【總結(jié)】湖南省臨澧縣合口澧水大橋項(xiàng)目精細(xì)化管理施工實(shí)施細(xì)則臨澧合口澧水大橋建設(shè)有限公司臨澧合口澧水大橋總監(jiān)辦公室二OO九年十月前言本實(shí)施細(xì)則將通過開展樹立分部、分項(xiàng)樣板工程活動(dòng),以典型引路,以點(diǎn)帶面。最終使全線每項(xiàng)工程做到重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重
2025-04-18 06:13
【總結(jié)】1教育單位財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)教育單位財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高資金使用效益,根據(jù)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》和有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我區(qū)教育財(cái)務(wù)管理實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于全區(qū)公辦中小學(xué)校、教育直屬事業(yè)單位、教師進(jìn)
2024-12-16 11:01
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力二、戰(zhàn)略管理面對(duì)的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量來自企業(yè)(和其他組織)對(duì)成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-01-09 17:51
【總結(jié)】上市公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4 收入中心 成本
2025-04-12 13:10
【總結(jié)】215。215。公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4 收入中心
2025-04-12 13:17
【總結(jié)】淮南礦業(yè)集團(tuán)公司印發(fā)《淮南礦業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》2020年10月26日淮南礦工報(bào)集團(tuán)公司近日印發(fā)了《淮南礦業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》,并發(fā)出通知,要求各礦、處、公司、中心、院、隊(duì)、項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行?!都?xì)則》全文如下:淮南礦業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算
2025-09-02 13:07
【總結(jié)】南昌師大翰園物業(yè)管理方案第一章概述:,并對(duì)項(xiàng)目周邊、類似項(xiàng)目進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,找出項(xiàng)目功能需求的不同重點(diǎn),。一、位于南昌市瑤湖之濱――昌東――瑤湖大道,是江西師范大學(xué)自主投資開發(fā)的集高層住宅、多層住宅、商業(yè)街、社區(qū)綜合用房、地下停車庫(kù)于一體的高檔綜合建筑群體。?周邊環(huán)境:—昌東鎮(zhèn)--瑤湖大道,坐擁新興的高校園區(qū),江西師大和藍(lán)天學(xué)院分列左
2025-04-30 08:52
【總結(jié)】 某大學(xué)安全督察隊(duì)安全督查細(xì)則 檢查項(xiàng)目序號(hào)具體內(nèi)容機(jī)構(gòu)設(shè)置1部門(院系)安全工作小組是否健全,主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)分工明確,配有專職安全管理人員,切實(shí)落實(shí)一崗雙責(zé),黨政同責(zé)。 2黨政領(lǐng)導(dǎo)重...
2024-11-19 00:29
【總結(jié)】湖北省總工會(huì)關(guān)于印發(fā)《湖北省基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理實(shí)施細(xì)則》的通知作者:湖北省總工會(huì)辦公室來源:鄂工發(fā)〔2018〕6號(hào)發(fā)布時(shí)間:2018年02月26日點(diǎn)擊數(shù):330湖北省總工會(huì)關(guān)于印發(fā)《湖北省基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理實(shí)施細(xì)則》的通知?各市、州、縣(市、區(qū))總工會(huì),各大型企事業(yè)工會(huì),省直各產(chǎn)業(yè)(廳、局)工會(huì),省金融各行(司)工會(huì),省直機(jī)關(guān)工會(huì),省總工會(huì)各直屬基
2025-04-16 06:53
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項(xiàng)選擇題1、“T型”福特汽車漆成黑色的行為,就可以理解為一種戰(zhàn)略,按照明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義,這表明()A、戰(zhàn)略是一種計(jì)謀B、戰(zhàn)略是一種觀點(diǎn)C、戰(zhàn)略是一種模式D、戰(zhàn)略是一種定位2、依照明茨伯格的5P模型,“戰(zhàn)略不僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃,還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過程中的手段和策略,一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝對(duì)手的工具”。這是從(
2025-05-02 03:43
【總結(jié)】關(guān)于印發(fā)《引進(jìn)人才專家經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》(暫行)的通知外專發(fā)〔2001〕7號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)外國(guó)專家局(引智辦)、國(guó)務(wù)院各有關(guān)部委、直屬機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司引智工作歸口管理部門:為加強(qiáng)和規(guī)范引進(jìn)人才專家經(jīng)費(fèi)管理,現(xiàn)將《引進(jìn)人才專家經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》(暫行)印發(fā)給你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二OO一年十二月七日?抄送:各省
2025-04-17 06:41
【總結(jié)】1附件:昭平廣能電力有限公司職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取與使用管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范昭平廣能電力有限公司和所屬各控股子公司的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理,根據(jù)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取與使用管理辦法》等制度,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條各控股子公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取和使用堅(jiān)
2025-08-31 18:08
【總結(jié)】北華大學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法第一章 總則 第一條為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)的使用效率和利用效益,根據(jù)國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局和財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布的《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》及國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局《中央行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條固定資產(chǎn)是學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分,是學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的基本條件,是培養(yǎng)人才,
2025-04-12 13:41
【總結(jié)】北京大學(xué)《EMBA人力資源管理案例教學(xué)》案例輯目錄:■績(jī)效考評(píng)與控制◎《光明日?qǐng)?bào)》1998年12月14日?qǐng)?bào)道:(節(jié)選)◎白銘的跳槽◎北電網(wǎng)絡(luò)注重過程的考核■獎(jiǎng)勵(lì)管理◎獎(jiǎng)勵(lì)的管理◎賞罰有據(jù)的摩托羅拉■勞動(dòng)關(guān)系◎沃里克公司的第二個(gè)春天◎一起人才流動(dòng)的“官司”■人力資源規(guī)劃◎IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)◎達(dá)納公司◎怎么辦■員工激勵(lì)和溝通◎3
2025-05-01 00:27
【總結(jié)】9.行政費(fèi)用預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則第一條預(yù)算編制審批流程圖:見下圖所示。預(yù)算的編制及審批流程圖第二條每年10月15日前地區(qū)公司各職能部門、各項(xiàng)目公司將根據(jù)地區(qū)公司和各項(xiàng)目公司下一年度的工作安排制定下一年度人員編制計(jì)劃,根據(jù)現(xiàn)時(shí)在編人數(shù)編制下一年度行政費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃(若現(xiàn)時(shí)在編人數(shù)比下一年度人員編制計(jì)劃多,則只能按下一年度人員編制計(jì)劃人數(shù)編制行政費(fèi)
2025-01-16 02:54