某設計研究院招聘制度(編輯修改稿)
2025-05-09 22:09 本頁面
【文章內容簡介】 部組織有關人員設計筆試試題，著重對應聘人員的學識、智力、心理、綜合分析能力等進行測評，對合格人員通知面試。人力資源部通過與應聘人員面談,考察應聘者的工作態(tài)度、求職動機、溝通能力、應變能力、綜合能力等，對合格者通知復試。由用人部門負責對面試合格者復試，主要對應聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學習學習能力、實際解決問題能力、團隊合作精神進行考察。對于復試合格者，用人部門主管副總經理根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后人選。人力資源部組織對已合格應聘人員體格檢查，體檢不合格者取消錄用資格。人力資源部對體檢合格人員的經歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進行核實，弄虛作假者取消錄用資格。核實無誤后，人力資源部報總經理審批后，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。第五條 試用 試用的目的在于補救甄選中的偏差。 試用員工上崗前，須參加崗前培訓，合格后才能上崗。 用人部門負責人有義務對新進入人員進行上崗引導，并確定一名直接負責人管理其行為，承擔其行為責任。 公司新進員工試用期為3個月。特殊人才經總經理批準可免于或縮短試用期。 試用期滿后，其直接主管部門應嚴格對照《崗位說明書》在《試用員工評核表》上詳細列出考核意見，并明確以下事項后報人力資源部審核： ①勝任現(xiàn)職，同意轉正。 ②不能勝任，予以辭退。 ③無法判斷，希延長試用期（最多延長3個月）。 試用期間，新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應在《試用員工評核表》上陳述事實與理由報人力資源部審核后立即辭退。 凡需延長試用期限，其直接主管與部級負責人應詳述原因，經人力資源門審核后辦理延期試用手續(xù)，補發(fā)下期《試用員工評核表》。 對在工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉正。提前轉正需由本人提出書面申請并陳述有關工作實績，試用
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