【文章內(nèi)容簡介】 主的滿意程度；第十八條：各項管理指標考核評分標準依據(jù)各項管理規(guī)定制定。第十九條：項目經(jīng)濟指標考核分為以下五個部分：工程形象進度與工程計量收入；工、料、機的定額消耗，以標后預算為依據(jù)；項目部現(xiàn)場經(jīng)費，以《項目標后預算管理責任書》中約定的現(xiàn)場經(jīng)費指標為依據(jù)；項目部與協(xié)作方的工程、材料、財務結(jié)算；項目部的整體效益。第二十條：考核小組如發(fā)現(xiàn)項目部某項管理指標和經(jīng)濟指標出現(xiàn)違規(guī)或成本核算發(fā)生虧損，第一個季度提出警告，公司派人幫助項目部分析原因，督促整改；第二個季度仍未改觀，并呈發(fā)展之勢，公司將根據(jù)項目部的實際情況，更換項目領導班子，撤換項目經(jīng)理。第六章 項目經(jīng)理的收入及獎懲第二十一條：項目經(jīng)理部高層管理人員（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工）薪酬結(jié)構(gòu)為：基本收入+績效收入+超額收入。項目經(jīng)理年目標收入：A=（1+Kl）（1+K2）（公司規(guī)定的基本年收入工資）元K K2分別為工程規(guī)模、技術含量調(diào)節(jié)系數(shù)。項目規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù)K1：根據(jù)年完成工作量計劃取3000萬元為基數(shù)（不足3000萬元以3000萬元計算），項目經(jīng)理的年目標收入基數(shù)為（公司規(guī)定的基本年收入工資）元；工作量每增加1000萬元，年目標收入增加4%（不足1000萬元以1000萬元計算）。K1＝（M－3000）/ 10004%注：M為年完成工作量計劃，由公司根據(jù)項目總體進度計劃予以核定，年末根據(jù)實際完成工作量重新測算，核增或核減。單位：萬元。不足一年的，按月度比例折算計。項目技術含量系數(shù)K2：對高速公路（或國道、交通量大的省道）施工等安全及技術含量高的項目，有特殊要求的路基、路面工程，取調(diào)節(jié)系數(shù)K2=~，正常路基、具體取值由考核小組討論決定?；臼杖耄夯驹率杖耄侥昴繕耸杖?47。1260%，扣除各種統(tǒng)籌基金和應交費稅后按月發(fā)放；績效收入：績效收入＝年目標收入40%，待項目完工公司考核后一次發(fā)放。超額收入：超額收入是指項目經(jīng)理部在完成定額利潤以后創(chuàng)造的超額利潤收入以及工程實施過程中嘉獎的收入。工程項目全部交工驗收后，經(jīng)審計、考核確認的超額利潤（包括變更索賠、獎勵等一切收入）是計算超額收入的基礎。超額利潤部分，項目部與公司按5：5分成，按超額利潤的10%~30%獎勵項目經(jīng)理。項目副職、項目總工，按項目經(jīng)理的60%~80%，由項目經(jīng)理擬定，報公司審定。項目部（或區(qū)域公司）其他負責人的經(jīng)濟待遇發(fā)放辦法由公司擬定，報公司人力資源部核準后施行。第二十二條：風險抵押、獎勵與處罰：實行項目承包的工程，項目經(jīng)理的風險抵押金除目標收入的40%外，另外上繳與年薪等額的風險抵押金，在簽訂目標責任狀時一次付清。風險抵押金一般用現(xiàn)金，也可以用期限長于工程期限的銀行存單或國家發(fā)行的債券、公司的股權證或房產(chǎn)作抵押，由公司建帳專項存儲、保管。項目經(jīng)理若在項目管理方面有創(chuàng)新業(yè)績或在工程索賠方面有特殊貢獻，公司根據(jù)具體情況給予特別獎勵1~2萬元。