【文章內(nèi)容簡介】 本公司財務(wù)預(yù)算指標(biāo)中的經(jīng)營收入計劃、成本控制計劃，提交總經(jīng)理辦公會編制財務(wù)收支預(yù)算時研究討論，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)的計劃數(shù)按月考核完成情況。（十）按經(jīng)營預(yù)算部的工作職責(zé)范圍，確定經(jīng)營預(yù)算部的具體工作崗位和具體工作分工，把工作責(zé)任落實到人頭。（十一）以滿足本部門工作需要為原則，確定人員編制名額，人員定編方案按第十四條（一）、（三）款規(guī)定辦理。（十二）承辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 第二十四條 總工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面工作，重點抓好以下幾項工作：（一）按照我國《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，擬定“工程質(zhì)量管理制度”。實行工程質(zhì)量總工程師負(fù)責(zé)制的管理模式，由總工程師、工程技術(shù)部、項目部的專業(yè)人員組成工程質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)點。工程質(zhì)量管理制度具體內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)人員《執(zhí)業(yè)資格》的認(rèn)定；與建設(shè)單位、設(shè)計單位的圖紙會審；施工方案的設(shè)計；施 工操作規(guī)范的技術(shù)要求；建筑材料的進場檢驗；施工過程中的計量、測量和試驗以及施工資料的現(xiàn)場記錄；施工質(zhì)量的日常監(jiān)督；施工質(zhì)量的檢查內(nèi)容、檢查方法和檢查出質(zhì)量問題的處理；與專業(yè)質(zhì)檢機構(gòu)的工作協(xié)調(diào)、竣工圖紙的確認(rèn)，竣工驗收和驗收后的維護等。在工程質(zhì)量管理制度中要明確規(guī)定總工程師、工程技術(shù)部、項目部工程師、技術(shù)員相互之間的工作責(zé)任。對建設(shè)單位提出工程項目的變更或我方作出變更意向，視不同情況做出處理。建設(shè)單位或我方提出的變更事項，不涉及圖紙、不影響工程質(zhì)量和施工安全的，在雙方現(xiàn)場洽商的基礎(chǔ)上由項目部填制《工程洽商記錄》，雙方簽字確認(rèn)。建設(shè)單位提出的變更事項涉及到變更圖紙或者涉及到工程質(zhì)量和施工安全的，項目部要逐級上報。由總工程師召集建設(shè)單位、設(shè)計單位、項目部經(jīng)理、技術(shù)員等相關(guān)人員現(xiàn)場洽商，敲定工程項目變更的相關(guān)事宜，由項目部填制《工程洽商記錄》，各方當(dāng)事人簽字確認(rèn)。擬定好的“工程質(zhì)量管理制度”，提交總經(jīng)理辦公會研究討論，呈報執(zhí)行董事審批后，由總工程師負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。（二）負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（三）負(fù)責(zé)施工中重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及季度性施工的技術(shù)措施，并以文字形式向項目部交底。（四）按工程技術(shù)部的工作職責(zé)范圍，確定工程技術(shù)部的具體工作崗位和具體工作分工，把工作責(zé)任落實到人頭。（五）以滿足工程技術(shù)部工作需要為原則，確定人員編制名額，人員定編方案按第十四條（一）（三）款規(guī)定辦理。（六）承辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二十五條財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)財會部全面工作，重點抓好以下幾項工作：（一）按照我國《公司法》、《會計法》、《總會計師條例》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，會計師接受總經(jīng)理和企業(yè)法人代表（執(zhí)行董事）的雙重領(lǐng)導(dǎo)，一方面協(xié)助總經(jīng)理積極開展財會等方面的工作；另一方面，直接對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。當(dāng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事對財會事項的處理意見不一致時，會計師按執(zhí)行董事的意見執(zhí)行。（二）參照我國《總會計師條例》的相關(guān)規(guī)定，在本公司財務(wù)管理和會計核算工作中履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)和財會制度的有關(guān)規(guī)定，保護股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)本公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督等方面的工作。按照本制度第一章四條、五條、六條規(guī)定精神，負(fù)責(zé)牽頭建立成本費用支出控制系統(tǒng)，強調(diào)成本費用支出的計劃性，限制成本費用支出的隨意性，成本費用支出實行計劃控制，分級歸口管理?