蒙西集團培訓與開發(fā)管理制度-資料下載頁
2025-04-13 01:30本頁面
【正文】 由集團公司舉辦的短期培訓班的員工，必須遵循以下規(guī)定：（一）每期培訓班結束后，參加統(tǒng)一組織的考試，考試成績不合格者，須進行補考，如補考成績?nèi)圆缓细瘢瑒t需重修。（二）參訓人員因被取消培訓資格或補考成績不合格而重修的，須向培訓組織部門交納培訓費，培訓費標準為500元/人次。（三）員工拒不接受培訓的，培訓組織部門可建議所在企業(yè)對其進行降職或降級處理。（四）參訓人員如完不成規(guī)定的學分值，本年度的培訓考核結果按“不合格”論處。第四章 培訓結果的應用與開發(fā)第二十四條 培訓效果的評估（一）建立培訓四級評估體系：反應評估、學習評估、行為評估和效益評估。（二）評估體系要以持續(xù)改進績效考核為前提，要以提高員工的現(xiàn)有能力、素質和潛力為依據(jù)。（三）管理培訓和核心價值觀培訓后，參訓人員必須將培訓內(nèi)容落實到自己的行為上；管理技能培訓后，參訓人員及其上級主管要對其行為改進進行評價；在銷售技巧培訓后，學員必須利用一些銷售輔導的工具，對銷售技巧進行針對性的應用與開發(fā)。（四）培訓效果的評估一般以問卷調(diào)查、試卷測試、跟蹤訪談等方式進行。評估結束后，培訓組織部門要提交相應的培訓、學習總結報告，提出今后培訓建議。第二十五條 培訓結果的反饋每期培訓結束后，培訓組織部門必須把受訓員工在培訓期內(nèi)的表現(xiàn)情況和測試成績向所在部門或企業(yè)人力資源管理部門進行反饋，以促進培訓人員工作績效的有效改進。第二十六條 培訓任務指標完成情況要與單位負責人的績效考核掛鉤。培訓結果與員工個人績效考核掛鉤。第二十七條 年度培訓或短期培訓重修不合格員工將被降職、降崗，且一年內(nèi)不得在本企業(yè)內(nèi)部調(diào)動或調(diào)往其他成員企業(yè)。第九章 其 他第二十八條 培訓經(jīng)費（職工教育經(jīng)費）。是用于報銷培訓與開發(fā)過程中發(fā)生的必要的培訓費用（包括購買培訓器材和培訓資料，支付講課酬金、外出培訓費用等）。按照國家規(guī)定，各成員企業(yè)每年以工資總額的2%計提培訓經(jīng)費，?？顚Ｓ?。企業(yè)人力資源管理部門負責培訓經(jīng)費預算、支出與控制。集團公司的培訓經(jīng)費納入集團年度預算。 第二十九條 培訓檔案。各成員企業(yè)應建立健全各類人事培訓檔案、臺帳，并建立方便檢索查閱的目錄登記薄或登記表。第十章 附 則第三十條 本制度由集團公司人力資源部負責解釋。第三十一條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。蒙西高新技術集團有限公司 二〇〇三年七月二日12 / 12
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