虎王項目管理模擬7(編輯修改稿)
2025-05-10 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個項目中可能采用的沖突解決技術包括( )。A. 妥協(xié)、指導和撤退 B妥協(xié)、調和和撤退 C. 面對、指導和調和 D 面對、調和和撤退47.( )不能認定為工傷。A. 自殺 B. 患職業(yè)病 C. 因工作受到傷害 D 在上下班途中,受到機動車事故48. 一次事故死亡職工5人的事故屬于( )。 A. 輕度事故 B. 死亡事故 C 特大死亡事故 D. 重大死亡事故49. 在信息發(fā)布過程中要用到（ ）。A 溝通管理計劃,項目計劃和信息發(fā)送系統(tǒng) B. 信息發(fā)送系統(tǒng),信息檢索系統(tǒng)和績效報告 C 溝通技能,信息檢索系統(tǒng)和信息發(fā)送系統(tǒng) D. 溝通技能,工作結果和狀態(tài)報告50 理想的項目經(jīng)理和項目組成員之間的溝通應該（ ）發(fā)生。A. 通過每日或每周的狀態(tài)報告 B 通過書面的和口頭的溝通C. 通過批準的模板格式 D 通過正式的命令鏈51. 一個項目應該由于下列原因而終止,除了( )。A. 缺乏必須達到頂尖質量的團隊協(xié)同作用 B. 項目不再滿足公司的目標C, 完成項目活動的資源不可用 D 項目資金被大大地減少了52. 在與客戶打交道時,項目經(jīng)理應當( )。A. 誠實到這樣的程度,以至于項目組織可被保護而不受到起訴B. 努力建立一種友好的、誠實的和開放的關系C. 通過鼓勵范圍蔓延,努力使利潤最大化D 為了滿足客戶和贏更多生意,做所有被要求做的事53. 對周體廢棄物進行資源化,減量化的重要手段是( )。 A. 回收利用 B. 焚燒 C. 填埋 B. 穩(wěn)定和周化處理54. 識別環(huán)境因素時要考慮到的“三種狀態(tài)”不包括( )。 A. 正常 B. 異常 c 非正常 55. 描述組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境目的,如可行應予以量化的術語是( )。A. 環(huán)境因素 B. 環(huán)境目標 c 環(huán)境方針 56 從項目管理的角度來看風險最重要的方面是（ ）。A. 起因 B. 成本 c 結果 57 轉移包括通過（ ）進行風險轉移。 A. 將項目的部分或整體承包給其他方 B. 制定備用的進度計劃 c 在項目經(jīng)理之下設立職能機構處理風險事件 58 項目風險管理應該（ ）進行。A. 在開始任何項目之前 c 在項目的整個生命周期 59 風險管理要想有成效，應當（）。A. 主要用在概念形成和收尾階段 B. 在項目生命周期內(nèi)并在系統(tǒng)分析和項目組織的個層次上都加以應用 c 集合某些項目干系人來識別風險，制定風險緩解戰(zhàn)略 60 風險緩解的一個實例是（）。A. 在產(chǎn)品的開發(fā)中采用新技術 B. 購買保險 c 消除風險的起因 ，則接受一個較低的利潤61 在風險管理的四種固有風險類型中，如果沒有管理好，從客戶的角度看，（ ）將會造成長遠的影響。A. 范圍風險 B. 成本風險 c 進度計劃風險 62 （ ）不是合同的基本要素。A. 報價 B. 接受 c 訂約要因 63 （）描述了賣方或買方未能履行部分或全部的合同義務（）。A. 終止合同 B. 部分履行 c 違反合同 64 將大部分風險轉移給賣方的合同是（ ）。A. 成本加獎勵 B. 固定總價獎勵 c 成本加固定費 65（）是采購執(zhí)行過程的正確順序。A. 采購計劃，詢價規(guī)劃，詢價 ，供方選擇，合同管理 C 詢價規(guī)劃，詢價，供方選擇 D. 供方選擇，合同管理，合同收尾66 在某些情況下，合同終止是指（）。A. 雙方協(xié)議的合同收尾 B. 發(fā)貨后的合同收尾 c 以取得成功的績效為標志的合同收尾 67 一種采購訂單表示一種（ ）。A. 現(xiàn)金流出 B. 項目費用 c 承諾 68（ ）是采購訂單的特性。A. 一種用于以低廉價值采購項的雙邊合同 B. 當需要采購常規(guī)的，標準成本的采購項時使用的一種單邊合同 c 用來采購高價值的標準采購項的一個雙邊合同 69 下列關于合同類型的說法正確的
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