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)主持編制財務(wù)收支計劃，并負(fù)責(zé)考核計劃的執(zhí)行情況；經(jīng)營預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)創(chuàng)收，該收的工程款要收足；材料設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)控制材料采購成本支出做到同等質(zhì)量低價，嚴(yán)格控制施工機具的付費；項目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工人員工資支出的控制，隨市場行情而定，不得人為性地提高工資標(biāo)準(zhǔn)。另外要提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，杜絕材料浪費；綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)控制機關(guān)辦公經(jīng)費支出；財會部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對各項成本費用支出的業(yè)務(wù)憑證進行審核控制（審核控制標(biāo)準(zhǔn)：一般成本費用支出項目由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人填制業(yè)務(wù)憑證，首先由部門經(jīng)理簽字審批，然后由業(yè)務(wù)相關(guān)部（室）領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合簽字審批，在此基礎(chǔ)上，數(shù)額較大，存在一定風(fēng)險的支出，由財務(wù)總監(jiān)審批是否支付款或報執(zhí)行董事審批）各項成本費用支出，具體審批辦法按“財務(wù)收支審批制度”執(zhí)行。（三）負(fù)責(zé)擬定本公司“企業(yè)管理制度”部分章節(jié)內(nèi)容的編寫，并擬定具體“財務(wù)制度”、“會計制度”和“財務(wù)收支審批制度”主要內(nèi)容如下：“企業(yè)管理制度”其內(nèi)容是從全局出發(fā)，闡明投資者的經(jīng)營決策，受聘經(jīng)營者的經(jīng)營職責(zé)，經(jīng)營機構(gòu)的設(shè)置、工作職責(zé)的分工、各職能部（室）擬定的具體業(yè)務(wù)管理制度等，這些內(nèi)容構(gòu)成了如何辦理各項業(yè)務(wù)的具體規(guī)定。進一步強化制度對人的約束力，為建立正常的工作秩序奠定基礎(chǔ)。“財務(wù)制度”其內(nèi)容是對公司資產(chǎn)如何分類和計價，施工成本、費用開支項目如何劃分、施工收入如何確認(rèn)、稅收如何繳納、利潤如何分配等?！皶嬛贫取逼鋬?nèi)容是會計科目的設(shè)置，對各類業(yè)務(wù)收支如何使用會計科目核算，會計報表的格式和如何填制等?！柏攧?wù)收支審批制度”其內(nèi)容是各類業(yè)務(wù)收支憑證的產(chǎn)生要經(jīng)過哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，由誰來填制業(yè)務(wù)收支憑證，由誰簽字證明業(yè)務(wù)的真實性，由誰簽字審批付款等。上述制度擬定完成后，提交總經(jīng)理辦公會研究討論，呈報執(zhí)行董事審批后，由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。（四）牽頭擬定會計決算方案。根據(jù)各部（室）提供的工程進度、已撥工程款、已記賬的施工成本等資料，擬定會計決算方案，上報總經(jīng)理簽署意見后報執(zhí)行董事審批。（五）擬定利潤分配方案，上報總經(jīng)理簽署意見后報執(zhí)行董事審批。（六）擬定“財務(wù)收支預(yù)算”，指標(biāo)中的費用開支計劃，實現(xiàn)利潤計劃，提交總經(jīng)理辦公會，編制財務(wù)收支預(yù)算時研究討論，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)的計劃數(shù)，按月考核完成情況。（七）按財會部工作職責(zé)范圍，確定財會部的具體工作崗位和具體工作分工，把工作責(zé)任落實到人頭。（八）按照相互牽制賬款分離、票章分離的原則確定人員定編名額，人員定編方案按第十四條（一）、（三）項的規(guī)定辦理。（九）承辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六章經(jīng)營機構(gòu)各部（室)工作職責(zé)第二十六條經(jīng)營預(yù)算部的工作職責(zé)主管經(jīng)營業(yè)務(wù)、編制工程預(yù)算和合同管理等項工作（一）貫徹執(zhí)行本公司的“業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）管理制度”，負(fù)責(zé)簽訂各類施工合同，對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。另外，對其他部（室）簽訂的業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）進行審核把關(guān)。（二）負(fù)責(zé)編制施工招、投標(biāo)文件和申報工作。按照我國招、投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定，辦理施工招、投標(biāo)過程中的各項業(yè)務(wù)。（三）參與工程設(shè)計圖紙會審；計算施工機具、材料、人工數(shù)量等，并根據(jù)預(yù)算取費定額和市場行情編制工程預(yù)算；另外及時向項目部索取涉及工程預(yù)算增減的項目變更簽證，及時修改工程預(yù)算。再者，適時辦理竣工決算的初審與終審業(yè)務(wù)。