蒙西集團培訓與開發(fā)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-10 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源部根據(jù)集團公司人力資源發(fā)展總體規(guī)劃統(tǒng)一設計，并負責組織實施。經(jīng)集團公司批準參加繼續(xù)教育的核心人力資源，在培訓期間發(fā)生的培訓費、差旅費由所在企業(yè)承擔。（二）重要人力資源作為集團公司人才梯隊建設的主要力量，重要人力資源的培訓與開發(fā)除以培養(yǎng)合格職業(yè)經(jīng)理人應精通和必須掌握的內(nèi)容為主進行輪訓外，重點從公司人才梯隊建設方面進行有目標、分階段的培養(yǎng)和教育。集團公司每年有針對性地選派若干名重要人力資源、優(yōu)秀主管級員工到國內(nèi)知名院校接受為期2—6個月的繼續(xù)教育，學習內(nèi)容主要以管理類為主。（三）科技人力資源科技人力資源培訓受集團公司有關(guān)制度的政策性保護，并根據(jù)科技人力資源有關(guān)管理辦法簽訂相應的培訓協(xié)議、技術(shù)保密協(xié)議等。（四）普通人力資源普通人力資源培訓方案由各成員企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際情況在集團公司培訓方案的框架內(nèi)自行設計并組織實施。普通人力資源——主管級人員作為集團人力資源管理職務和專業(yè)職務梯隊建設的后備力量，培訓與開發(fā)納入重要人力資源培訓與開發(fā)體系，并重點側(cè)重于提高其基本管理技能、崗位技能方面的培訓與開發(fā)課程的學習。普通人力資源——營銷人員培訓方案除部分戰(zhàn)略類公共課程由集團公司人力資源部與各成員企業(yè)共同組織實施外，其余培訓課程由各成員企業(yè)自主進行。集團公司人力資源部負責各成員企業(yè)普通人力資源培訓工作的監(jiān)督、檢查與指導。第十條 集團公司及各成員企業(yè)要在開展各類培訓的同時逐步建立起一支專兼職講師隊伍。第十一條 新員工上崗培訓管理（一）新招錄的員工在上崗前必須接受為期一周的全封閉式上崗培訓。（二）培訓課件由集團公司人力資源部統(tǒng)一制定。內(nèi)容主要包括公司的文化理念、整體業(yè)務狀況、職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成等。每一年可根據(jù)公司發(fā)展需要不斷更新培訓內(nèi)容，并將基礎專業(yè)課程逐漸納入新員工培訓工作中。（三）培訓形式主要采取網(wǎng)上培訓和集中授課相結(jié)合的方式。（四）集團公司每年根據(jù)增員情況舉辦“新員工崗前培訓班”。第十二條 為降低培訓成本，提高培訓資源的利用率，凡是成員企業(yè)不具備自主培訓與開發(fā)條件的，可向集團公司提出培訓申請，集團公司將按照本制度有關(guān)程序為其進行代理培訓。第十三條 培訓紀律參加培訓的員工在培訓期間必須嚴格遵守有關(guān)培訓紀律，對違反培訓紀律的員工要進行嚴肅處理。（一）遲到、早退在培訓期間出現(xiàn)一次遲到或早退，在集團內(nèi)部對其本人、所在公司、部門三方進行通報批評；兩次以上者，取消本期培訓資格。（二）曠課在培訓期間出現(xiàn)曠課，
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