鼎視通軟件公司中高級管理人員績效考核管理手冊(編輯修改稿)
2025-07-09 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 政部 起草和修訂，經(jīng)由 鼎視通 公司 董事會(huì) 審批后發(fā)布。 第四十四條 本 手冊 自發(fā)布之日起施行。 第四十五條 本 手冊 由 鼎視通 公司 綜合行政部 負(fù)責(zé)解釋。 附錄一： 考核標(biāo)準(zhǔn) 董事 考核標(biāo)準(zhǔn) 被考核者職位 董事 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)類型 考核者 考核周期 提案 和決策 質(zhì)量 50％ 非滿意度指標(biāo) 其他董事 年度 責(zé) 任心 20% 非滿意度指標(biāo) 其他董事 年度 決策能力 20% 非滿意度指標(biāo) 其他董事 年度 信息收集分析能力 10% 非滿意度指標(biāo) 其他董事 年度 修訂履歷 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 提出者 審核者 審批者 總經(jīng)理 考核標(biāo)準(zhǔn) 被考核者職位 總經(jīng)理 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)類型 考核者 考核周期 營業(yè)利潤 50％ 正向指標(biāo) 董事會(huì) 年度 銷售收入 10％ 正向指標(biāo) 董事會(huì) 年度 有形資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 10％ 正向指標(biāo) 董事會(huì) 年度 核心產(chǎn)品市場占有率 10％ 正向指標(biāo) 董事會(huì) 年度 新產(chǎn)品銷售收入 10％ 正向指標(biāo) 董事會(huì) 年度 客戶滿意度 5％ 滿意度指標(biāo) 董事會(huì) 年度 員工滿意度 5％ 滿意度指標(biāo) 董事會(huì) 年度 修訂履歷 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 提出者 審核者 審批者 研發(fā)生產(chǎn)部 經(jīng)理 考核標(biāo)準(zhǔn) 被考核者職位 研發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)類型 考核者 考核周期 在產(chǎn)品研發(fā) 30％ 非滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 新產(chǎn)品研發(fā) 20％ 非 滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 研發(fā)成本 20％ 逆向指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 部門管理費(fèi)用率 10％ 逆向指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 技術(shù)管理 10％ 非滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 相關(guān)部門滿意度 5％ 滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 部門員工滿意度 5％ 滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 修訂履歷 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 提出者 審核者 審批者 銷售部 經(jīng)理 考核標(biāo)準(zhǔn) 被考核者職位 銷售部經(jīng)理 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)類型 考核者 考核周期 銷售收入 40％ 正向 指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 核心產(chǎn)品市場占有率 10％ 正向指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 新產(chǎn)品銷售收入 10％ 正向指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 銷售費(fèi)用率 10％ 逆向指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 銷售渠道建設(shè)和維護(hù) 10％ 非滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 客戶滿意度 10％ 滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 相關(guān)部門滿意度 5％ 滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 部門員工滿意度 5％ 滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 修訂履歷 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 提出者 審核者 審批者 技術(shù)支持部 經(jīng)理 考核標(biāo)準(zhǔn) 被考核者職位 技術(shù)支持部經(jīng)理 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)類型 考核者 考核周期 銷售 收入 20% 正向 指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 售后服務(wù) 10% 非滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 部門管理費(fèi)用率 10% 逆向指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 市場推廣 20% 非滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù) 5％ 非滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 技術(shù)文檔管理 5％ 非滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 客戶滿意度 15％ 滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 相關(guān)部門滿意度 10％ 滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 部門員工滿意度 5％ 滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 修訂履歷 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 提出者 審核者 審批者 綜合行政部 經(jīng)理 考核標(biāo)準(zhǔn) 被考核者職位 綜合行政部經(jīng)理 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)類型 考核者 考核周期 人工費(fèi)用率 15％ 逆向指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 管理費(fèi)用率 15％ 逆向指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 富余資金收益率 10％ 正向指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 財(cái)務(wù)管理 15％ 非滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 員工招聘 10％ 非滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 員工考核 10％ 非滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 后勤支持 5％ 非滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 公司制度建設(shè) 5％ 非滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 相關(guān)部門滿意度 5％ 滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 員工滿意度 10％ 滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 修訂履歷 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 提出者 審核者 審批者 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 經(jīng)理 考核標(biāo)準(zhǔn) 被考核者職位 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)類型 考核者 考核周期 項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度 30％ 非滿意度指標(biāo) 總經(jīng) 理 半年 項(xiàng)目研發(fā)成果 30％ 非滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 研發(fā)成本 30％ 逆向指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 技術(shù)管理 10％ 非滿意度指標(biāo) 總經(jīng)理 半年 修訂履歷 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 提出者 審核者 審批者 附錄二 ：考核目標(biāo) 被考核者 考核者 剛性目標(biāo) 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 確定目標(biāo)的主要依據(jù) 上半年 全年 軟性目標(biāo) 附
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