企業(yè)生態(tài)鏈架構(gòu)搭建(編輯修改稿)
2025-05-10 04:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 適應(yīng)能力和放大效應(yīng)——靈活地組合不同企業(yè)的核心競爭力、適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，并形成協(xié)同和放大競爭優(yōu)勢。生態(tài)圈的價(jià)值在于：第一，為企業(yè)提供了在傳統(tǒng)的行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭地位之外的價(jià)值來源；第二，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、核心競爭力的建立，也就是鞏固傳統(tǒng)的價(jià)值來源。最終，這為企業(yè)帶來更高的投資回報(bào)率。企業(yè)優(yōu)勢全景圖競爭優(yōu)勢與生態(tài)優(yōu)勢是兩個(gè)平行的概念。從定義上比較，競爭優(yōu)勢主內(nèi)，生態(tài)優(yōu)勢主外，在各個(gè)維度上兩者都有本質(zhì)的區(qū)別；從影響企業(yè)利潤率的路徑來看，競爭優(yōu)勢直接影響的是競爭地位，生態(tài)優(yōu)勢則改變集體行動(dòng)、并通過集體行動(dòng)間接優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)、改善競爭地位，分別從不同的路徑影響企業(yè)的利潤率水平。由此可見，競爭優(yōu)勢與生態(tài)優(yōu)勢不具有相互替代的作用，是解釋企業(yè)利潤率水平的不同維度。我們以“競爭優(yōu)勢”和“生態(tài)優(yōu)勢”為兩個(gè)維度，可以勾畫出不同企業(yè)的優(yōu)勢圖譜。根據(jù)企業(yè)在圖譜中的不同位置，可以區(qū)分為“熊貓”、“猛虎”、“蟻群”、“狼群”這四種類型。167。熊貓167。左下角是競爭優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢都比較欠缺的企業(yè)，我們稱之為“熊貓”。自然界的大熊貓對環(huán)境適應(yīng)能力很差，只能在自然保護(hù)區(qū)才能延續(xù)種群的生存。與此類似，熊貓型企業(yè)指的是那些自身核心資源較弱、也無法調(diào)動(dòng)和充分利用商業(yè)生態(tài)圈內(nèi)合作伙伴能力的企業(yè)，通常只能依靠低廉的勞動(dòng)力成本、政策保護(hù)等因素模仿跟進(jìn)，以求生存。例如，我們國家的很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)、孵化器內(nèi)和享受壟斷地位的企業(yè)就屬于這種情況：它們的生存依賴較低的要素價(jià)格（有時(shí)候以犧牲環(huán)境為代價(jià)）、與相關(guān)方的特殊關(guān)系或政策保護(hù)下的壟斷地位，并沒有真正建立起競爭優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢。167。猛虎167。第二類企業(yè)在左上角，我們稱其為“猛虎”。老虎兇猛異常，獨(dú)來獨(dú)往，是山林里當(dāng)仁不讓的王者。但如果在開闊地帶面對行動(dòng)敏捷的群居獵物，單兵作戰(zhàn)的老虎勝算寥寥無幾。類比到企業(yè)，猛虎型企業(yè)指的是具有核心競爭力，能夠在既定的軌道上不斷創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)突破，但是不善于接連外部資源和伙伴、生態(tài)圈優(yōu)化能力較弱的企業(yè)。如果猛虎型企業(yè)所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡主要由漸進(jìn)式創(chuàng)新來推動(dòng)，那么它們的競爭地位很難受到撼動(dòng)。如果所在的產(chǎn)業(yè)在技術(shù)應(yīng)用、消費(fèi)需求等要素的影響下發(fā)生巨變，發(fā)展路徑被非連續(xù)創(chuàng)新（discontinuousinnovation）所推動(dòng)時(shí)，猛虎型企業(yè)就會(huì)面臨相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。即使是行業(yè)中的明星企業(yè)也可能被傾覆。例如，索尼作為電子消費(fèi)品領(lǐng)域的領(lǐng)先者，推出的電子書閱讀器和MP3分別被亞馬遜的Kindle和蘋果的iPod打敗，很大的原因是在無線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用普及的背景下，電子消費(fèi)品行業(yè)的價(jià)值不僅僅是技術(shù)，還在于與內(nèi)容提供方的聯(lián)合，從而提供一體化（同時(shí)包括硬件、平臺(tái)和內(nèi)容）的解決方案。亞馬遜和蘋果公司抓住了機(jī)會(huì)，與電子書/音樂內(nèi)容提供商一起構(gòu)建了生態(tài)圈。索尼公司盡管硬件設(shè)計(jì)與工藝一流、核心競爭力強(qiáng)大，但是因?yàn)椴簧朴跇?gòu)建生態(tài)圈，不得不在競爭中甘拜下風(fēng)。167。蟻群167。矩陣的右下角是第三類企業(yè)“蟻群”。螞蟻的特點(diǎn)是雖然身軀弱小，但是有極強(qiáng)的協(xié)同組織能力，因此作為一個(gè)群體，蟻群的力量不容小覷。蟻群型企業(yè)也是如此：盡管作為個(gè)體，自身的核心競爭力不強(qiáng)，但是它們對產(chǎn)業(yè)變遷的趨勢有靈敏的洞察力，對生態(tài)圈伙伴有強(qiáng)大的號召力，善于調(diào)動(dòng)和利用外部資源為己所用。這樣，憑借生態(tài)優(yōu)勢，蟻群企業(yè)很有可能在復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的環(huán)境下超越以核心競爭力見長的猛虎型企業(yè)。例如，亞馬遜在推出第一代電子書閱讀器Kindle的時(shí)候，硬件的性能和設(shè)
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