管理失誤扣罰：（1）管理失誤扣罰包括各次質(zhì)量事故扣罰、各次安全事故扣罰、完不成合同工期扣罰、各次業(yè)主投訴扣罰和一般管理失誤扣罰五個部分，即：工程完上后的管理失誤扣罰合計＝各次業(yè)主投訴扣罰+各次安全事故扣罰+完不成合同工期扣罰+一般管理失誤扣罰+完不成目標任務扣罰。（2）管理失誤扣罰均以抵押金和目標收入的余額之和為基數(shù)，各項管理失誤扣罰金額從抵押金和目標收入的余額中扣除，直到扣完為止。（3）質(zhì)量事故、安全事故、完不成合同工期扣罰比例即扣分的百分率：事故類別事故扣分（%）質(zhì)量事故質(zhì)量問題10三級一般質(zhì)量事故20二級一般質(zhì)量事故30一級一般質(zhì)量事故50重大質(zhì)量事故100安全事故一般工作事故5重傷事故10重大傷亡事故Ⅰ50Ⅱ100特大傷亡事故100完不成工期20（4）經(jīng)濟指標扣罰比例（經(jīng)濟指標扣罰總分比100分）：經(jīng)濟指標類別經(jīng)濟指標扣分 （%）工程形象進度與工程計量收入（15分）計量較形象進度低20%~30%5計量較形象進度低30%以上15工、料、機的定額消耗（15分）超過標后預算1%~5%5超過標后預算5%以上15項目部現(xiàn)場經(jīng)費（15分）超過標后預算1%~5%5超過標后預算5%以上15項日部與隴作方的工程、材料、財務結(jié)算（15分）結(jié)算滯后，協(xié)作方不滿5違反合同約定進行結(jié)算15項目部的整體效益（40分）虧標后預算1%~5%25虧標后預算5%以上40附注：一、安全事故分級（一）重傷事故；（二）重大傷亡事故；死亡1人或重傷3~10人；死亡2人或重傷11~19人。（三）特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）。二、質(zhì)量事故分級 （一）質(zhì)量問題：質(zhì)量較差，造成直接經(jīng)濟損失在5萬元以上，20萬元以下。一級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在150300萬元之間。二級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在50}150萬元之間。三級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在2050萬元之間。 （二）重大質(zhì)量事故：由于責任過失造成經(jīng)濟損失在300萬元以上的事故。業(yè)主投拆扣罰比例＝2%投拆次數(shù)。一般管理失誤扣罰＝（100－管理指標考核綜合得分）%。管理指標考核綜合得分計算方法詳見《項目管理考核評分標準》。項目發(fā)生虧損（承包管理費或定額利潤未能完成的部分即虧損額）時，按虧損額的9~10%與獎勵提成率對等）從項目經(jīng)理風險抵押金和績效收入中扣罰，直到扣完為止。由于嚴重違背管理程序造成經(jīng)濟損失的，將以項目承包集體的風險抵押金抵補；屬以權謀私行為的，視情節(jié)對當事人給予罰款，取消承包資格，依法追究刑事責任。項目副職的風險抵押金、各項獎勵、管理失誤扣罰、虧損扣罰等均根據(jù)責任大小按項目經(jīng)理的60%~80%計算。第二十二條：兌現(xiàn)：工程交工驗收后，承包者的超額收入經(jīng)考核、審計確定后，先按50%兌現(xiàn)余下的50%收入留待工程缺陷期滿，收回質(zhì)保金且業(yè)主最終支付完畢后按最終財務或?qū)徲嫶_定的利潤情況再兌現(xiàn)。質(zhì)保金因缺陷工程返上不能如數(shù)收回，應按以上方法重新計算承包者的收入。第七章 項目部解體及掃尾工作第二十三條：項目經(jīng)理部解體前一個月向公司提交項目部解體申請報告，經(jīng)公司批準并指定專人負責項目掃尾工作，項目經(jīng)理始終是該項目第一責任人。