建立企業(yè)hse文化為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航(存儲版)
【正文】 術(shù)能力，也有一定的現(xiàn)場緊急處置權(quán)利，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理有效避免事故的發(fā)生。 建立企業(yè)HSE責(zé)任文化，是企業(yè)長效安全的亮點工程和創(chuàng)效工程。通過以上四種形式的學(xué)習(xí)，員工回到生產(chǎn)崗位后，能潛移默化地形成并加強(qiáng)崗位安全氛圍，給企業(yè)帶來的是無法估量的安全倍增的效應(yīng)。 誰都希望平平安安一輩子，幸福、健康，而其實實現(xiàn)這個目標(biāo)關(guān)鍵還是要看員工個人。因此，為了企業(yè)和員工的共同利益和幸福，就要預(yù)先營造好員工自覺的“我會安全”HSE執(zhí)行文化，而不應(yīng)該等發(fā)生事故才抓、才處理，才警覺。提高識別風(fēng)險、識別危害能力和行為控制能力，使企業(yè)安全工作的主動權(quán)牢牢地掌握在企業(yè)員工的手中。以創(chuàng)新的安全管理方法，強(qiáng)化安全檢查執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，化解一切危害因素，達(dá)到預(yù)防效果。以重視安全、強(qiáng)化培訓(xùn)、創(chuàng)新機(jī)制、人本理念為理念，從根本上認(rèn)識HSE的科學(xué)性，從人的思想和行動上樹立安全的緊迫感和責(zé)任感。因此，建立HSE“我會安全”的執(zhí)行文化是實踐防范理念機(jī)制，能使職工具有預(yù)防和自愿改進(jìn)的心理感應(yīng)?，F(xiàn)今的許多企業(yè)存在的一些違規(guī)現(xiàn)象，很多是由于沒有形成執(zhí)行文化。因此，當(dāng)一個企業(yè)具備了HSE觀念文化、責(zé)任文化、制度文化之后，努力提升員工的執(zhí)行力，建立以執(zhí)行力為目標(biāo)的執(zhí)行文化就顯得極為迫切和必要。 常態(tài)培訓(xùn)可以每年定期不定期進(jìn)行，采用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式，每期以生產(chǎn)單位總?cè)藬?shù)按比例抽調(diào)出部分員工，強(qiáng)制其參加培訓(xùn)和達(dá)標(biāo)考核，堅決杜絕生產(chǎn)任務(wù)忙人員緊張的借口。因此，強(qiáng)化開展安全技術(shù)比武、安全崗位練兵、循環(huán)深層安全監(jiān)測和巡檢等，才能讓HSE責(zé)任文化深深地扎根在每一個人的心中，使人在思想上牢牢記住“我要安全”的責(zé)任文化。同時圍繞企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、特征，綜合其他各種相關(guān)因素，建立適當(dāng)?shù)念愃朴陬A(yù)警、預(yù)防循環(huán)的機(jī)制，以準(zhǔn)確地評估隨時可能變化形態(tài)的安全風(fēng)險。反之，如果很少有人遵守，則世界上大大小小的公路就會亂做一團(tuán)。如定期的企業(yè)級專題或?qū)ｍ棸踩顒?、會議，擴(kuò)大到有普通員工參與，使其回到所在班組，以切身體會和獨特的感應(yīng)力，引發(fā)更廣泛的向心力、號召力，以生產(chǎn)作業(yè)過程中的實際行動實現(xiàn)“本質(zhì)安全企業(yè)”目標(biāo)。這是企業(yè)決策管理者和普通員工共同的安全修養(yǎng)，也就是“我要安全”的文化。在當(dāng)今構(gòu)建社會主義和諧社會的大背景下，企業(yè)必須堅持 “安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的長效安全HSE理念。隨著HSE管理體系的運(yùn)行與不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)又引入了HSE文化，其主要要素就是在“人、機(jī)、環(huán)”三要素的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了“管”即管理這一要素，由四要素構(gòu)成了較為完整的科學(xué)管理體系。而關(guān)愛生命根本理念，就
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