（四）負(fù)責(zé)審核工程技術(shù)部和項目部每月報送的工程月進度指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，匯總所有在建工程進度情況，上報總經(jīng)濟師，作為向建設(shè)單位催收工程款的依據(jù)。（五）負(fù)責(zé)填制“工程開工通知單”其內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、建設(shè)單位、施工的項目部、工程座落地點、工程編號等，報送工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、項目部、財會部各一份，以便工作相互之間的協(xié)調(diào)。（六）參加“完工證”的聯(lián)合審查，負(fù)責(zé)核量核價和簽章確認(rèn)。（七）建立完整的經(jīng)營文件、合同或協(xié)議，工程預(yù)（決）算等文件資料管理臺賬，并分類編號歸檔保管備查。第二十七條工程技術(shù)部工作職責(zé) 主管工程施工技術(shù)等項工作。（一）組織本部門及項目部的工程技術(shù)人員對每項工程都要進行施工技術(shù)方案的設(shè)計，并對工程建設(shè)全過程實行施工技術(shù)監(jiān)督和控制，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在施工中的“質(zhì)量把關(guān)”作用，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。尤其是對工程重點部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親臨施工現(xiàn)場落實總工程師制定的技術(shù)措施。（二）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本公司的“工程質(zhì)量管理制度”，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)制度中有不完善的地方，及時向總工程師匯報，以便對工程質(zhì)量管理制度 進行必要的修改和補充。（三）參加項目部的工程項目變更的簽證，并做好工程技術(shù)檔案項目變更記錄。（四）每月末，負(fù)責(zé)召集建設(shè)單位和項目部共同確認(rèn)一次工程進度。（五）負(fù)責(zé)組織竣工文件資料的匯集和整理，組織竣工驗收。（六）對本公司所有竣工工程的技術(shù)資料建立臺賬、分類編號，歸檔保管備查。第二十八條材料設(shè)備部工作職責(zé)主管建筑材料采購、工程施工機械、設(shè)備的租賃等項工作。（一）根據(jù)總經(jīng)濟師（或經(jīng)營預(yù)算部）提供的某一工程整體采購框算計劃項目部提供的每周材料需用計劃綜合考慮安排建筑材料的集中采購，組織建材招（邀）標(biāo)、考察供貨商、協(xié)商采購價格、按本制度二十一條（五）款規(guī)定，簽訂購銷合同，并負(fù)責(zé)建材的催發(fā)、驗收，儲運、保管、耗用、退庫及安全管理。購入的建材數(shù)量由項目部驗收；建材規(guī)格型號的驗收、材質(zhì)的檢驗由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)；建材的規(guī)格、型號、材質(zhì)不符合工程質(zhì)量要求的，項目部有權(quán)要求退還；建材耗用由項目部負(fù)責(zé)；采購結(jié)算由財會部負(fù)責(zé)。（二）根據(jù)項目部施工需要安排施工機械、設(shè)備的租賃，按本制度第二十一條（五）款規(guī)定，簽訂租賃協(xié)議，保證施工機具按時進場施工。（三）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的采購和租賃，合理安排自有周轉(zhuǎn)材料的利用，按本制度第二十一條（五）款規(guī)定，簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議，并提高租賃周轉(zhuǎn)材料的利用率。（四）負(fù)責(zé)非主要建筑材料的零星采購工作。（五）隨著建筑材料的市場行情變化，及時與建設(shè)單位辦理“材料價格認(rèn)證”業(yè)務(wù)。（六）負(fù)責(zé)嚴(yán)格審查供貨方的業(yè)務(wù)資質(zhì)及其提供的票據(jù)。（七）參加“完工證”的聯(lián)合審查。負(fù)責(zé)核實有無應(yīng)由對方單位（或人）負(fù)擔(dān)的材料、機具費。（八）結(jié)合本公司的實際情況，擬定“建筑材料、施工機具管理制度”。其內(nèi)容應(yīng)包括：一是建筑材料采購計劃，采購招（邀）標(biāo)、供貨商業(yè)務(wù)資質(zhì)考察、簽訂購銷合同、發(fā)運，驗收，出入庫手續(xù)，保管等業(yè)務(wù)內(nèi)容；二 是自有周轉(zhuǎn)材料（含鐵質(zhì)、木質(zhì)）的管理和攤銷計價；三是租賃調(diào)轉(zhuǎn)材料的管理和計費；四是建材賬實相符的管理辦法；五是自有或租賃施工機具的管理和計費等。擬定好的“建筑材料、施工機具管理制度”提交總經(jīng)理辦公會研究討論，執(zhí)行董事審批后由材料設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。（九）按本制度第二十一條（三）款規(guī)定，擬定一次性耗用的建材和調(diào)轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)場或回收的運雜費標(biāo)準(zhǔn)、建筑垃圾外運的運雜費標(biāo)準(zhǔn)等，隨市場行情變化及時修改付費標(biāo)準(zhǔn)。（十）建立完整的材料采購、施工機具租賃合同（協(xié)議）、建材收發(fā)庫存等文件資料管理臺賬，并分類編號，歸檔保管備查。（十一）按材料設(shè)備部工作職責(zé)范圍，確定本部門的具體工作崗位和具體工作職責(zé)。