科主任目標(biāo)責(zé)任制精細(xì)化管理的實(shí)踐和思考(編輯修改稿)
2025-05-09 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案制訂了《科主任管理?xiàng)l例》為加強(qiáng)科室管理和基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)院管理水平和干部管理執(zhí)行力，我院制訂了《科主任管理?xiàng)l例（試行）》。科主任是職能、臨床、醫(yī)技科室一級管理的責(zé)任人，在院長和分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作?？浦魅蔚墓芾砟繕?biāo)主要包括科主任任期目標(biāo)責(zé)任書所包含的各項(xiàng)內(nèi)容：職能科室重點(diǎn)為醫(yī)管中心年度下達(dá)的條線考核指標(biāo)，以及院部下達(dá)的條線重點(diǎn)工作；臨床科室重點(diǎn)為醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)書。平時(shí)通過加強(qiáng)職能科室管理、科室醫(yī)政管理、科教人才管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、科室行政管理、科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等手段，以及落實(shí)科主任會(huì)議制度、醫(yī)療質(zhì)量管理分析制度、培訓(xùn)教育制度、外出請假報(bào)告制度、保持通訊暢通制度等措施，加強(qiáng)科主任的管理。制訂《關(guān)于實(shí)行“科主任任期目標(biāo)責(zé)任制”的方案》為扎實(shí)推進(jìn)科主任目標(biāo)責(zé)任制工作，我院制訂并實(shí)行科主任任期目標(biāo)責(zé)任制方案?？浦魅稳纹谀繕?biāo)責(zé)任制明確了總體目標(biāo)，即完成與院長簽訂的任期內(nèi)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)；?？平ㄔO(shè)和科研保持或高于上年度水平；全面完成《安全責(zé)任目標(biāo)任務(wù)書》的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；積極有效開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，做到遵紀(jì)守法，確保不發(fā)生收受紅包回扣等行風(fēng)問題，無違反國家法律法規(guī)行為。責(zé)任制明確了科主任的職責(zé)和權(quán)利：一級科主任主要負(fù)責(zé)所轄科室的?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)、科研教學(xué)、對外合作以及每季按管轄內(nèi)容對二級科各方面工作的管理績效進(jìn)行考核和單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等；二級科主任主要負(fù)責(zé)所轄科室的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等；院部按各科室季度獎(jiǎng)的15%提取交由一級科室按管理權(quán)限進(jìn)行二次分配，其余季度獎(jiǎng)?lì)~度由二級科室自主進(jìn)行二次分配。有效界定、明確一、二級科主任職責(zé)、權(quán)利，避免推諉、打架。（三）系統(tǒng)考核，優(yōu)化獎(jiǎng)罰推進(jìn)“四步考核”績效考核模式為調(diào)動(dòng)科主任完成目標(biāo)責(zé)任制的積極性，我院積極探索實(shí)施“四步考核”績效運(yùn)行模式，即“效益打基礎(chǔ)、點(diǎn)數(shù)是關(guān)鍵、考核保目標(biāo)、激勵(lì)有正負(fù)”的改革思路。效益是工作基礎(chǔ)。作為公立醫(yī)院，必須將社會(huì)效益放在第一，在強(qiáng)調(diào)公益性質(zhì)的同時(shí)要按實(shí)行成本核算，重視按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，堅(jiān)持以價(jià)值規(guī)律的原則、勤儉節(jié)約的原則、按勞分配的原則指導(dǎo)醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。引入點(diǎn)數(shù)計(jì)算工作量法。醫(yī)院對工作人員實(shí)行工作量點(diǎn)數(shù)法，即選擇某一主體單位工作量作為單位工作量點(diǎn)數(shù)，其他工作量以其為參照對象，按照工作時(shí)間、難度、強(qiáng)度折算相應(yīng)工作量點(diǎn)數(shù)。而科室的工作點(diǎn)數(shù)的多少將影響分配額度?？己吮Ｄ繕?biāo)。醫(yī)院根據(jù)上級考核和年度工作重點(diǎn)設(shè)定重點(diǎn)目標(biāo)要求，分解成各項(xiàng)考核指標(biāo)
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