定一套完整的創(chuàng)新模式。 預(yù)警、預(yù)防機(jī)制能及時(shí)提醒管理人員和普通員工，針對危險(xiǎn)有效采取相應(yīng)的控制措施，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，這種機(jī)制能使全體員工都有這個(gè)機(jī)會(huì)深入?yún)⑴c生產(chǎn)過程管理，使其從內(nèi)心信服制度、自覺遵守制度，最終能真正做好打造“人人抓安全”的HSE制度文化。 “管生產(chǎn)必須管安全”、“安全就是最大的效益”，這其實(shí)就是“我要安全”責(zé)任文化的精髓之一，這就是抓住HSE責(zé)任文化的關(guān)鍵，解決生產(chǎn)中實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)HSE文化創(chuàng)效?！拔乙踩盚SE文化的思維意識過程，是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)“充電”的過程，也是企業(yè)在一切生產(chǎn)經(jīng)營中，一切依靠人，一切為了人，一切想著人的安全過程。同時(shí)，企業(yè)把安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)納入年計(jì)劃，設(shè)立長期HSE培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，以提高企業(yè)員工安全技術(shù)素質(zhì)教育為前提，為造就企業(yè)“我要安全”的HSE責(zé)任型員工。以前，安全培訓(xùn)很多都停留在“紙上談兵”的階段，我們從電視新聞、報(bào)刊等媒體了解到的大大小小各類安全事故，分析其發(fā)生的原因，往往都有一個(gè)相似的共同特征因素，那就是企業(yè)沒有給職工提供足夠的、長效性的安全教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有的只是一個(gè)工作的崗位。這樣看來，“師傅領(lǐng)進(jìn)門，（安全）修行在個(gè)人”的認(rèn)識上的“誤區(qū)”和落實(shí)上的“盲區(qū)”，為企業(yè)儲(chǔ)存了看不見的安全隱患，隨著時(shí)間推移員工的潛意識責(zé)任心產(chǎn)生“裂變”可能使隱患擴(kuò)大發(fā)生事故。扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)執(zhí)行這種常態(tài)機(jī)制，就等于給企業(yè)的發(fā)展注入了活力和安全“防疫針”。授課形式可以有以下幾種：一是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員授課講解形勢任務(wù)，二是請專家講課確保質(zhì)量，三是普通員工講述，領(lǐng)導(dǎo)專家傾聽職工的心聲，四是座談?dòng)懻?，談自己的?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。因此，企業(yè)常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，就是強(qiáng)化安全的責(zé)任，強(qiáng)化安全的技能，而企業(yè)也能得到豐厚的效益。使安全工作的他律，轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦械淖杂X自律，以自我負(fù)責(zé)
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