第二十四條：項目掃尾工作包括：根據(jù)公司安排，協(xié)助做好人員分流工作；按相關規(guī)定，做好剩余材料處理、設備轉(zhuǎn)場或移交工作。工程計量結(jié)算：根據(jù)各期財務支付月報，整理、匯總工程計量情況；根據(jù)協(xié)作情況，做好協(xié)作單位計量支付決算。財務清算：項目部財務狀況，項目債權債務的清理。解決項目有關遺留事宜，包括：質(zhì)量回訪、責任缺陷維護、設計變更、竣工文件、工程審計等。各項資料整理報送。結(jié)合竣工文件對工程質(zhì)量、工期、成本控制情況、合同完成情況、施工組織設計和施工技術方案實施情況以及施工過程中的經(jīng)驗和教訓等進行分析和總結(jié)，整理出項目執(zhí)行報告報公司總經(jīng)理室。對采用新的技術項目、重大技術難題以及施工質(zhì)量事故處理、質(zhì)量通病的預防等相關的技術總結(jié)等應整理匯總報公司總經(jīng)理室。第八章 相關管理規(guī)定第一節(jié) 財務管理規(guī)定第二十五條：項目財務人員：項目部財務一般調(diào)1~2個崗位，視工程規(guī)模大小，可增減人員或由公司財務部代管。項目部財務人員由公司委派，對公司財務部和項目部雙重負責。項目部財務人員的待遇：（1）勞保、福利在項目部成本中列支。（2）基本工資列項目部成本。（3）考核工資由財務部、項目部共同考核報公司總經(jīng)理室審批后，在公司發(fā)放、列支。財務人員應嚴格執(zhí)行國家、企業(yè)的有關財經(jīng)法規(guī)和財務制度，積極維護企業(yè)利益。第二十六條：項目部銀行賬戶的設立：所屬各項目部開立銀行賬戶必須報經(jīng)公司財務部批準。項目部在工程結(jié)束三個月內(nèi)辦理銀行銷戶，并由財務人員將余款、銀行對賬單、日記賬和預留印鑒交公司財務部。第二十七條：項目財務審批權限：公司總經(jīng)理可根據(jù)需要授權項目經(jīng)理審批日常收支，項目經(jīng)理在被授權范圍內(nèi)行使審批權。對涉及供應商、協(xié)作人、物資租賃或委托加工方的付款，由項目部每次上報支付計劃，公司總經(jīng)理和財務負責人聯(lián)簽，公司總經(jīng)理對資金計劃具有最終審批權；項目經(jīng)理依據(jù)公司審批的資金計劃簽付各項款項。項目經(jīng)理部每次向公司財務部報送用款計劃時，應詳細說明付款單位、合同金額、階段結(jié)算金額、累計完上產(chǎn)值、批復累計完上產(chǎn)值、已付款金額、應付款、計劃支付金額、日期及賬面資金等，經(jīng)公司總經(jīng)理安排有關職能科室審批后付款。4特殊情況需計劃外支付，項目部上報公司總經(jīng)理批準后方可實施。第二十八條：項目部收到工程款后，項目財務負責人按規(guī)定應自覺向公司上交資金。第二十九條：財務日常報銷手續(xù)：財務報銷單據(jù)應手續(xù)齊全，原則上經(jīng)手人、驗收證明、部門主管、財務審核和單位主管批準缺一不可，所有簽字人員必須是本公司職上。對經(jīng)手人、驗收證明、部門主管簽認齊全的合法單據(jù)，經(jīng)財務審核無誤后報公司總經(jīng)理或其授權人審批。報銷單據(jù)的手續(xù)不全或內(nèi)容有誤，審核人有權拒簽、出納有權拒付并按公司有關規(guī)定分別行使權力。經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)有手續(xù)不全或內(nèi)容有誤的費用發(fā)生，財務人員核定相關人員責任并退回憑證；已經(jīng)支付的責令相關責任人限期收回資金；逾期不能收回的參照職上借款扣款的辦法執(zhí)行。