【文章內(nèi)容簡介】 公式領導班子成員個人季度安全競賽兌現(xiàn)額=季度安全競賽標準季度名次兌現(xiàn)系數(shù)季度安全競賽考核實際得分247。100。(1)將上半年和下半年兩次競賽考核結果相加取平均分，為全年的安全競賽考核分。(2)將考評結果與地面單位領導班子的安全基薪掛鉤。(3)安全基薪兌現(xiàn)公式領導班子成員個人安全基薪兌現(xiàn)額=安全基薪標準年度安全競賽考核分247。100。六、其它規(guī)定（或半年）的次月，由安監(jiān)部將考核結果提交片區(qū)安全辦公會議審定后執(zhí)行。第九節(jié) “五個安全重點”管理辦法一、安全重點單位（不放心單位）管理辦法（一）片區(qū)管控的重點單位（1）發(fā)生零星死亡事故的二級單位，事故次月起3個月內(nèi)；發(fā)生較大事故，事故次月起6個月的內(nèi)，片區(qū)將其列為不放心單位進行重點管理；（2）安全履職記分累計達到Ⅱ級和Ⅲ級預警分值的領導班子。片區(qū)領導對其安全約見談話后的一個月和兩個月的時間內(nèi)，片區(qū)將其列為不放心單位。（3）如果因管理問題被片區(qū)列為不放心單位的時間超過了3個月。從第四個月起，按第二次不放心單位執(zhí)行。（1）片區(qū)在安全辦公會紀要、安全例會紀要，或在調(diào)度例會紀要中對其“不放心”單位進行明確。 （2）必須編制“整治方案”，并報安監(jiān)部備案。（3）嚴格按照整治方案落實相關工作，并按時申請片區(qū)驗收。①如果驗收合格，片區(qū)對其按時摘帽。②如果驗收不合格，片區(qū)繼續(xù)將其作為不放心礦井（單位）管理。并按照第二次放不放心單位的考核標準買單。（4）該單位領導每月增加一天雙休日下井，每月增加一次深夜零點執(zhí)法。（5）各級管理人員（含領導班子成員），必須堅守崗位，嚴控現(xiàn)場，嚴禁外出。（6）被列為不放心單位的，按照片區(qū)安全約見談話的相關規(guī)定進行安全約談或安全誡勉談話。（7）被認定為不放心單位后，其黨政主要領導要在本單位干部大會上述職，且必須通知片區(qū)分管領導和業(yè)務部門參加述職會。（8）被片區(qū)列為不放心單位的安全扣款，按照第一章第三節(jié)片區(qū)安全約見談話和第一章第五節(jié)安全履職缺陷買單的相關規(guī)定進行買單。（二）各二級單位的不放心隊伍由各二級單位自己建立制定和完善。二、重點人員（不放心人員）管理辦法（一）片區(qū)管控的重點人員1. 二級單位領導（1）認定標準：①被片區(qū)列為不放心單位的領導班子成員；②安全履職記分累計達到Ⅱ、Ⅲ級預警分值領導人員。（2）管控措施：①由片區(qū)領導對其進行安全約談，或?qū)ζ溥M行誡勉談話，并按照安全履職記分預警和安全約見談話相關規(guī)定進行買單；②制定整治整改方案，限期整治整改合格；③堅守崗位，嚴禁外出；④雙休日下井和日常下井分別增加一天。（1）認定標準：①因發(fā)生安全事故被片區(qū)領導認定為不放心部門的；②達到安全履職記分達Ⅱ、Ⅲ級預警分值的部門。（2）管控措施①由片區(qū)領導對其安全約談、誡勉談話，并按照安全履職記分預警和安全約見談話相關規(guī)定進行買單；②責令制定整改措施，限期整治整改合格；③堅守崗位，嚴禁外出（二）各二級單位管控的重點人員由各二級單位具體制定認定標準。但至少要包含以下基本要件。①重傷事故、一級傷害（非傷害）事故的直接責任者；②嚴重及以上違章者；③兩次及其以上違章（受傷）者；④安全意識淡漠，重生產(chǎn)輕安全和措施執(zhí)行經(jīng)常打折扣的；⑤鬧家庭矛盾的，情緒不穩(wěn)定的，休息不好的，體弱多病的等人員。①建立不放心人員管理檔案；采取結對談心等幫扶措施；②完善不放心人員管理制度，嚴格實施；③對于觸犯安全禁令和違章指揮者，必須立即解除勞動關系。三、重點頭面（工程）管理辦法（一）認定標準。、卡鉆等異?，F(xiàn)象的。、回撤和初末采，以及重點安裝工程等。，或過破碎帶和巖溶裂隙發(fā)育區(qū)。