xx自行車廠企業(yè)診斷(編輯修改稿)
2025-05-10 04:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樣的原因產(chǎn)生煩惱（局領(lǐng)導(dǎo)到該廠視察后，認(rèn)為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、附加值低，與生產(chǎn)高檔、精密產(chǎn)品的機(jī)械行業(yè)不相稱。要求增加高中檔車，增加規(guī)格品種，要有趕超三大名牌的信心和勇氣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)之間拿不定主意了，是應(yīng)該聽取局領(lǐng)導(dǎo)的意見，還是繼續(xù)經(jīng)營農(nóng)村市場呢？）一方面，市場開拓反應(yīng)意識尚不夠靈敏。從自行車廠的建立（為什么不能讓自己成為三件中的一件呢？），到農(nóng)村市場的開拓（了解到農(nóng)民自己制造自行車的事實(shí)后才開始走向農(nóng)村市場）再到局領(lǐng)導(dǎo)對廠家進(jìn)一步發(fā)展提出的要求都有一種慢別人半拍的感覺。反映出來的不僅僅是營銷理念，更關(guān)鍵的是企業(yè)的市場理念不足，更可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場定位不夠，這將成為企業(yè)發(fā)展的最大弱點(diǎn)所在。4． 從戰(zhàn)略發(fā)展管理的角度來看……一者，企業(yè)定位不明確，甚至可以說企業(yè)根本不知道自己該在什么樣的市場發(fā)展才是最具優(yōu)勢的選擇。企業(yè)進(jìn)入農(nóng)村市場是成功的舉措，但事實(shí)上，企業(yè)的這一舉措是因?yàn)樵诒本┦邪l(fā)展受挫所致。而當(dāng)面臨局領(lǐng)導(dǎo)的要求時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)作出的反應(yīng)則是體現(xiàn)一種無頭緒的狀態(tài)?？梢哉f，案例中的企業(yè)定位不明。二者，企業(yè)長期處于一種政企不分的經(jīng)營狀態(tài)。我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是對這家企業(yè)要進(jìn)行改革，根本上要進(jìn)行變更的就是產(chǎn)權(quán)問題，一定要把企業(yè)建設(shè)成為“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確；政企分開，管理科學(xué)；自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧”的現(xiàn)代企業(yè)。只有這樣的企業(yè)才具有競爭力，也才能夠在市場中求生存求擴(kuò)大。三者，沒有一個(gè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。案例中的企業(yè)體現(xiàn)出來的更多的是隨遇而安的態(tài)度，就生產(chǎn)態(tài)度是一種盲目跟風(fēng)盲目生產(chǎn)的狀態(tài)。就農(nóng)村市場來說有很大的拓展空間，但企業(yè)發(fā)展幾年也僅僅是局限于幾個(gè)省市的農(nóng)村市場，并沒有明確地提出戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，發(fā)展難以主動(dòng)積極?？梢哉f，企業(yè)有這些教訓(xùn)和當(dāng)時(shí)的環(huán)境有很大的關(guān)系。70年代時(shí)，中國市場呈現(xiàn)出來的是賣方市場，市場的基本狀況是供不應(yīng)求。因此，案例中的自行車廠在質(zhì)量上觀念不過關(guān)，認(rèn)為只要生產(chǎn)的出來就能夠銷售的出去，這樣的觀念在很大的程度上影響著當(dāng)時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)指導(dǎo)思想，因此出現(xiàn)因?yàn)橘|(zhì)量不過關(guān)產(chǎn)生的問題。再者，從當(dāng)時(shí)的形勢來看，企業(yè)主要的是在國家某部門的行政指令下來進(jìn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1