員工培訓與開發(fā)管理制度-資料下載頁
2025-04-07 23:04本頁面
【正文】 相應處理。（2）受訓人員按要求填寫培訓評價反饋表，并進行培訓總結(jié)。（3）對于參加國外培訓的員工，返回公司后2周內(nèi)應提交考察、培訓報告。 獎懲（1）對于培訓成績優(yōu)異，能夠?qū)⑴嘤柍晒行糜趯嵺`，并在工作中不斷創(chuàng)新的人員，公司將給以一定的獎勵，而且將會提供更高層次培訓的機會。（2）對于公司選派培訓的人員，如出現(xiàn)培訓成績不合格，公司將不予支付培訓費。（3）對于未經(jīng)請假而缺席者，按曠工計。同時在安排其它選修培訓時不予考慮。七、培訓設備的管理 采用適當?shù)?、先進的培訓儀器設備，根據(jù)不同的培訓形式靈活運用，可以方便教師授課，且有助于受培訓人員對知識的理解和技能的掌握。 必備的培訓設備包括：（1） 培訓計劃大綱和指導手冊；（2） 配備的課本及相應的印刷材料；（3） 必要的幻燈機、VCD、電視機等先進的培訓儀器；（4） 適當?shù)牟僮髂Ｐ鸵怨┡嘤柺褂冒?、培訓費管理制度（一）培訓費用的結(jié)構(gòu)開發(fā)費用：主要用于培訓體系的建立、課程開發(fā)、培訓設備的購買、培訓畢業(yè)證書制作及日常辦公費用；課程運作費用：包括培訓師費用、培訓場所的費用、教材購買費用、外埠員工交通食宿費等。（二）培訓費預算 公司的培訓費預算由人力資源部編制，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌使用。 委派高級管理人員的培訓費用原則上由其所在企業(yè)承擔。（三）培訓費申報程序 需支付給員工個人的有關培訓費用，由人力資源部統(tǒng)一請款與付款. 培訓費的審批經(jīng)人力資源部經(jīng)理同意后,報總經(jīng)理批準。 人力資源部將每次培訓費用記錄在員工的培訓檔案系統(tǒng)中。 未經(jīng)公司批準，員工自愿參加及部門未按規(guī)定組織的培訓，而產(chǎn)生的培訓費用，公司不予支付。（四）培訓費差旅標準 在大連市內(nèi)接受培訓的員工，除公司統(tǒng)一安排交通和就餐外，其余情況均由個人承擔車費和餐費，不再另計。 赴外埠參加培訓或擔任講師者， 差旅費按國內(nèi)國外出差辦法辦理。 員工在工作時間外接受培訓或授課，不以加班論。（四）培訓教師津貼管理公司組織的培訓項目，可視實際情況聘請授課教師，分為外聘和內(nèi)聘兩種。公司按培訓課時支付給授課教師津貼，標準如下：252。 外包培訓以市場價為原則，按質(zhì)論價。252。 內(nèi)訓按每課時20元人民幣計9 /
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