、邊遠打鉆地點。（二）管理措施，安排部署和檢查落實相關工作，片區(qū)和礦對其進行掛牌管理；，基層隊每班對所屬頭面和作業(yè)場所覆蓋檢查一次，由礦領導及時確定科隊專人分三班跟班。，確保措施執(zhí)行到位，片區(qū)專業(yè)部門每月對其檢查一次。，必須進行安全評估、完善措施及審批手續(xù)，并經(jīng)片區(qū)驗收合格后方能復產(chǎn)。四、重點時段管理辦法（一）片區(qū)節(jié)假日安全管理辦法、副部級以上人員（含片區(qū)領導）雙休日留守礦區(qū)開展安全執(zhí)法的檢查計劃；每周五由副組長分組確定被檢查的礦井、檢查時間，并通知參加檢查組成員。，由安監(jiān)部擬定，經(jīng)片區(qū)領導審定后實施。（即：下井檢查、發(fā)現(xiàn)隱患和查處了三違，經(jīng)確認屬實，片區(qū)每季度給予經(jīng)濟補貼）。，嚴格考核。（二）二級單位的重點時段管理辦法：由各二級單位具體制定。必須包括節(jié)假日、交接班和中夜班等時段的安全管理規(guī)定和要求。五、重點工序（環(huán)節(jié)）管理辦法（一）片區(qū)重點工序（環(huán)節(jié)）管理辦法、放炮、瓦斯抽采、掘進頭臨時支護、敲幫問頂工具、巖巷探掘、電器防爆、斜坡提升、機車運輸?shù)戎攸c工作，片區(qū)機關部門每月不定期組織綜合性安全檢查和專業(yè)執(zhí)法檢查。，按照層次管理規(guī)定實施考核。（二）二級單位具體制定重點工序（環(huán)節(jié)）管理辦法第十節(jié) 創(chuàng)建零隱患示范礦井實施辦法為整治安全環(huán)境、規(guī)范操作行為、提升本質(zhì)安全礦井水平，促進安全發(fā)展，特制訂本辦法。一、零隱患示范標準（一）零隱患礦井標準“零隱患”示范礦井等級：綜合評分在80分及以上的為三級，在85分及以上的為二級，在90分及以上為一級。包括以下考核標準。具體詳見附表9：松藻片區(qū)零隱患示范礦井考核表。（1）執(zhí)行危險預知手指口述安全確認制度到位，執(zhí)行“四個標準”、“兩個備案制度”到位，執(zhí)行規(guī)程措施規(guī)章制度到位；（2）管理者無違章指揮，操作者無嚴重及以上違規(guī)違章行為。（1）圖件臺賬等技術資料真實；（2）各類設計、作業(yè)規(guī)程、技術措施無明顯缺陷。（1）排查治理到位：健全和完善隱患排查治理制度，建立隱患排查治理信息庫，每月定期分析隱患產(chǎn)生的原因，采取針對性措施，避免隱患重復發(fā)生；執(zhí)行制度達標。（2）執(zhí)行制度到位：礦井的安全制度辦法與片區(qū)的安全管理制度辦法接軌；執(zhí)行國家和上級的安全規(guī)定、安全標準到位；執(zhí)行渝南分局規(guī)定“四個標準”、“兩個備案制度”和“煤礦安全生產(chǎn)標準（指南）”到位。（3）安全履職和現(xiàn)場管控到位。（1）片區(qū)質(zhì)量達標檢查和動態(tài)達標回頭看，煤礦的安全質(zhì)量標準化達國家一級標準；（2）作業(yè)場所、設施設備、系統(tǒng)裝置的安全保護齊全、完好可靠，無Ⅰ類安全隱患。（1）無重傷及其以上事故，無二級以上非傷亡事故；（2）。（二）零隱患示范頭面（作業(yè)點、施鉆點）、示范線路（提升、運煤、抽采系統(tǒng)）、示范硐室、零違章班組、零隱患示范區(qū)隊標準：綜合評分在85分及以上為三級，在90分及以上為二級；在95分及以上為一級；掘進工作面、皮帶系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、機電硐室：綜合評分在90分及以上為三級；在93分及以上為二級；96分及以上為一級。2. 松藻片區(qū)零隱患示范采掘頭面、示范線路、示范硐室、零違章示范班組驗收標準。具體標準，詳見附表111115。零隱患示范隊的考核得分計算方法為：單頭單面的隊，示范頭面的考核得分，即為示范隊的得分；多頭多面的隊，頭或面的加權平均分，即為示范隊的考核得分。 （1）行為達標。①執(zhí)行危險預知手指口述安全確認制度到位，執(zhí)行“四個標準”“兩個備案制度”到位，執(zhí)行規(guī)程措施規(guī)章制度到位；②管理者無違章指揮，操作者無較重及以上違規(guī)違章行為；③一般違規(guī)違規(guī)不超標。（2）管理達標。①基層隊的安全制度辦法與礦的安全制度辦法接軌；②管理者無安全履職缺陷；③跟班管控到位、覆蓋檢查到位；三類隱患和質(zhì)量隱患不超標。（3）環(huán)境達標。①安全質(zhì)量標準化達一級（優(yōu)良、甲級）標準；②作業(yè)場所、設施設備、系統(tǒng)裝置的安全保護齊全、完好可靠。（4）過程達標。①無三級及以上傷害（非傷害）事故；②無Ⅰ、Ⅱa類安全隱患；③無骨折受傷二、創(chuàng)建原則總體規(guī)劃、分步實施的原則；先易后難、先靜態(tài)后動態(tài)的原則；重點突破、以點帶面的原則。（一）通過創(chuàng)建和保持更多的“零隱患”示范頭面（施鉆點）、示范線路（運煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)）、示范硐室，促進“零隱患”示范班組、區(qū)隊的創(chuàng)建；（二）通過創(chuàng)建和保持更多的“零隱患”示范班組、區(qū)隊，夯實 “零隱患”示范礦井創(chuàng)建基礎。三、創(chuàng)建規(guī)劃各礦于每季首月上旬上報本礦季度“零隱患”示范礦井建設計劃到片區(qū)專業(yè)部門和安監(jiān)部。（一）2018年一季度末，各礦至少要創(chuàng)建成功2個零隱患示范隊，5個零違章示范班組，“零隱患”示范頭面（施鉆點）、示范線路（提升、運煤）、示范硐室的創(chuàng)建率不低于40%，創(chuàng)建成功率不低于90%；（二）2018年二季度末，各礦至少要建成3個零隱患示范隊，10個零違章示范班組，“零隱患”示范頭面（施鉆點）、示范線路（提升、運煤）、示范硐室的創(chuàng)建率不低于45%，創(chuàng)建成功率不低于90%；（三）2018年三季度末，各礦至少要建成4個零隱患示范隊，15個零違章示范班組，“零隱患”示范頭面（施鉆點）、示范線路（提升、運煤）、示范硐室的創(chuàng)建率不低于50%，創(chuàng)建成功率不低于90%；（四）2018年年末，各礦至少要建成5個零隱患示范隊，20個零違章示范班組，“零隱患”示范頭面（施鉆點）、示范線路（提升、運煤）、示范硐室的創(chuàng)建率不低于60%，創(chuàng)建成功率不低于90%；四、保障措施（一）編制實施方案各礦要結合自身實際，于年初編制的“零隱患”示范礦井創(chuàng)建實施方案，明確每個季度的創(chuàng)建計劃。（二）成立領導機構各礦必須成立以礦主要領導為組長，分管領導為副組長，各科隊負責人為成員的“零隱患”示范礦井創(chuàng)建領導小組。強化領導，落實責任，逗硬考核，確保零隱患礦井創(chuàng)建各項工作順利開展。（三）制定激勵措施，按照正激勵為主、負激勵為輔的原則，制定符合本單位實際的“零隱患”示范頭面（作業(yè)點、施鉆點）、示范線路（提升、運煤、抽采系統(tǒng)）、示范硐室創(chuàng)建激勵措施。，專業(yè)部門參加，每季度對各煤礦創(chuàng)建零隱患礦井工作的進展情況進行一次檢查考評。檢查方式主要通過查看現(xiàn)場和查閱資料兩種方式。，創(chuàng)建措施得力、創(chuàng)建效果好，對綜合評比得分在85分及以上且排名第一、二、三名的煤礦，片區(qū)分別嘉獎礦領導班子季度安全競賽分10分、6分、3分；對于創(chuàng)建工作重視不夠、措施乏力、效果不佳，得分在80分以下且排名第四、五名的煤礦，分別加扣礦領導班子季度安全競賽分2分、5分。第十一節(jié) 員工安全應知應會“過三關”實施辦法為確保員工掌握崗位安全基本知識，增強安全意識，主動規(guī)范行為，促進安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。