建立企業(yè)hse文化為安全生產(chǎn)保駕護航-全文預覽
【正文】 效工程。這一點其實就是中國石油一直倡導的“要把企業(yè)發(fā)展與安全文化建設結(jié)合起來，落實要安全的效益，不要帶血的利潤，當效益與安全發(fā)生矛盾時，寧可放棄暫時的效益，也不能賺帶血的利潤”的理念。如我廠的安全巡回檢查制就是最好的實例，檢查人員由骨干技術(shù)人員和普通員工共同組成，具有一定的技術(shù)能力，也有一定的現(xiàn)場緊急處置權(quán)利，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理有效避免事故的發(fā)生。企業(yè)創(chuàng)新HSE管理，首先必須從人的思想上、心理上創(chuàng)新，前瞻性切入HSE主線。我廠的員工違章計分考核辦法就是創(chuàng)新最好例證，通過用細化的條文結(jié)合相應分值規(guī)范員工的安全行為，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。 創(chuàng)新安全的HSE制度，堅持自上而下，細化安全責任到人，到班組，到崗位， “狠反三違”才有制度保證，才能有效地約束人的不良行為。 管理靠制度，規(guī)章制度只有在運行中才能體現(xiàn)其生命力，也只有在持續(xù)改進、完善和提高中才能體現(xiàn)其價值，其價值就在于能夠有效地規(guī)范管理行為?？梢哉f，企業(yè)是一個文化舞臺，是一個需要全員參與、多角度全方位對每一個員工進行文化滲透的舞臺。 建立“本質(zhì)安全企業(yè)”HSE觀念文化不可避免會遇到HSE管理理念與傳統(tǒng)固有理念的一些矛盾。人是企業(yè)的主體和最活躍的因素，是實施本質(zhì)安全的關(guān)鍵核心。企業(yè)實施全方位的HSE機制，建立企業(yè)HSE文化，既是提升企業(yè)競爭力的必然選擇，更是構(gòu)建和諧企業(yè)以及和諧發(fā)展的客觀要求。 HSE管理體系運行的最直接目的是：防止事故發(fā)生，將危害及影響降低到可接受的最低程度。我廠推行HSE管理體系的實踐證明，這種新的管理模式能否長期、有效地在企業(yè)內(nèi)運行，主要取決于在實施過程中能否將體系與工作實際有機地結(jié)合起來，克服體系運行過程中所存在的表面化、形式化和教條化的弊端，不斷完善使之更加符合實際。 HSE文化內(nèi)涵概括起來就是“立企業(yè)科學長效安全發(fā)展之志，謀企業(yè)科學長效安全發(fā)展之策，求企業(yè)科學長效安全發(fā)展之效，創(chuàng)企業(yè)科學長效安全和諧之業(yè)”。 “本質(zhì)安全企業(yè)”廣義上用通用文字可概括為企業(yè)在存在安全風險的條件下能夠依靠內(nèi)部系統(tǒng)和組織保證長效安全生產(chǎn)。因此“重視”不能是“臨陣磨槍”，更不能是“推一推動一動”的僵化行為，而是要在每位員工的心中引起高度重視，思考清楚安全“為了誰”、“為什么”這些根本命題。而HSE管理體系，則以健康安全環(huán)境的人文關(guān)懷，強化了責任意識，謀求企業(yè)和員工協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展。 3 第二、創(chuàng)新制度管理，建立“人人抓安全”的制度文化。通過開展全員危害識別與風險評價，持續(xù)不斷的改進和完善體系文件、運行控制
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