連鎖企業(yè)商品管理部主管崗位職務(wù)說明(編輯修改稿)
2025-05-10 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 都四海連鎖有限公司每周4與現(xiàn)合作的供應(yīng)商聯(lián)系，促進(jìn)合作關(guān)系，加強(qiáng)銷售合作9和供應(yīng)商談判工作（合同）了解供應(yīng)商資金實(shí)力、配送能力、和哪些超市有業(yè)務(wù)來往、代理品牌談結(jié)款方式、退換貨條件、費(fèi)用收取了解所給的商品明細(xì)的現(xiàn)采價(jià)格，市場(chǎng)銷售情況10和供應(yīng)商談判工作（新品引進(jìn)）掌握新品引進(jìn)的信息來源：市場(chǎng)暢銷商品信息、門店顧客所需商品信息、傳媒商品信息等掌握新品引進(jìn)的原因：替換老商品、滿足顧客需求、門店空缺類別的商品等了解新品引進(jìn)的定位：價(jià)格定位、規(guī)格定位、品牌定位、商品貢獻(xiàn)定位新品引進(jìn)定價(jià)：了解現(xiàn)采價(jià)格、市場(chǎng)零售價(jià)格、對(duì)毛利把關(guān)，控制毛利點(diǎn)新品引進(jìn)首批定貨：了解陳列量、陳列門店、預(yù)銷售數(shù)量、預(yù)銷天數(shù)新品引進(jìn)新品費(fèi)用：了解新品所占產(chǎn)品類別，對(duì)新品收取費(fèi)用完成每月新品引進(jìn)率5%11和供應(yīng)商談判工作（商品淘汰）掌握商品淘汰的信息來源：供應(yīng)商提供信息、營運(yùn)部通過單門店銷售分析提供信息、采購主管通過類別銷售分析提供信息掌握商品淘汰的原因：有新品替換、整體銷售差掌握處理淘汰商品的方案：退貨、集中門店特殊陳列銷售、降價(jià)銷售淘汰商品處理的定價(jià)把關(guān)：市場(chǎng)零售價(jià)格、對(duì)毛利把關(guān)，控制毛利點(diǎn)每月一次呆、滯、殘次積壓商品處理，并確保處理完畢完成每月商品淘汰率5%12和供應(yīng)商談判工作（費(fèi)用收?。?合同費(fèi)用收?。嘿|(zhì)量保證金、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、贊助費(fèi)、新品費(fèi)用、反利 商品陳列費(fèi)用收取 DM費(fèi)用收取 對(duì)供應(yīng)商的罰款收?。翰话磿r(shí)送貨（100元/次）、不按量送貨（定單金額的5%）、提供錯(cuò)誤商品資料信息（50元/個(gè)） 總費(fèi)用收?。菏称?直配（） 洗化/百貨（）13和供應(yīng)商談判工作（DM商品選定）按年度DM促銷計(jì)劃實(shí)施促銷活動(dòng)根據(jù)當(dāng)期DM促銷商品主題決定促銷商品結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商談判，確保商品選項(xiàng)準(zhǔn)確，提高銷售。保證商品毛利：壓供應(yīng)商特進(jìn)價(jià)活動(dòng)時(shí)間安排：提前15天聯(lián)系供應(yīng)商、提前7天備貨、提前5天拍照、提前3天校稿促銷商品的銷售額要占當(dāng)期銷售額的20%檔期完后組織采購主管對(duì)部分單品做店促活動(dòng)，減少庫存14監(jiān)督落實(shí)團(tuán)購訂單到貨出貨情況確保團(tuán)購銷售的毛利，和
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