一、應知應會內(nèi)容、標準及對象（一）片區(qū)38條安全生產(chǎn)禁令：安全專業(yè)禁令及本專業(yè)禁令。：科室人員、基層隊人員。（二）手指口述、崗位描述：本崗位（本工種）手指口述、崗位描述。：科室人員、基層隊人員。（三）“四個標準”包括員工行為標準、員工操作標準、員工質(zhì)量標準、隊干跟班值班職責標準。（1）應知應會標準：員工行為標準、員工操作標準、員工質(zhì)量標準；（2）應知應會對象：基層隊員工。（1）應知應會標準：員工行為標準、員工操作標準、員工質(zhì)量標準、隊干跟班、值班職責標準；（2）應知應會對象：基層隊隊干。（1）應知應會標準：員工行為標準、員工質(zhì)量標準、跟班標準；（2）應知應會對象：科室井下人員（四）規(guī)程措施：作業(yè)規(guī)程、安全技術措施關鍵主要內(nèi)容；：基層隊干、基層隊員工；科室分管科長和分管技術員、現(xiàn)場員；駐礦安全督察員。（五）事故案例：本單位（本專業(yè)）2個典型事故案例。主要知道主要原因及教訓。：科室人員、基層隊人員。（六）事故通報（1）去年和本年內(nèi)能投集團公司所屬各礦發(fā)生的死亡事故的主要原因及教訓。（2）本年內(nèi)松藻片區(qū)通報的典型受傷和非傷亡事故的主要原因及教訓。：科室人員、基層隊人員。（七）安全零理念（1）片區(qū)的安全零理念。（2）本單位的安全零理念；（3）本專業(yè)本工種的安全零理念。：科室人員、基層隊人員。二、應知應會“過三關”（一）過科隊關，在本隊隊干處抽問抽答過關，并有記錄可查；；，并有記錄可查。（二）過礦領導關隊長書記、科長、副總按照應知應會標準礦領導處抽問抽答過關，并有記錄可查。（三）過片區(qū)關片區(qū)機關部門和礦井各級管理人員每次檢查，按照應知應會標準、對象，至少抽問抽答一名員工記憶掌握安全應知應會標準的情況。三、過“三關”激勵措施（一）過片區(qū)抽問抽答關，由所在煤礦按規(guī)定對過關員工進行獎勵；：一是按“較重違規(guī)”買單；二是責成煤礦對責任員工停工學習，并由科隊長帶隊在分管安全的領導處過關后，方可復工，并做好記錄。（二）各礦要制定員工應知應會抽問抽答過三關激勵措施，確保員工順利過科隊關、礦領導關和片區(qū)關。未構建員工安全應知應會激勵機制的，按“較重違規(guī)”進行買單。第十二節(jié) 生產(chǎn)安全事故內(nèi)部分級認定管理辦法為了強化片區(qū)內(nèi)部安全事故管理，落實各級人員安全生產(chǎn)責任，提高全體員工的安全意識和責任感，促進片區(qū)安全生產(chǎn)健康、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB644186）、《關于加強非傷亡事故管理的通知》（中煤總安字（1988）第57號）、《煤炭工業(yè)企業(yè)職工傷亡事故報告和統(tǒng)計規(guī)定》（煤安字【1995】第50號）和《煤炭工業(yè)企業(yè)機電、運輸事故管理辦法》（能源煤【1989】第104號）的規(guī)定結合片區(qū)實際，制定本辦法。一、總則（一）發(fā)生各級安全事故后，現(xiàn)場班組應立即啟動《班組應急處置方案》并按事故報告程序上報，基層隊值班人員、礦調(diào)度室應根據(jù)事故等級和類別啟動應急處置方案，積極救援，努力減少人員傷害程度和企業(yè)財產(chǎn)損失。（二）本辦法所稱事故分為員工傷害事故和非傷亡事故。、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息及其它傷害事故。、二級非傷亡事故、三級非傷亡事故和未遂事故四種。二、傷害事故（一）員工傷害事故分類員工傷害事故分為輕微傷害、三級傷害、二級傷害、一級傷害、嚴重傷害、和工亡。（二）輕微傷害：全身軟組織損傷，皮膚裂傷，牙齒缺失，眼部損傷不影響視力者，手（足）骨折（裂）：包括手指、足趾、掌骨、跖骨。（三）三級傷害：