材料入庫由料庫專職人員簽認驗收證明，另附收料單、材料采購通知單等原始證明。職上差旅費、業(yè)務招待費報銷由項目部辦公室指派專人登記、證明。其他費用的報銷依照相關原則，無關人員不得簽署證明。項目部工作人員的通訊費用標準由公司制定并控制，項目部辦公室指派專人登記，每季度匯總后報公司行政部。第三十條：支付手續(xù)：協(xié)作工程款、材料款、委托加工款等在具備協(xié)作采供合同的前提下才能予以支付；預付款必須在協(xié)作方提供履約保函（或履約保證金）前提下方能支付，且預付款不得超過履約保函額（或履約保證金）。協(xié)作工程款的支付，在6. 1條款的基礎上還要提供由計量人員簽認和項目經(jīng)理批準的所有能反映該協(xié)作單位財務支付狀況的統(tǒng)計報表，主要包括：總工作量、已完成計量、各種費用往來以及目前可支付款額。項目部上報公司用款計劃時必須附上相關合同、階段性結(jié)算單、履約保函或保證金交納單據(jù)，經(jīng)公司市核批準后支付。職上因出差或購料確需借備用金應經(jīng)項目經(jīng)理書面批準。借款人應于出差、采購行為完成后七天內(nèi)辦理財務報銷手續(xù)并歸還借款。逾期不報銷或不歸還借款的，財務部門自動從下月起從借款人的個人收入中逐步扣回。報銷后財務未及時辦理還款手續(xù)由財務人員負責承擔收回借款責任。未報銷借款由簽借人員承擔借款責任。一月內(nèi)未能還清借款，財務部從財務人員或簽借人個人收入中逐步扣回。原則上不發(fā)生職上個人借款，特殊情況應報經(jīng)公司領導審批。第三十一條：項目財務核算：成本核算實行以項目為單位進行核算。公司財務部為成本核算中心。以公歷月度為成本結(jié)算期。為及時結(jié)算出經(jīng)營成果，機械（周材）使用、材料耗用、協(xié)作方項目成本、工程結(jié)算收入等，均以上月26日至本月25日的實際數(shù)額為標準，項目部應及時報送相關資料到公司有關部室。項目部成本、費用列支的內(nèi)容：（1）人工費：指直接服務于該項目的員工的工資、獎金、計提的附加費和勞動保護支出。（2）材料費：指項目部進行施工生產(chǎn)活動所耗用的、構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各種主要材料、輔助材料、外購件的費用。（3）機械使用費：指工程施工過程中使用施工機械及周轉(zhuǎn)材料所發(fā)生的維護、租賃費用和進出場費。（4）其他直接費：指場地硬化費、臨時設施費、現(xiàn)場施工用水、電、汽柴油費，冬雨季施工增加費，夜間施工增加費，流動施工津貼、材料二次搬運費，生產(chǎn)工具用具使用費，檢驗試驗費，工程定位復測、場地清理費（復墾）等。（5）間接費用：指所屬各施工單位為組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的差旅費、辦公費等費用。（6）協(xié)作成本：指協(xié)作單位完成的工作量結(jié)算而應支付的成本費用。為準確考核項目部盈虧情況，項目部財務應建立成本考核輔助帳，詳細記錄該項目部的成本、費用支出，定期補記公司應分攤的成本、費用，并及時反饋給項目部負責人；輔助帳建帳格式由公司財務部統(tǒng)一確定。項目部財務人員應及時填制憑證，登記日記帳和項目輔助帳，日清月結(jié)，月終將原始憑證報送公司財務部。第二節(jié) 人力資源、薪酬分配規(guī)定第三十二條：項目經(jīng)理部實行項目管理層與勞務（作業(yè)）層分離，管理層由項目經(jīng)理根據(jù)項目特點配置人員。項目經(jīng)理部管理層分項目部高管層（見第三章3. 2）和項目部其他人員，項目部其他人員包括：技術管理人員（主管技術員及質(zhì)檢員若干、測量工程師1~2名、試驗工程師1~2名、計量合同及