馬蘭礦安全文化建設(shè)資料(編輯修改稿)
2025-05-10 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全文化的感染和教育。馬蘭礦將每旬的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評會轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化民主生活會，大家暢所欲言，肯定成績，糾正不足，密切了干群關(guān)系，形成全過程、全方位、立體化的齊抓共管體系。通過開展“百名干部千名職工結(jié)對子促安全”活動和礦領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)、區(qū)（科）領(lǐng)導(dǎo)包隊及安全工作進班組、進家庭活動，為馬蘭礦的安全生產(chǎn)全面健康發(fā)展托起了一片藍(lán)天。一位管理學(xué)家說過“管理是今天的效益，人才是永遠(yuǎn)的效益”。馬蘭礦在企業(yè)文化建設(shè)上把人才文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)文化發(fā)展的制高點。馬蘭礦從2002年起就積極推行“人本”管理，并努力構(gòu)建“人才高地”，大力實施“562”人才戰(zhàn)略，即五大要素、六大體系、兩個平臺，“五大要素”就是為員工營造一個心情舒暢，全身心工作的環(huán)境；創(chuàng)造一個充分發(fā)揮作用，施展才華的機遇；給予一個充分發(fā)揮專才的崗位；搞好一個能順利出成果，攀高峰的培養(yǎng)機制；有一個科學(xué)規(guī)范，公正合理的考核標(biāo)準(zhǔn)?！傲篌w系”是專業(yè)培訓(xùn)體系、崗位自學(xué)體系、引進人才體系、名師帶徒體系、技能競賽體系、重獎功臣體系。“兩個平臺”是“培養(yǎng)人才、重用人才的平臺，培養(yǎng)人才、輸送人才的平臺”。馬蘭礦還十分重視科技人才的教育培養(yǎng)，給予政策傾斜，采取辦班培訓(xùn)、專業(yè)考察等多種形式，推動科技工作。為了保證科技戰(zhàn)略的實施，每年拿出40萬元召開科技表彰會，重獎科技工作有功人員，“五大要素、六大體系、兩個平臺”尤如催化劑，激發(fā)人才工作的積極性，加快了人才的流動，在全礦形成了崇尚科技的良好氛圍。經(jīng)過3年努力，馬蘭礦“562”人才戰(zhàn)略取得可喜成績。在三屆焦煤集團公司和四屆西山煤電集團公司技能比武大賽中，屆屆取得團體冠軍。2005年在“西山煤電杯”全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽上，馬蘭礦6名參賽選手又取得錨噴工、浮選司機兩個單項第一名、瓦檢工第二名、其余選手全部進入前三名的優(yōu)異成績，這是投產(chǎn)16年來，馬蘭礦在素質(zhì)工程建設(shè)中獲取的最高殊榮。五、建立機制，是企業(yè)文化建設(shè)的保證企業(yè)文化建設(shè)工作，“建設(shè)”是表向的、短暫的；“保持”是關(guān)鍵，是核心，良好的運行機制是企業(yè)文化長期運行的保證，只有良好的機制才能保證企業(yè)文化運作起來，運作的長久，由于企業(yè)文化是無形的，但又無時無刻不存在的，為保證企業(yè)文化的建設(shè)的順利進行，馬蘭礦從三個層面配套三個保障機制來確保運行。企業(yè)文化宏觀推進機制。企業(yè)文化是無形的，它的作用也是無形的，但推行企業(yè)文化的內(nèi)容卻需要實實在在東西，它的載體要實實在在內(nèi)容。為了進一步推進全礦企業(yè)文化建設(shè)，馬蘭礦在分析礦井發(fā)展實際情況后，確定了12個分項文化是企業(yè)文化建設(shè)的載體，根據(jù)工作性質(zhì)不同，確定了各分管礦領(lǐng)導(dǎo)是12個分項文化的總負(fù)責(zé)人，主要科室是主承辦牽頭部門，相關(guān)部門是協(xié)助部門，每月定期召開企業(yè)文化建設(shè)分析會，通報12個文化建塑的進展情況，針對優(yōu)秀企業(yè)文化往往產(chǎn)生在基層，來自于區(qū)隊、車間班組的實際情況，由企業(yè)文化委員會定期深入基層挖掘、提煉、整理、研究企業(yè)文化的發(fā)展方向。形成了研究企業(yè)文化方向——→制定實施方案——→星級考核區(qū)科——→總結(jié)分析個體行為——→再研究企業(yè)文化新內(nèi)容的格局。企業(yè)文化星級動態(tài)管理機制。優(yōu)秀企業(yè)文化產(chǎn)生如星星之火，如何起到燎原之勢，往往通過自上而下較強的執(zhí)行力。馬蘭礦在推進各部門、各單位企業(yè)文化建設(shè)的過程中，在全礦實行了星級動態(tài)管理機制，機制運行的重點是每季度由企業(yè)文化建設(shè)辦公室牽頭，組織12個企業(yè)分項文化牽頭部門對各二級單位進行檢查，通過礦對各二級單位的考核，推動各二級單位的企業(yè)文化建設(shè)。長期以來，礦已經(jīng)形成了旬查、旬評、月考核為主要內(nèi)容的礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和以月檢月評為主要內(nèi)容的地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查形式。為使檢查情況盡量接近實際，企業(yè)文化星級動態(tài)檢查標(biāo)準(zhǔn)分組織機構(gòu)、標(biāo)識體系、理念體系、行為體系、創(chuàng)新體系五大體系，采取電話了解、問卷調(diào)查、查資料等形式進行，并將地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查分值納入到企業(yè)文化的安全文化與管理文化中?？偡?000分，對各二級單位分五星進行評定，具備700分790分為一星，具備800分840分二星，具備850分890分為三星，具備900分940分為四星，具備950分以上為五星，具備三星以上具備評選先進的條件，在星級動態(tài)管理中，對安全指標(biāo)、計生指標(biāo)、治安指標(biāo)實行一票否決，發(fā)生一票否決現(xiàn)象，星級評定重新開始評星。企業(yè)文化星級動態(tài)考核逐步形成了組織有關(guān)單位檢查區(qū)（科）——→各區(qū)對照標(biāo)準(zhǔn)考核各隊組——→隊組重點抓個體行為——→個人行為整改——→再檢查的格局。員工崗位千分制考核機制。文化需要員工建塑，員工需要管理推動。為了全面推行精細(xì)化管理，達到人人有事做，事事有人管，馬蘭礦努力探索著如何把責(zé)任法
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