（十二）以滿足工作需要為原則，確定人員編制定額，人員定編方案按第十四條(一)、（三）款的規(guī)定辦理。（十三）承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二十九條 安全生產(chǎn)部的工作職責(zé)主管安全生產(chǎn)、文明施工等項工作。（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本公司的“安全生產(chǎn)管理制度”，建立日常安全生產(chǎn)監(jiān)管機制。安全生產(chǎn)部要對所有施工現(xiàn)場及安全員進行日常的督導(dǎo)和檢查，對存在的安全隱患，要簽發(fā)文字整改意見，限期糾正。否則進行必要的處罰。（二）正確劃分單位之間的安全責(zé)任。要求建設(shè)單位提供施工現(xiàn)場的供水、供電、通訊、廣播電視等地下管線資料以及拆除工程、地下工程等與施工現(xiàn)場有關(guān)的資料，由于建設(shè)單位不提供這些資料而造成的相關(guān)責(zé)任事故由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。要求提供能滿足安全生產(chǎn)需要的勘察資料，否則由此引起的安全責(zé)任事故由勘察單位負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按施工圖紙施工是本公司應(yīng)盡的職責(zé)，但因設(shè)計不合理而導(dǎo)致的安全責(zé)任事故由設(shè)計單位負(fù)責(zé)。工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，安全部要采取果斷措施進行整改。但是由于監(jiān)理工作不到位，要對安全生產(chǎn)責(zé)任事故承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。為本單位提供施工機具的單位（或人），應(yīng)當(dāng)按照安全施工作業(yè)的要求，對施工機具及配件的安全性能進行檢測，配備齊全有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置，具有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。否則由此引起的責(zé)任事故，由提供施工機具的單位（或人）負(fù)責(zé)。在施工現(xiàn)場安裝、拆卸起重機械和整體提升腳手架，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位（或人）承擔(dān)。施工起重機械和整體提升腳手架安裝完畢后，安裝單位（或人）要進行自檢，出具自檢合格證明，并向本公司提供文字安全使用說明。在此基礎(chǔ)上，由安全部牽頭與項目部一起進行驗收，然后在由材料設(shè)備部與機主簽訂正式租賃協(xié)議，簽訂的租賃協(xié)議按第二十一條（五）款6至7項的規(guī)定辦理。正確合理的劃分責(zé)任事故賠償費用的負(fù)擔(dān)，公司項目部直接管理的工程項目由本公司負(fù)擔(dān)責(zé)任事故賠償費用，對外承包的工程項目，在承包合同中要明確規(guī)定責(zé)任事故賠償費用由承包單位負(fù)擔(dān)。（三）嚴(yán)格公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理。落實安全生產(chǎn)責(zé)任，主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部、項目部經(jīng)理、工長、安全員以及從業(yè)相關(guān)人員為安全生產(chǎn)責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任分為：直接責(zé)任和管理責(zé)任。安全生產(chǎn)部要對施工現(xiàn)場腳手架的搭建、安全防護網(wǎng)的綁扎、跳板的鋪設(shè)、施工機具安全防護網(wǎng)罩的安裝等組織驗收。驗收不合格的，不準(zhǔn)投入使用；已投入使用的要采取補救措施，并下達文字整改措施和時限；拒不整改的，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)處理。安全生產(chǎn)部要對佩戴安全帽、懸掛安全帶、防火、防盜等安全措施進行督導(dǎo)和檢查。對屢教不改的直接責(zé)任人，下達文字處罰單，并對負(fù)有管理責(zé)任的人進行連鎖處罰。安全生產(chǎn)部要和項目部負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。安全生產(chǎn)責(zé)任狀條款根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，由安全生產(chǎn)部制定。牽頭處理發(fā)生的責(zé)任事故。第三十條綜合辦公室工作職責(zé)主管人力資源、工資、公司辦公經(jīng)費、交通工具、文秘檔案及后勤等項工作。（一）負(fù)責(zé)擬定以下幾項內(nèi)部管理制度，提交總經(jīng)理辦公會研究、討論，報執(zhí)行董事審批后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行?！叭肆Y源管理制度”其內(nèi)容應(yīng)包括：公司機關(guān)、項目部管理人員招聘的辦法及審批的權(quán)限；項目部招聘一線工人的方法及審批權(quán)限和在綜合辦公室的備案；重要技術(shù)工作崗位聘用人員的特殊規(guī)定；轉(zhuǎn)為公司正式員工的條件；解聘員工的程序及工作交接辦法等。“人員工資管理制度”其內(nèi)容應(yīng)包括：工資的種類（固定工資、計件工資、計時工資等）；工資的項目（基礎(chǔ)工資、技術(shù)工資、職務(wù)工資、績效工資等）；工作崗位工資項目的組成；發(fā)放工資的前提條件（如：應(yīng)處理的業(yè)務(wù)無積壓）